本期“品牌”专题关键字为“品牌”，分别重点介绍了2007品牌中国年度人物的候选人，包括邓中翰、钱金波、袁亚非、李兴浩、周庚申、俞敏洪、李进巅、宫学斌、李阳、雷军等人。

专题Special Topic：品牌Brand

谁为中国赢得全球尊敬

《谁为中国赢得全球尊敬》原文：

谁为中国赢得全球尊敬

    “品牌，让中国更受尊敬。”这不仅是品牌中国产业联盟的理想和使命，也是所有中国人的光荣与梦想。

    一个国家的崛起、民族的复兴，既要求经济、科技等硬实力的强大，同样也需要文化等软实力的塑造。要实现目标，需要依靠每个中国人的不懈努力。人是社会的基本元素，人是传递情感和力量的纽带，人和国家命运紧密相连。品牌人物作为社会大众的杰出代表，更是国家发展进程的精彩浓缩，具有强有力的示范作用和榜样作用。那么：谁，点亮中国品牌？谁在诠释个人品牌价值的同时为大众做出榜样？

    在本期的专题里，除了可以看到一个个鲜活的个人和品牌形象，您也一定能从字里行间感受到一种澎湃的力量，这种力量鼓舞着我们每一个人不断前行。

邓中翰：激荡世界的“中国芯”

《邓中翰：激荡世界的“中国芯”》原文：

邓中翰：激荡世界的“中国芯”

    1999年,他毅然从美国硅谷回到祖国,创建中星微电子并承担了国家战略工程——“星光中国芯工程”。他带领的团队开发设计出了拥有中国自主知识产权、具有国际领先水平的“星光”系列数字多媒体芯片，彻底结束了中国“无芯”历史。

    2007年,邓中翰和他的团队再接再厉，“星光”系列数字多媒体芯片全球销量突破1亿枚，在计算机图像输入领域占据全球60%的市场份额。中星微电子已经成为世界范围的多媒体芯片的绝对领导者,已经成为闪耀全球的中国之芯。

    他，永远有一颗赤诚的“中国芯”。

    1991年，一篇用量子力学解释外太空射线对地球矿物质影响的论文在权威杂志上发表，还在读大学的邓中翰因此获得了团中央颁发的“挑战杯”奖。这使他开始认可自己的个人价值。“这个‘挑战杯’改变了我的一生。我意识到，普通学生创造出来的科研成果也会被社会采用。我感受到了一种时代精神，那就是鼓励创新。”

    那时的邓中翰期望成为一名科学家，因而毕业后去了美国加州大学伯克利分校攻读物理学硕士。在这里，临近硅谷的邓中翰感受到了计算机浪潮带来的巨大冲击力。

    坐在出过7位诺贝尔奖得主的伯克利物理系教室里，邓中翰的头脑却和当时的电脑一样，从286飞速奔向386。最前沿的IT技术冲击着他，他的梦想里不再是从小迷恋的星空和宇宙，而是他的两位伯克利校友——“摩尔定律”发明者摩尔和英特尔董事长安迪·格鲁夫，榜样的力量促使邓中翰决心将自己的主攻方向改为电子工程。全A的成绩让邓中翰得以顺利转系，然而另外一次更大的转变还在后面等着他。

    1994年的一次疏忽，由于忘记签证，随导师访问的邓中翰被迫滞留日本一个星期。站在东京街头，看着来来往往、忙忙碌碌的人群，从未接触过商业世界的邓中翰突然困惑了。

    “为什么自己离开中国时人们的工资才一百多元，而有些国家会这么发达？为什么有股市？为什么有产业？……”邓中翰陷入了疑问。

    这些疑问促使他再度横跨学科，读起了经济学。1996年毕业时，他获得物理学硕士、经济学硕士和电子工程学博士三项学位。伯克利历史上出现了第一个横跨理、工、商三科的学生。

    1999年，他回国参加了国庆50周年观礼。当时，邓中翰站在观礼席上，想起了伯克利的华裔校长田长霖的一句话，“有一天你能把所学的知识转变成财富，为中国的发展创造出奇迹，就是我最希望看到的。”

    邓中翰迎来了人生的新角色——“海归”创业家。这年金秋十月，在“中国硅谷”北京市中关村一栋破楼的仓库中，他和几个志同道合的伙伴，创建了中星微电子有限公司。很快，北京的冬天来了，暖气不足的仓库中，咳嗽声此起彼伏，一起从美国硅谷回来创业的战友们，全冻病了。对于这段经历，邓中翰至今记忆犹新：“当时就是想省钱，同时也是告诉自己，一个团队经得起冬天的考验，才会有紧随其后的春天以及收获的秋天。”

    创业初期，不止闹“钱荒”，而且闹“人荒”。邓中翰就亲自动手，把“清华中星微集成电路设计研发中心”的牌子挂了起来，晚上看国外教授的录像备课，白天用英文讲给清华的学生听。这种艰苦枯燥的人才培训工作，他坚持了大约三年的时间。

    2001年，邓中翰和他的“中星微”，终于成功研发出“星光一号”多媒体芯片，结束了“中国硅谷”没有“芯”的历史。

    芯片是做出来了，卖给谁呢？邓中翰找到了索尼。在数字多媒体领域，索尼是“老大”。邓中翰刚说完自己来自北京，想卖图像处理方面的芯片，就被索尼一位主管打断：“我们索尼是这项技术的鼻祖，有几千种这样的产品，几百个这样的专利。如果你想学的话，可以看看我们的展览和产品，但是我们没有时间听你推销产品。”

    出门时，邓中翰抛出一句话：“I will be back！”(我还会回来！)

    果然，4年之后的2005年夏天，索尼新一代笔记本电脑上的摄像头，跳动着产自中国的芯片——那是邓中翰和他的团队研制的。同年11月，在高科技企业云集的美国纳斯达克证券交易所，有了第一家依托自主核心技术的中国芯片设计公司——中星微。在纳斯达克闭市式上，邓中翰提起笔，轻轻签下了自己的名字。这是纳斯达克历史上的第一个中文签名。“中国芯”终于走上了世界舞台。

    青联刊对话邓中翰

    青：当选“2007品牌中国年度人物”后有何感想？

    邓：深感荣幸，这不仅是对我个人的肯定，也是对中星微电子的一种认可。

    青：“2007品牌中国年度人物”的评选主题是“谁为中国赢得全球尊敬”，您怎样理解这一主题？

    邓：中国企业在新时代的责任之一就是增强国际竞争力，通过品牌的全球化提升中国的国家形象,让中国品牌走向世界，推动“中国制造”迈向“中国创造”，让中国赢得世界的尊敬。

    青：“赢得全球尊敬”对当代中国的意义是什么？它是否应成为中国的企业和企业家追求的目标？

    邓：目前，在国际市场上，“中国制造”的负面形象被肆意夸大和扭曲。在这种情况下，“赢得全球尊敬”对当代中国具有非同寻常的意义。通过自主创新、产品质量控制和全球化拓展，在国际市场树立中国品牌的新形象，为中国赢得尊敬。

    青：您认为自己和所领导的企业是否确实“为中国赢得全球尊敬”？为什么？

    邓：中星微电子是第一家在美国纳斯达克上市的具有自主知识产权的芯片设计公司，“星光中国芯”为全球的消费者提供高质量的数字图像。中星微电子致力在核心技术领域持续创新，赢得全球市场的尊敬。

    青：近年来，荣登世界500强、福布斯排行榜的中国企业日渐增多，它们是否意味着“为中国赢得全球尊敬”？

    邓：进入世界500强和福布斯排行榜的中国企业多为能源、银行、保险等行业中的企业，这些企业在全球的竞争力和运营能力都得到了跨越式的提升，让世界注意到中国日益强大的经济实力和高速发展的成果，为中国赢得了全球的尊敬。

    青：您认为能够“为中国赢得全球尊敬”的企业和企业家应该具备哪些素质或条件？其核心是什么？

    邓：以市场为导向；以企业创新为主体；以及具备全球化的战略眼光。

    核心是创建具有全球竞争力的中国品牌。

    青：就“为中国赢得全球尊敬”而言，企业和企业家的角色有何异同？

    邓：企业的角色更多在产业层面体现，通过企业的努力，让中国产品和中国品牌在国际市场不断拓展，提升国家在该领域里的国际地位；

    企业家的角色更多在精神层面体现，包括锐意改革的创新精神，以及对民族、对国家的责任感，都是当代中国企业家新的价值导向。

    青：和利润、利税相比，企业和企业家对社会最大或真正的贡献应该是什么？为什么？

    邓：推动中国品牌在世界上的崛起。

    青：您的个人理想和企业梦想分别是什么？

    邓：通过团队的努力，从而带动一个产业链的腾飞，带动一个国家在一个领域里的地位的提高。

    中星微电子的梦想是让“星光中国芯”成为世界多媒体芯片的第一品牌，用数字多媒体芯片核心技术，推动数字3C产业的发展，让中国的芯片技术服务于全人类的生活。

    青：您如何评价“中国芯”的意义？

    邓：“星光中国芯工程”是以数字多媒体芯片为突破口，第一次将“中国芯”率先打入国际市场的战略工程。实现了几代中国集成电路科技工作者的梦想，是中国电子信息产业的重大突破，是中国电子信息产业从“中国制造”迈向“中国创造”，引领国际市场的成功典范。同时，也是新一代“海归”学子在追求自主创新、在追求民族复兴道路上的奋斗成果。

    青：“中星微”能在短时间内占领巨大的国际市场份额，其关键性因素是什么？

    邓：首先是以市场需求为导向，再者是自主创新。

    青：您怎样看待在国际市场上，国家品牌与企业品牌的相互影响和互动？

    邓：国家品牌与企业品牌的关系，类似于母品牌和子品牌的关系，良好的国家品牌有利于企业品牌的全球推广，而优秀的企业品牌有助于国家品牌的提升。

    青：您说过，“品牌的生命力就是企业的生命力”，怎样理解这句话？

    邓：据有关资料显示，在大型上市公司的市值中，有形资产只占1/3，无形资产的价值占到2/3，足见品牌等无形资产在企业资产构成中的重要地位。

    青：您认为中国企业要走向国际市场并生存下去，最大的挑战是什么？

    邓：最大的挑战是不断进行技术突破。中星微电子的经验表明：对中国企业而言，只有切实提高自主创新能力，掌握自主知识产权，突破行业巨头的技术垄断，争取更为有利的贸易地位，才能进一步加强企业的国际竞争力和抗风险能力，让中国品牌真正融入全球市场。

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