钱金波：文化经营放飞亿万“红蜻蜒”

《钱金波：文化经营放飞亿万“红蜻蜒”》原文：

钱金波：文化经营放飞亿万“红蜻蜒”

    他是第七届“中国青年五四奖章”获得者，第十届浙江省人大代表。他领导的“红蜻蜓”历经12年走出了一条独特的“自然、自由”之路，让两亿中国人穿上了红蜻蜓皮鞋。

    2007年钱金波成为最受关注的浙江商人，他尝试突破行业瓶颈的科技之路，与国际顶级运动鞋科技机构合作，做到了鞋业的“科技inside”；他让红蜻蜓前瞻性地选择了以品牌建设为企业发展的突破口，让人领悟到消费类产品的长久生命力来源于文化内涵。放眼中国，我们看到的是一个另类的文化商人，具有前瞻性的民营企业家的生力军。

    “当我/穿着背带裤/系着红领巾的时候/拉着妈妈的手/望着蓝天、白云/告诉她/昨夜/我梦见一只红蜻蜓”

    三百里楠溪江边。明净的蓝天，茵茵的绿草地，晚霞中肆意飞扬的红蜻蜓。这里是钱金波每天放学后常来的地方。看着空中飞舞的一只只美丽的红蜻蜓，钱金波如痴如醉，他当即作诗一首，献给母亲。

    那时，钱金波12岁。也就是这时，他小小的内心有了一个梦想：如果以后有机会，一定要为儿时的伙伴——红蜻蜓做一件事。也许你很难想象，这个梦想竟这样执著，会贯穿钱金波以后的生命，真正地决定着他人生的走向。

    这丝毫没有夸张。有时候，对于某些人，梦想的力量真的会超出你的想象。

    为学一门手艺，这个常常沉迷于诗情画意的孩子，后来去做了木匠。那时，温州的皮鞋业已慢慢红火，许多人富了起来。很多商人一次出差费就达五千多元。  面对自己每年两三千元的收入，钱金波有些怅然。他决定转行。随即，他加入推销皮鞋的行列。那一年，他24岁，足迹遍步全国各地。1995年，钱金波回到了他的老家永嘉，带着之前他在商海拼搏8年积累的500万元，创办了自己的皮鞋厂。儿时的梦想依然清晰于脑海，绿草地上空，一只只美丽的红蜻蜓就那样一直翩飞。毫不犹豫地，他给企业命名——“红蜻蜓”。

    万事开头难。更何况，钱金波起步时，温州鞋行企业已有4300余家，康奈、吉尔达、奥康、森达、富贵鸟等品牌名气已经很大。鞋业市场竞争异常激烈。

    此时的“红蜻蜓”只能望其项背。然而，温州人精明的商业头脑全国闻名，钱金波也不例外。他并没有被眼前的局面吓倒。

    “这么激烈的市场竞争，没有点与众不同的东西是绝对打不过别人的。‘红蜻蜓’要在三千多家企业当中脱颖而出，以什么立足？我们就决定做文化。”

    他开始实施“品牌开路、文化兴业”战略，决定做中国的鞋文化。

    这时的钱金波，起步虽晚，但站得更高，他的目光早已经超越了企业的范畴。“要站在行业的角度做事情，做文化要先做责任。行业强大了，才能企业强大。”

    1999年10月，“红蜻蜓”成立全国第一家鞋文化研究中心，钱金波亲任中心主任，同时聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。“中国皮革行业50年前后，没有人关注过中国5000年历史中的鞋文化。“红蜻蜓”肩负了这样的责任，建设了中国的鞋文化博物馆。”

    当年，钱金波还利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，以图片与实例相结合的方式，集中展示了从远古到民国时期中华鞋履的发展，以及鞋与文学、语言、民俗、历史之间的联系，并邀请专业模特，用现代时尚的展示方式将古老的鞋履文化进行全新演绎，让观众领略到商品与文化碰撞交融的无限魅力和动态美感，从而引起轰动。当红蜻蜓集团在香港天马建码头向世界展现中国5000年的鞋文化时，很多老外感到震惊，他们为中国鞋文化的博大精深，惊叹不已。“红蜻蜓”品牌一炮打响。

    在钱金波带领下，到今天，红蜻蜓集团的企业价值已经超过了10亿，近两万人的队伍。目前已形成上海、广州、温州、永嘉四大生产子公司，20条生产流水线，技术装备水平处于世界先列，拥有两千六百多家销售终端构成的连锁专卖体系，“红蜻蜓·绿草地”营销网络遍布全国。

    百年之后，如果这只可爱的红蜻蜓仍以其轻盈的身姿，在波诡云谲的商海上空浴日飞翔，那么最好的释义就是：文化经营放飞了商业童话“红蜻蜓”，文化之力托起了百年不落的红太阳。

    青联刊对话钱金波

    青：当选“2007品牌中国年度人物”后有何感想？

    钱：“红蜻蜓”的理念就是要把中国鞋文化传播到全球每一个角落，因此，这也是预料之中的事。“品牌中国”是为企业和企业家搭建了一个平台，令中国品牌赢得世界尊敬，这是很有意义的。

    青：“2007品牌中国年度人物”的评选主题是“谁为中国赢得全球尊敬”，您怎样理解这一主题？

    钱：不断产生走向世界的企业，这是任何企业家都推卸不掉的责任。国力的增强，品牌是最好的体现。同时，也可激发更多人的创业激情。

    青：“赢得全球尊敬”对当代中国的意义是什么？它是否应该成为中国企业和企业家追求的目标？

    钱：必须要确定这样的目标，需要中国企业一步一步地往前去走。对更多的同行产生影响，这是潜在动力。

    青：您认为自己和所领导的企业是否确实“为中国赢得全球尊敬”？为什么？

    钱：只有行业的强大，企业才会更强大。我一直致力于这方面的建设，这是我的追求目标。

    青：近年来，荣登世界500强、福布斯排行榜的中国企业日渐增多，它们是否意味着“为中国赢得全球尊敬”？

    钱：排行无所谓，关键是要懂得企业存在的理由，终有一天能成为佼佼者。

    青：您认为能够“为中国赢得全球尊敬”的企业和企业家应该具备哪些素质或条件？其核心是什么？

    钱：要有一颗“中国心”。

    青：您心目中堪当“为中国赢得全球尊敬”的企业和企业家分别是谁？二者是否一致？

    钱：联想集团。很多企业都是企业与企业家分离的，但“联想”是二合一的。

    青：就“为中国赢得全球尊敬”言，企业和企业家的角色有何异同？

    钱：没有不同。通常的“同”是企业经营目标，但更重要的是确定赚钱之外的目的，比如投身公益事业。

    青：和利润、利税相比，企业和企业家对社会最大或真正的贡献应该是什么？为什么？

    钱：能不能把企业做成行业的领头，能不能有领先的商业模式，从而影响并带领行业的发展。

    青：您的个人理想和企业梦想分别是什么？

    钱：我太幸运了，能使自己儿时的伙伴（红蜻蜓），成为终生事业伙伴，是非常幸运的事。

    青：您心目中的财富榜样或崇尚的企业英雄是谁？为什么？

    钱：王石。他给房地产行业做了全新的解释，是“很不一样”的领头人物，他创造了企业家哲学。通过类似登山的举动，诠释自己上得来也下得去。

    青：请用一句话概括自己的商道人生。

    钱：从距离中寻求接近。一个距离的结束，标志这另一个距离的开始。

    青：除了企业界之外，还有哪些人为（当代）中国赢得了世界尊敬？

    钱：登上奥斯卡领奖台的人。

    青：“红蜻蜓”的独特在于具有文化气息，请问您赋予了“红蜻蜓”怎样的文化内涵？

    钱：准确地说是地域文化赋予了“红蜻蜓”的文化内涵。它的独特之处在于，具有厚重的历史感。

    青：“红蜻蜓”成立中国第一家鞋文化研究中心，是否标志着中国鞋业与国际知名品牌竞争的全面开始？

    钱：从创业的第一天开始，我就意识到，要想做领头的企业，必须去研究历史、品牌。物质的质量是很快就能达到的，但文化是无止境的，我要做的就是让“红蜻蜓”的历史感延长。从12岁开始，“红蜻蜓”就已经在我脑海里诞生了。

    青：“红蜻蜓”已被公认为国内最年轻的真皮鞋王，您的下一个目标是什么？

    钱：很少直面回答自己的目标。如果非要下个定义，可分两个阶段：第一个阶段，产品＋品牌＋利润；第二个阶段，是从品牌到资本的过渡。

    青：您采取“远距离管钱，近距离管人”的模式，出发点是什么？

    钱：一个人的性格和特质决定了其管理模式，8年前，我就已经放下了管财务的笔，我希望能够用战略、梦想吸引人。

    青：您8年来一直坚持开展“红蜻蜓·红五月”这样的活动意义何在？

    钱：我是一个青年，这个活动是大学生的爱国活动，是对革命精神的继承。

    青：您认为您和“红蜻蜓”可以为中国赢得全球尊敬吗？

    钱：我一直在强调“人性化”、“历史感的延续”，这其中的内涵很深，就如同一匹骆驼在沙漠中前行一样。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>