俞敏洪：“留学教父”成就新东方传奇

《俞敏洪：“留学教父”成就新东方传奇》原文：

俞敏洪：“留学教父”成就新东方传奇

    他从一个普通教师演变成中国最成功的企业家之一；把一个梦想变成了影响无数人的产业：他让专业教育产生核聚变。他领导的新东方教育使无数中国人的留学之路梦想成真，为中国培养了众多的国际化人才。他缔造了一个教育帝国，更成为中外交流的背后推手。

    2007年，俞敏洪的“新东方”股价连翻5倍，中国教育股倍受热捧，美国纽约证券交易所见证了来自东方的新传奇。2007年，俞敏洪作为“留学教父”，继续扩展它的外语教育帝国版图，努力让更多中国人学好外语。

    许多人认为“新东方”是“中国留学生的最后一所母校”，是一所精神母校。很多留学生都有一种“新东方情结”。他们因“新东方”特有的激情而振奋，为俞敏洪的个人魅力而倾倒。

    据说，俞敏洪在哈佛和耶鲁的号召力超过中国任何一位大学校长。

    经“新东方”培训过的、在美国和加拿大的中国留学生以数十万计。俞敏洪声称：“再过10年，他们（学生）之中不少人会成为世界级公司的领导人。”

    1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长，从最初的几十个学生开始了“新东方”的创业历程。俞敏洪设想的“新东方”形象是“带有先锋意识、创新思想和激励机制的一座充满活力的教育机构”。

    俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》(学生中称为“红宝书”)、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》等。他成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被誉为“留学教父”。

    俞敏洪带领他的团队激情经营数年后，新东方学校发展成为一家集教育培训、教育研发、出国留学服务、职业教育等于一体的大型综合性教育科技集团。

    作为中国最大的著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。

    2006年9月7日，并不是“新东方”设定的上市时间。但是为了追赶资本市场的变化，并成为中国第一家以教育为主题的上市公司，“新东方”董事会决定把“新东方”原定在10月份上市的日子提前到9月7日，以避免可能造成的时机延误。这意味着“新东方”要把原定3个月的工作，在不到30天的时间内完成！

    “新东方”的上市文件准备工作以每天上百页的速度向前推进。“我的阅读速度从来没有这么快过，一本厚达两百多页的招股说明书，我几乎每天读一遍。”“新东方”的原始财务数据，以每天几万个的速度进行合并。由于财务自动化系统还没有到位，每个数据都必须进行人工核对。各种法律文件像雪片一样飞来飞去。专业的国际审计人员如狼似虎般紧盯着“新东方”的一举一动。

    “这一切，都迫使我的神经到达崩溃的边缘——不仅仅是因为工作的繁忙，还有对未来的恐惧。创办‘新东方’以来，我一直做的都是自己有把握的事。而这一次，我不仅没有把握，而且连头脑都摸不着。真像是开玩笑，一个连二分之一和三分之一都分不清的人，居然要面对几万个数据，给全世界的投资者讲故事。”但是箭在弦上，不得不发。

    8月22日，“新东方”团队正式路演。俞敏洪和他的团队到世界各地，给有投资意向的人描绘企业发展前景，让投资者相信“新东方”从而产生购买股票的冲动。“路演中最让我惊喜的是，很多基金经理曾是‘新东方’的学生，让我省去了很多介绍‘新东方’历史的口舌。”

    9月7日早上，俞敏洪和他的团队7点半来到位于华尔街的纽约证券交易所门口，看到印有新东方商标的巨大横幅已经高高挂在纽交所的大楼上。在图标下面，中国国旗迎风飘扬，美国国旗在左，“新东方”旗帜在右。

    2007年，俞敏洪的“新东方”股价连翻5倍。中国教育股备受热捧，美国纽约证券交易所见证了来自东方的新传奇。

    俞敏洪作为“留学教父”，继续致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。他潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。

    青联刊对话俞敏洪

    青：当选“2007品牌中国年度人物”后有何感想？

    俞：感谢对“新东方”和我本人的认可。

    青：“2007品牌中国年度人物”的评选主题是“谁为中国赢得全球尊敬”，您怎样理解这一主题？

    俞：随着全球化程度的进一步加深，越来越多的中国企业走向世界。从原料出口到初级产品出口再到贴牌产品出口，现在中国已经迈入了“品牌出口”的时代。

    青：“赢得全球尊敬”对当代中国的意义是什么？它是否应该成为中国的企业和企业家追求的目标？

    俞：我觉得中国的企业家更应该把自己在国内的事业做好，只有这样，所谓的“全球尊敬”才不至于是一个幌子。

    青：您认为自己和所领导的企业是否确实“为中国赢得全球尊敬”？为什么？

    俞：我认为我们至少做到了“受到中国学生的尊敬”，其它不敢多谈。

    青：近年来，荣登世界500强、福布斯排行榜的中国企业日渐增多，它们是否意味着“为中国赢得全球尊敬”？

    俞：还需要一段长时间的观察。

    青：您认为能够“为中国赢得全球尊敬”的企业和企业家应该具备哪些素质或条件？其核心是什么？

    俞：一、把优质的服务和产品输送到全世界；二、用先进的管理思想和人格魅力感染全世界；三、为中国发展和世界发展做出杰出贡献。

    青：您心目中堪当“为中国赢得全球尊敬”的企业和企业家分别是谁？二者是否一致？

    俞：不清楚。

    青：就“为中国赢得全球尊敬”而言，企业和企业家的角色有何异同？

    俞：能够获得全球尊敬的企业，我认为他的领导人一定是和企业是一体的。

    青：和利润、利税相比，企业和企业家对社会最大或真正的贡献应该是什么？为什么？

    俞：为企业的核心价值观定位。

    青：您的个人理想和企业梦想分别是什么？

    俞：个人理想：办一所中国最成功的人文大学。企业梦想：把“新东方”做成百年老店。

    青：您心目中的财富榜样或崇尚的企业英雄是谁？为什么？

    俞：不好说。

    青：请用一句话概括自己的商道人生。

    俞：无论成功与失败都是收获。

    青：除了企业界之外，还有哪些人为（当代）中国赢得了全球尊敬？

    俞：科学家、哲学家、政治家等等。

    青：您怎么看待“新东方企业品牌”和“俞敏洪个人品牌”？

    俞：我的个人品牌只能说是为新东方品牌添了一把火。新东方品牌的塑造和提升，不仅是我和“新东方”元老、核心层的功劳，更主要是“新东方”那些给学生带来最优服务的老师和员工的功劳。

    青：“新东方”未来的具体目标和主要方向是什么？您个人未来的目标是什么？

    俞：“新东方”未来的目标是继续把现有业务做大，进入更多的教育相关领域。个人目标就是建一所私立大学。

    青：作为一个上市公司和一个教育机构有什么矛盾之处？“新东方”是怎么解决这对矛盾的？

    俞：上市公司每年要达到20%到30%的利润增长；而做一个教育机构要的不是利润增长，而是要做精做好。解决这个矛盾的办法就是严格控制扩张速度，保证教育质量。

    青：为了达到“出国发展的桥梁，归国发展的彩虹”这个目标，“新东方”有哪些规划？

    俞：为想要出国留学的学生提供更多、更好的服务，举办诸如“彩虹计划”这样的活动；为想要回国创业的留学生提供更多了解国内的机会和创业的机会。

    青：“新东方”由英语起家走向多元化，会否导致核心竞争力丧失？

    俞：我们的核心竞争力一直没有动摇过，尽管在走向多元化，但我们从来没有走出过教育领域，教育也一直会是我们不变的主线。

    青：您对中国民办教育现状的看法。您认为中国民办教育发展前景如何？

    俞：未来会在国民教育体系中占有越来越重的分量。

    青：在现在中国培训机构“一抓一把，一吹一片”的情况下，如果进行二次创业，您是否还会做这一行？

    俞：会的。

    青：2008年北京奥运会为“新东方”的再次腾飞带来什么契机？

    俞：中国人会更渴望与世界的交流，这样“新东方”就能做更多的事。

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