第五届品牌中国高峰论坛
时间：2007年12月18日
地点：友谊宾馆友谊宫聚英厅
直播开始
第五届品牌中国高峰论坛
地点：友谊宾馆
时间：2007年12月18日上午
会议内容：
主持人：
各位亲爱的朋友，我们的议程现在开始，让我们以热烈的掌声欢迎品牌中国产业联盟王永秘书长和贵宾朋友们入场！掌声热烈一点！有请王永秘书长和今天到会的所有贵宾朋友！下面由王永秘书长介绍今天到场的贵宾朋友们！
王永：
欢迎大家参加第五届品牌中国产业联盟高峰论坛，我是论坛的秘书长王永。请允许我给大家介绍一下台上的各位嘉宾，所有是著名经济学家茅于轼教授。品牌中国产业联盟副主席，中国质量协会副会长，国务院参事，郎志正教授。品牌中国产业联盟主席艾丰教授。红蜻蜓集团董事长钱金波先生。广东志高空调董事长李兴浩先生。山东农大集团董事长宫学斌先生。航美传媒董事长郭曼先生。远东控股集团董事长蒋锡培先生。今天我们的贵宾首润集团董事长，首润集团董事长是我特别好的朋友，袁生姚。袁总是我们这里面的青年才俊，20多岁的时候就掌管着上万人的企业。这位是沙驰鞋业的董事长杜加富先生。掌上通董事长肖庆平先生。还有一位是2005感动中国的年度人物，背着妹妹上学的洪战辉先生。他是2007年全国道德模范，让我们以热烈的掌声欢迎台上的各位嘉宾！请各位媒体朋友就坐。
主持人：
有请台上的贵宾朋友和王永秘书长一起到台下就坐。尊敬的各位来宾，各位品牌专家，所有致力于中国品牌发展的朋友们，大家上午好！
欢迎来到第五届品牌中国年度人物的会场。我是大家的老朋友，重量级主持人张会亭，这个重量级指的是体重。两年前，品牌中国产业联盟诞生了，我们的口号是品牌，让中国更受尊敬！2006年的今天，我主持了2006年的品牌中国年度人物高峰论坛。我们评出了易中天、于丹、高德康的等十位年度人物。
我们共同迎来了2007品牌中国年度人物的盛会。我们看到了品牌中国正在一路高歌走向全球。今天的主题是中国品牌的全球化机遇。下面有请中国品牌之父，品牌中国产业联盟主席艾丰先生为我们的论坛做开幕致词！
艾丰：
各位领导，各位嘉宾，各位朋友！大家早上好！
首先我代表品牌中国产业联盟、中国企业家杂志社、华夏时报、分众传媒、航美传媒等联合主办单位对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天是一个特别的日子，两年前的今天，也就是2005年12月18日，品牌中国产业联盟在人民大会堂成立。首届品牌中国高峰论坛同时召开，两年后的今天，我们欢聚一堂参加第五届品牌中国高峰论坛。关注品牌中国年度压轴大戏，2007品牌中国年度人物颁奖盛典。这两年品牌中国举行了一系列的大型活动，品牌得到了提升。四届品牌中国高峰论坛，两届品牌中国总评榜，两届旅游论坛。今年8月8日的首届品牌节，汽车品牌高峰论坛，汽车自主品牌万里行，自主品牌成就巡回展，品牌中国年度人物也将在今天举行第二届颁奖仪式。
2007年即将过去，2007品牌中国年度人物的评选活动是从品牌人物的角度对中国品牌做一个年度的回顾和总结，是很有意义的事情。个人品牌的创建对于企业品牌的发展也是一个促进。企业品牌的强大有助于国家品牌实力的提升。回顾2007年，中国品牌在世界上的声音越来越响，全球影响力也在逐步提升。中国制造正在向中国创造转变。无论是国家品牌、企业品牌还是个人品牌，都在不断的为中国赢得全球的尊敬。2007品牌中国年度人物评选活动于今年9月18日正式启动，本次活动的主题是“谁为中国赢得全球尊敬”。评选的标准是全球影响力、责任、力量、梦想。活动旨在表彰2007年度为中国赢得全球尊敬的品牌英雄。从9月18日活动正式启动到11月18日公布30位侯选名单。两个月的时间通过主委会推荐，专家推荐，公众推荐，企业自荐等方式，主委会通过比接到候选人近百人。经过专家委员会的推荐50位候选人出炉，在最后一个月的时间内，通过网络投票和短信投票以及专家评审团评审，最终获奖名单今晚将最终揭晓，让我们共同期待。
展望2008，品牌中国将举办更多的活动，包括第二届中国品牌节，2008品牌中国年度人物，包括各个行业的论坛，大型品牌展览活动，品牌月度沙龙，品牌咨询与培训等等。品牌让中国更受尊敬，是我们的使命。不仅是一个口号，而是需要我们付出很大的努力去奋斗，也希望所有关心中国品牌发展的朋友共同努力我们始终相信品牌一定会使中国更受尊敬。
最后我代表主委会再次感谢大家的光临，预祝本次论坛圆满成功！谢谢大家！
主持人：
艾丰先生每次都会品牌中国提到了更高的高度，本次随着他的致词，也为我们的年度人物揭晓也埋下了很好的附笔，今天晚上会看到很精彩的揭晓仪式。下面演讲的是品牌中国产业联盟秘书长、全国青联委员、湖南省青联副主席，王永先生！有请！
王永：
各位，今天是周二，我们刚开始确实有点担心，周二早上，我们这么大的一个会场，六、七百的人会场是不是会空场很担心，但是没想到这么多朋友来出席我们的第五届品牌中国高峰论坛，我感到非常高兴。
大概在前十天我有幸到香港出席了第三届国际品牌管理大会，大会邀请我作为大陆的唯一的一个专家代表做了一个发言。我当时讲的主题是“品牌中国的伟大复兴”。很多人每天都从各种各样的报纸上看到领导人在讲要实现中国民族的伟大复兴。中国怎么复兴呢？为什么要复兴？我讲，其实全球的经济中心和全球的品牌中心，曾经长期在中国。最鼎盛的时候中国的GDP达到全球的80%，中国的疆土达到全球的三分之一。欧美的贵族里面，最值得炫耀的事情就是家里有一件中国的陶瓷。贵夫人最骄傲的事情就是有一件中国的丝织品。最近的几百人的时间我们落后了。
我们落后是因为我们是一个巨人在和大家赛跑，中间一段时间让你们赶上来。我们醒来以后，我们就会奋勇直追，我们的速度是非常快的。品牌中国产业联盟从2005年12月18日成立，到现在确实做了很多事情。很多人不理解我们，很多人用各种各样的眼光看待我们，甚至说这样或者那样的目的。我说我们要坚持一句话，包括中国的企业家，包括每个中国人都要坚持一个信念，那就是不管别人怎么看我们，不管别人怎么说，我们要坚持我们认为正确的，坚持我们自己认为应该做的，只有这样品牌，让中国更受尊敬，才能够真正实现。
今天晚上我们将在人民大学的如论讲堂举行2007品牌中国年度人物的颁奖盛典，这个会上是高朋满座，十大人物都是亲自出席我们的会议。我们还要录制电视节目播出，也希望在座的各位，今天晚上能够出席在人民大学如论讲堂的颁奖盛典，再次感谢大家！品牌，让中国更受尊敬！谢谢！
主持人：
当王秘书长上来之后，我在发现他今天与往年有与众不同的地方，最大的特点是闪亮登场。这种闪亮登场也意味着今天恰好是品牌中国产业联盟成立两周年，品牌中国要为大家留一点纪念。王永先生闪亮登场也意味着品牌中国要将达到一个更高的高度。
受大会主委会的委托，我今天要对我们出场的所有朋友按照出场顺序做一下隆重的介绍。这样也可以让新闻朋友们提前知道所有的贵宾。他们是艾丰先生、茅于轼先生、郭曼先生、蒋锡培先生、钱金波先生、李兴浩先生、洪战辉先生、以及今天下午即将出场的，当代经理人杂志社董事长吕传明先生、深圳市迅雷网络有限公司CEO邹胜龙先生、CENT中国区高级副总裁刘小东先生、北大纵横管理咨询有限公司CEO王璞先生、中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申先生、中星微电子有限公司董事局主席邓中翰先生、品牌中国产业联盟执行主席、中国企业家杂志社社长刘东华先生，还有即将晚上出席颁奖仪式的，他们是中国女企业家协会，常务副会长兼秘书长史清琪女士、中国一级律师岳成先生、中国民营经济研究会会长保育钧先生、科技日报总编辑陈泉涌先生、中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农先生、销售与管理杂志总编辑郭星先生、北大光华管理学院何志毅先生等等。让我们今天所有到场的来宾表示热烈的欢迎！
刚才伴随着我们艾老和王永秘书长的致词，也正是拉开了今天的正式议题的序幕。马上是一个主题演讲，由品牌中国产业联盟副主席、国务院参事、著名质量和标准化专家郎志正做“品牌与品质”的演讲！有请！
郎志正：
非常高兴来到品牌中国，大家一起聚会在这儿，在友谊宾馆畅叙友谊，畅叙品牌。我想这是非常好的一个机会，大家知道品牌对我们不陌生，我们的总理温家宝总理就一再强调了品牌的作用。他说“拥有品牌的多少，是一个国家经济实力的象征，是一个民族素质的表现”。我想这话说的非常好，是经济实力的象征，是民族素质的表现，对于我们国家来讲，我们经济实力已经腾飞了，我们正在从中国制造向中国创造转变。但是我们的品牌怎么样呢？我觉得我们还是有一个很长的路要走。温总理又说是一个民族素质的表现，品牌，是一个民族素质的表现。民族的素质应该表现在什么地方呢？我想我们每一个企业家、每一个中国人都应该关注我们的品牌，这是代表我们的素质。温总理又说从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，加快培育更多世界级企业和世界级品牌。这是从战略高度出发的。我们大家都肩负着这样一个责任，就是要有更多的世界级的企业，世界级的品牌。
怎么来理解品牌呢？我想谈一点浅见。品牌可以从三个方面来理解，品质、品格和品德。
品质：就是我们说的质量，跟华人交流的时候，他们都愿意说是品质。品质我再跟台湾的朋友交流的时候，他说什么叫品质？品三口为品，人人都说好，才是好。什么是质？大家知道繁体质是两个金字，下面是一个贝字。对于企业来讲，要斤斤计较他的成本，贝就是钱，斤斤计较他的成本。对于消费者来讲，要斤斤计较他的价格，这就是品质的含义，非常通俗的解释。品牌内涵第一方面是品质，我想可以从三个方面来理解。
第一，我们说的他的特性。从特性来理解。每个事物都有固有特性和所赋予的特性。固有的特性对于工业产品来讲，比如说红蜻蜓的皮鞋就要首先看它的性能，看它的可靠性、维修性和保障性，安全性、适应性。这前面四个应该都是固有的特性，一个产品，一个事物固有的特性。还有下面两个，就是时间性和经济性，这属于人们所赋予的特性。这是对于工业产品。
服务产品也有六方面的特性：工业性、安全性、舒适性、时间性、安全性等等。也就是说品质首先要看它的固有特性和人们所赋予的特性。
第二，一致性。每一件产品你生产的都应该是非常一致的。这正是我们跟国外的差距。我们做一批，做几件做得好，但是大批量的生产之后就会出现前后不一致。
第三，一定要有自主创新。要有技术的含量。
我想品牌第一方面说的是品质，从这三方面来考虑。
品格：也可以从三个方面来考虑。
第一，独特性。
品格是什么呢？是事物的一种格调。这种格调首先是有独特性。品牌没有自己的独特性跟别人都一样，那还叫什么品牌？
第二，要有自己的品位。
我一穿这件衣服是非常有品位的，我想这是大家都能够理解的。
第三，要有民族性和世界性的相结合。
有一句老话总说只有民族的才是世界的。我们今天说的中国品牌的全球化机遇，我们也要看到的确是我们要把民族的和世界得很好的结合。来创自己的品牌。
品德：任何品牌都是企业创造的。一个企业有没有品德，他要反映到他的产品上。
第一，文化。
一个企业的文化会反映在他的产品上面。我记得拿北京来说，外国人来干什么？逛故宫、爬长城、支持全聚德的烤鸭。全聚德就有自己的文化，他的文化是全、聚、德三个字。全面无缺、聚而无散、人德至上，这是他的文化。一个企业没文化，一个不能反映到他的产品上，那他也不是一个好的品牌。包括可口可乐都有自己的文化。
第二，诚信。
品牌就需要有诚信。这是我们企业，产品的品德。还举一个北京的例子，同仁堂大家知道是中国国药的领军企业，在国外有非常大的影响。一谈到中药就是同仁堂。同仁堂有一个非常重要的，诚信的两句话，也是他的文化。他说，炮制虽繁，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力，不能把原材料变了。这就是我们的品格，诚信。一个品牌如果没有诚信谈得上是什么品牌呢？
第三，社会责任。
一个企业，我们买谁的东西，假如企业有很强的社会责任，那么老百姓就相信他能把产品做好。
我们今天来的蒋总就是很强烈的社会责任，蒋锡培董事长。我们企业有没有社会责任，也是你有没有很好的品德。社会责任不仅仅是捐助，我想更重要的是你对国家要求实现，对民族要求是否实现。比如说节能减排是我们的责任，是企业的社会责任。也许你会发现作为企业家可能会多花钱，但是这是社会的责任。因此不仅仅是捐几个小学，给灾区捐款，更重要的社会责任是能够满足国家的需求。我们说节能减排是我们今年刚参加的经济工作会议学习，就是说国务院是把节能减排作为一个非常重点。我们每个企业在这方面你怎么来做？我觉得这也是我们企业的品德。
什么是品？什么是品牌？我想牌就是牌子，所谓品就是三品，品质、品格、品德。它是品牌的内涵，我们要走向世界就要从这三方面来建设我们的品牌，谢谢！
主持人：
经济学家果然是经济学家，通过品牌、品质短短的四个字为我们解读了品牌的深刻含义。我们有必要对郎志正先生的背景做一个介绍，郎志正先生是国务院参事，国务院参事到底是一个什么样的职务呢？国务院只有30多个参事，郎志正是经济组的组长，我们也感谢郎志正为我们今天做的精彩的主题演讲！
接下来我们马上要迎来一个大的主题，这个主题是中国品牌的全球化机遇，下面有以下六位嘉宾做主题演讲。另一位经济学家，2007品牌中国年度人物候选人、主要的经济学家茅于轼先生，他将要演讲的主题是“中国品牌的高增长与非均衡”。
茅于轼：
各位来宾，非常荣幸在这儿谈谈我对中国品牌的一些看法。
中国这个形象在全世界是一个什么样的呢？在全世界的媒体，政治家、老百姓，大家感觉中国是一个什么样的国家？我觉得正处在一个非常大的转变时期。有一个说法，世界上有三个金牌国家，大家可能知道就是巴西、印度和中国。为什么说他们是金牌呢？因为他们人数很多，而且正在经济起飞。这样三个大国，经济起飞之后，对全世界的经济非常大的影响。比如拿中国改革以来30年来讲，我们消耗的自然资源数量非常大，翻了好几个翻，我们吃的粮食、吃的肉，消耗的钢筋水泥，都给全世界的市场带来了非常大的冲击。我们本来是一个穷国，消费不起，现在不那么穷了。对于世界经济的影响非常的明显。全世界的石油、铁矿石、木材都被我们买贵了。我们还刚刚开始呢，还有好几亿的贫困人民呢，后面还有十亿的印度老百姓，这么多的人口都要过上好的生活，消耗的资源是非常巨大的。
当然我们有权利分享全世界的资源，这个资源不只是为发达国家所有的，我们完全有权利，我们是拿钱去买的。这个钱从哪儿来的？是我们出口挣来的，我们大量的买石油，把石油买贵了。我们又大量的出口丝制品，又把丝制品买贵了。本来美国的电视是500美元，现在是250美元了。全世界的老百姓买中国非常好的质量，价格非常便宜的产品得到了非常大的好处。这说明经济的全球化给全球人民带来了好处。我们要看中国是一个什么形象，光在中国看可能看不太准，我们需要到全各个地方看。
我觉得在我的印象中，北京、深圳这些大城市来看，我们比全世界任何一个大城市都不差，甚至于比他们还漂亮。因为那些大城市都比较老，像伦敦、巴黎都很老，房子都很旧，北京、上海浦东都是新房子，非常的摩登，非常的时髦。我记得我在头一次出国的时候，1982年到英国去，那个时候的出国是一件大事情。那个时候我们的代表团一共是三个人，来了三辆旅行车送我们出国去。每个旅行车都是十几个人，全家、亲戚朋友都来送。为什么那么隆重啊？因为出国是一件很大的事情，比结婚还要大，结婚，每个人都能结婚，出国可不是每个人都能出国的。现在大家出国不当一回事了，但是那个时候真是一件大事情。今天我们经常要出国，做生意，旅游、各种业务。
我们要跟国际上做比较才能看出我们自己是什么状态。我今年，9月份到了印度去，这是我第二次到印度。我到了印度的感受是，我觉得我看到了30年以前的北京。30年以前的北京什么样？我们现在看不见了，北京整个已经变了一个样了，但是你到新德里一看，你就觉得自己处在30年前的北京。我下飞机的时候，在飞机场拿行李等了一个小时。1982年我从英国回来，在飞机场拿行李也是等了一个小时。所以说新德里差不多是30年前的北京。我从新德里回北京，在北京机场拿行李是5分钟，人刚出来，行李就到了。你看这个效率我觉得印度的效率跟北京的效率比差得远了。我们看印度新德里，作为首都，你在马路上打的，打不到。这和30年前北京是一样的。不是说没有，是很少。你要打车要到大宾馆去。新德里这么热的地方，出租车是没有空调的，太阳一晒，你坐在里面难受得不得了。大部分的老百姓用什么做交通工具呢？用三轮摩托车，一个三轮摩托车应该是坐三个人，往往他们是坐十个人，他们的本事很大，前头、后头都能挂上人。在新德里看不到高楼大厦，你在中国哪一个大城市，一看东南西北都有高楼。新德里不是说没有高楼，是看不见，很少。新德里很难吃到海鲜，你在马路上不管哪个馆子，没有海鲜，他们主要是羊肉，他们很少是牛肉。因为牛是神圣的动物。除了羊肉就是鸡肉。我们在北京现在吃海鲜是很普通的事情。新德里离海远一点，可是我们离开海远的地方也能吃到海鲜，乌鲁木齐也能吃到海鲜。
从这个比较，金牌三国，中国、印度和巴黎。我觉得印度和中国比，还处于30年前的中国状态。这是我们横着比，从世界各个国家。我方才讲了不管是纽约、巴黎、伦敦，我刚才讲他们的城市一点儿不比北京漂亮。北京的建筑是有一点过分的包装，缺乏中国文化的底蕴。
我们再看看纵的比较，看历史。看看中国的历史，中国追求现代化是1840年开始的，第一次鸦片战争。在那以前我们认为中国就是世界上最大的，最强的国家。跟英国鸦片战争一打知道我们落后了。开始有人认识到需要现代化了。当然这个认识过程是很漫长的，很多人开始不认这个帐，认为中国还是强的。要不要学西方是一个非常大的争议，可以说争论了一百年，到现在这个争论比较没有了，但是还时不时的冒出来。从1840到现在是160多年，再过一年多我就80岁了。我亲自经历了我们追求现代化160年的后一半。
我对这个后一半有什么感受呢？我觉得中国在改革以后，真正是走上了现代化的道路。尽管我们现在还没有完成，但是在那以前的130年，可以说什么事都没干成。当然积累了很多的经验教训，但是真正要讲干事，确实是没干什么事。满清政府最后的70年，1840到1960年，满清政府垮台。这个70年，中国一方面受到列强的侵略，除了美国，
俄国、德国、日本、法国、英国都欺负我们，都打到了中国的大陆上，都占领过中国的地方。孙中山把满清推翻以后，迎来的不是一个和平的发展时期，而是一个军阀混战，一直打到了差不多1925年、1927年。从那以后开始蒋介石把这些军阀摆平了，中国要开始走上建设的道路。但是日本人在1937年发动了侵华战争，8年抗战死了好几前万人，有的人说死了四、五千万人。抗战结束以后，连下来就是三年的共产党和国民党的打仗，死的人也不知其数，可能也是上百万了。中华人民共和国建国之后，应该说是有了一个和平发展的机会。可是我们自己没有抓住这个机会。且不说朝鲜战争、抗美援朝打差不多三年，又和印度打了一仗。最主要的是我们以阶级斗争为纲，自己斗自己。三年灾荒饿死了三千多万人，文化革命把中国的文化整个的摧残掉了。能看得见，摸得着的东西都给破坏了。我们现在看到的古迹，很多都是新挖掘出来的，原来留下来的东西都是烧掉了。很珍贵的书、画全烧掉了。到了文革之后，小平东西拨乱反正，我们真正的走上了建设的道路。这几十年我觉得在我的记忆里头中国从来没有这么好过。
我们看看一些很具体的事情。拿这样一个例子做比较，老百姓出门带什么行李啊？大家肯定年轻人都不知道，那个时候出门拿一个包袱，什么叫包袱呢？就是一块大一点的布，把你的衣服包在里面，用一个菱形的布，包在里面叠起来，两头打个结，背在身上。大家也可能看到毛主席去安源那个油画，背着个包袱，拿着个伞。那时候没有皮箱，有钱人才会出门拎个皮箱。现在大家出门拎什么？是拉杆箱。大家知道我办了一个保姆学校。我注意到农村来的小姑娘，她们来的时候带什么行李。2002年的时候拉杆箱的很少，大部分是背包。这两年来的学生，农村来的妇女，百分之七、八十都是拉着拉杆箱来的。现在拉杆箱也很便宜了，100多块钱一个。
再看看小偷偷什么东西。在我记事的时候，小偷第一是瞄准衣服，偷你的衣服，衣服很值钱，现在衣服不值钱了，几十块钱一件，谁偷衣服啊？还有偷大米，偷粮食，因为没有吃的。小偷怎么偷法？给你的墙上挖一个洞，他把洞挖在你的厨房，进来就瞄准你的粮食。现在的小偷看不上衣服，也看不上粮食，现在要偷钱，偷首饰，连电视机都不想偷。这些变化说明了中国有天翻地覆的不同。
但是我们现在有了新的问题，新的问题就是我们在发展中间出现了贫富的差距。我觉得这个问题应该说是一个前进中的一个问题，不是倒退发生的，而是前进中的问题。首先我们因为有市场，过去你不管有多大的本事，不让你发挥，你没有那个自由。大家知道为什么饿死人啊？不是粮食不够，而是你没有自由。粮食不能流动。国际上有的是粮，不能流动。国内也不见得每个地方都要饿死人，有的地方还可以。但是人口也不能流动。你就呆在那儿，没有流动的自由。粮食不能流动，人口不能流动那就是死路一条。现在的北朝鲜为什么饿死人？同样的道理，没有自由。所以抵抗灾荒最有力的武器不是粮食，是自由。能够自由的流动就不可能饿死人，要饭也不会饿死人。所以由于市场化，我们有了很多的自由，有才能的人能够施展他的机会，他能创造财富。所以出现了贫富的差距。我认为我们现在大多数的富人，不是贪污来的，不是剥削来的，而是自己努力来的。我的根据是贪污、剥削不能创造财富，只能转移财富。我作为一个贪官把你的钱受贿，也不能创造财富，不但不能创造财富，还能浪费一些财富。我们国家最主要的特点是财富的增加，每年10%的GDP的增加。说明我们国家最主要的是财富的增加，不是财富的转移，这一点我们要看清楚。我们有点把负面的东西看的过份的严重，我们没有看到财富的创造，每年有百分之十几的速度在增加。这是我们企业家、工人、农民、知识分子共同劳动的结果。
但是贫富差距的问题是非常值得注意的。我所担心的就是我们和平的发展能不能继续的往前走。如果贫富差距问题不好好解决，我们这个社会有可能再次发生内部的混乱。因为剥削的理论，穷人造富人反的理论还没有真正的批判过。潜在的危险是存在的。所以今天我们谈中国的品牌，我们希望中国有更好的品牌，首先就要防止可能任何的社会的不安定，这一点作为我对品牌中国评奖的一点最大的希望，我在这儿对大家表示一下，谢谢！
主持人：
感谢茅老！在茅老上场之前，我一看他演讲的主题“中国品牌的高增长和非均衡”就感觉到这个主题光看名字就不容易听懂。不料，茅老师79岁的高龄，却用非常通俗的语言讲述了他的理解。我相信大家听完之后都会通过日常生活的细节了解中国经济这几年的快速发展，也正是迎来了中国品牌让世界都来尊敬。
马上引出的下一位即将通过视频先来认识一下，首先看大屏幕。（播放宣传片）我们先祝贺航美传媒的业绩，好吗？相信大家坐飞机的人，经常会于航美传媒，因为您看到他非常好的画面，也缓解您旅途的劳累。下面有请2007品牌中国年度人物候选人、航美传媒董事会主席兼CEO郭曼先生，有请！
郭曼：
大家好！我是航美传媒的CEO郭曼。在这个郎教授、茅教授之后演讲确实有很大的压力，因为他们都是非常著名的学者和经济学家，对于中国的经济建设和品牌建设都有很多非常伟大的见解。我作为一个实践者只能站在一个企业家的角度，通过自己的经历，通过自己在境外跟境外的投资者打交道的过程，有一些感受，这些感受跟大家一起来分享一下。
我演讲的题目是“中国品牌让我们骄傲”。什么意思呢？就是说中国现在本身中国制造在国外已经是一个品牌，中国的所有的企业都是这个品牌下的产品。这些中国的企业在全球市场的表现直接影响到中国这个品牌的品质，它的美誉度，它的信誉度。因为每次品牌中国的题目出的都比较大，真的应该是经济学家来探讨的问题。
我作为一个实践者讲中国品牌站在自己的经历，自己的感受讲一下。刚才茅教授也讲到了中国的近代史，从1840年鸦片战争开始的一百年是中国历史上最黑暗，从令人痛心，最令人绝望的回忆。那个时候中国的形象是一种任人宰割，愚昧、闭守的形象。前几天看了奥运百年。百年前的南开大学校长给同学们放了第四届伦敦奥运会的幻灯片，在同学中引起了非常大的反响。
当时有奥运三问。
一问，中国什么时候参加奥运会。
二问，中国什么时候能够获得奥运金牌。
三问，中国什么时候能够举办奥运会。
所以是奥运的百年梦想。但是奥运的梦想成真就在眼前了，这个路走得非常不平坦。
中国第一次参加奥运会是在梦想发出之后的20多年，当年中国只有一个叫李长春的运动员参加。当年中国的大街上到处都是日本的军队。当时日本军队给李长春施加了很大的压力，让他代表满洲国参加奥运会。他顶住了压力，代表中国人第一次参加了奥运会，是在洛杉矶。从发出奥运三问之后的80年，中国人许海峰拿到了第一位的奥运金牌。明年是北京的第一次奥运会，全世界的人都相信08年的奥运会一定是最成功的一届奥运会。因为全世界都相信今天的中国做任何事都能做到最好。
中国现在已经是一个体育强国，而且我相信他成为第一，成为世界体育大国只是一个时间的问题。我相信我们的08年奥运会金牌总数就能拿到第一。20年前我们也曾经问自己，就是改革开放之后的10年。也出现了经济的三问：
一问，中国什么时候可以成为世界经济大国？
二问，中国什么时候出现世界五百强的企业？
三问，中国什么时候出现世界级的企业家？
短短20年之后，中国已经是实力排名第三的经济大国，而且有非常非常多的企业加入了世界五百强俱乐部。在全球市值最大的10家公司当中有50%是中国的企业，这在20年前根本不敢想象。而且我相信20年后的中国也一定会很难想象。中国什么时候出现世界级的企业家呢？我们已经有了柳传志、张瑞敏这样有世界影响力的企业家，但是真正世界级的企业明星，我想我们很快就可以期待。
航美传媒是今年10月7号在美国的纳斯达克挂牌，我们是10月24号出国参加路演。在整个的路演过程当中，感受很深的一点就是境外的投资者对于中国企业的期待和渴望。刚好之前阿里巴巴也挂牌上市，做了路演。我们去到很多的投资者那里，他们都是前一两天跟阿里巴巴开过会。他们非常关注到最后能够分给他们多少阿里巴巴的股票。比如说我定了5000万股，路演到最后的时候，阿里巴巴已经有结果了，定了5000万股，才拿到5万股，有的是3万股，这就是说对于中国企业认可的程度非常高。有一个投资者问我喜不喜欢阿里巴巴，喜不喜欢马云？我说喜欢，喜欢也没用啊。他说马云前两天刚见过，是一个让人见一眼就忘不了的人。我想这是不是说他长的很特别？最后从他的了解中，马云的战略思维和对新经济的认识和把握，确实把投资者彻底征服了。所以马云真的是一个非常了不起的人物，真的是很多中国人目前正在创造奇迹，正在为中国赢得世界的尊敬。
还有一个是百度。我上市路演之前看了他的股票是310几块，我记得上一次聊天的时候有一个投资者说要看好百度涨到一百多块，我想怎么没几天就300多块？没想到是真的。我们在美国股票定价的时候，我一看百度的股票是429块，我想是不是搞错了？也是真的，十几天就涨了100多块。从那天开始全球的股市开始动荡，百度现在的股票又到了300多块。我想现在正是买的时候。
很多人都问我知道百度吗？我说知道。他又问知道李彦宏吗？我说知道。他们又问他们怎么样啊？我说很好啊。他们又问我们他们的竞争对手是谁？我说是Google啊。美国人认为Google是非常强大的，而百度和它在同一个平台上竞争没有输给他，占有了最大的市场占有率，这就是赢得了世界的尊敬。还有投资者问我，阿里巴巴他的竞争对手是谁？我说以前好象看到过消息说马云说拿着望远镜都看不到对手，应该是没什么对手。后来我想起来，我说应该是雅虎，但是他已经一口把他吞并了。这也是为中国赢得了很大的尊敬。还有，他们反复在讲的中国的这些企业耳熟能详的，真是的非常的熟悉。像携程、如家、分众，当然也有一些因为政策面的影响，表现不是那么好的股票。但是我想只要在这个市场上，只要存在就有机会。中国的特点，每天都是在发生变化。刚才茅教授也讲到，纵向的比较，以前的中国和现在的中国，横向的比较，现在的印度和现在的中国。
也有投资者讲到20年前去上海，他说感觉对上海的感觉和印象，中国特色是印象很好，感觉上海的小巷、小吃和丰富。去年一去上海他就傻了，他一去浦东看到这么现代，这么豪华的这种摩天大楼拔地而起，中国发展的速度根本是国外没法想象的。我们在路演的材料里面有两页是讲中国航空的发展和预期，还有中国传媒业的预期和历史。到这个时候往往投资者都讲这两页不用讲了，他说我们都知道，非常清楚，中国什么都在快速的发展，变化当中，任何的预测，都是保守的预测，就讲你公司的核心业务就是了。除了对中国品牌的喜爱、认可以及中国企业在国际市场上跟境外的企业在同一个平台上角斗，
赢得了很多的胜利，为中国赢得了很多尊敬之外，对于中国企业的创新能力，他们也非常的认可。
所以讲到航美传媒他们反复问的一个问题就是，为什么是你？为什么是在中国？他说我也想做，为什么美国没有？因为我出去之前没有想他会问美国没有的事，我也不知道美国有还是没有。好几个人问到这个问题，第一次问的时候把我问住了，第二次我就知道是什么原因了。我说因为美国实际上现在属于比较保守，一种平衡的状态，虽然他有反垄断法，但是他的垄断程度是比较高的。在美国的户外广告90%的市场份额一定是垄断在两、三个寡头广告商手里。大家都很安逸，市场已经切割好了，已经划分完了，只要做好自己这一块就好了。那么在中国，因为发展变化非常快，竞争实际上是非常的残酷，所以我讲竞争能够带来进步。美国人总是没有竞争，所以你一定要占有一个非常非常高的市场份额。我讲竞争并不可怕，任何的市场份额都是通过竞争取得的。在中国的广告市场上非常的分散，光北京就有7000多家的广告公司来瓜分这个市场。所以在竞争这么激烈的市场当中，我们要想寻找自己生存的机会，一定要创新。
航美传媒的诞生实际上就是这个样子，我进入航空广告的时候，里面的竞争情况非常惨烈。我进去没有任何的优势，因为做广告也是半路出家，没有客户，也没有媒体，但是我知道中国的航空媒体属于资源稀缺的这么一个矛盾，非常严重。就是说如何缓解航空媒体的资源稀缺的矛盾，如果谁能够缓解这个矛盾，谁就能够在未来赢得胜利。实际上能够缓解这个矛盾的，就是把电视媒体引入航空领域。当时还没有什么蓝海战略这一说，后来就有人说我们是蓝海。红海是在竞争非常激烈的市场当中大家去血拼，是在一个已知的市场空间里面大家去争夺，这块饼，这块市场份额。开创蓝海就是我开发一个未知的市场空间，在一个没有竞争的环境里面我去占有市场，创造价值。美国人一听，觉得很有意思。我想蓝海战略不是从美国出来的吗？他们觉得中国人的开创精神，这是中国快速发展的原因，和继续发展的希望所在。全球的基金，很多人都问这样的问题，你因为开创了一个新的领域，取得了很高的市场份额，那么你下一步还要不要创新，要不要发展？通过怎么样来发展？要创新什么样的平台？我说你还真说到了，我们下一步还是要创新，这个创新的创意我讲给他之后，让他们非常的振奋。他觉得中国人的勤奋智慧和努力，以及创造能力真的是中国企业将来立于世界之林不败的法宝。
我们有什么创新呢？这个感觉有点儿自我吹牛了。因为同样还是基于要缓解航空媒体的资源稀缺的矛盾，除了我们开发电视网络之外，我们又新开发了数码灯箱的网络。数码灯箱的网络就是说在电视机每个下面都会安装一个数码灯箱。另外，我们力争在全国机场最好的位置，登机口这样的位置安装独立的电子灯箱。普通的媒体，传统的媒体卖的是位置和尺寸，位置越好，越好卖，位置不好送都不要，面积越大越好卖。通过技术革新对于传统的媒体是一个革命性的变革。我们从卖位置过渡到一个卖网络。我们讲的是一个整体的网络的概念，就是说这一条广告覆盖全国80%以上的航空的受众。每一个独立的位置是一般的，但是整体的网络就是非常非常的不同，有非常巨大的影响力。
我们经常讲一个故事，还有一个英雄人物是姚明，姚明在美国家喻户晓。一提姚明大家都很兴奋。我们在首都机场一号、二号、三号航站楼都有灯箱。可以想象姚明的一个画面，在北京机场500多个数码灯箱当中同时出现，你想想这些画面上的姚明是一个多大的广告？这会给企业带来多大的价值？我们路演非常成功，当天美国股票是上涨的，当天我们的股票还是上涨了，我们的团队非常兴奋。因为航美传媒是一个新的行业，国外认为是一个快速增长的企业，不是所有的公司他们都这么看。外国的投资者也聪明一些了，实际上当天有两家中国公司上市，他是在纽交所上市。当天很多的美国通讯社登出的文章是《一个欢喜，一个忧——中国企业的不同》。现在的美国投资者也不是看到中国公司就买了，那家公司也很好，但是大势不太好。中国企业在全世界的市场已经引起了全世界投资者的关注。投资者的认可给我们加上了很大的责任，作为企业家来讲，我们现在所思所想就是如何创造更大的价值，包括为企业创造商业价值，为社会创造社会的价值。为中国企业在全球、全世界赢得荣誉。因为全世界都知道21世纪的重心在东方，东方的重心在中国，谢谢大家！
主持人：
感谢郭总！刚才郭总简单的给我们阐述了航美传媒在国外的上市，我在这里也很高兴的跟大家传递一种信息，其实像今天品牌中国的相关议程以及内容，我们的活动内容在全国各地的航美传媒的广告上都可以看到，这也是品牌中国和航美传媒的战略合作。
接下来我们讲认识到下一位候选人，仍然是先看大屏幕。（播放宣传片）
大家掌声祝贺！刚才大家看到的最后一段视频是今年8月8号中国品牌节的现场，也看到了蒋锡培先生和艾丰老师共同来挥舞品牌中国的大旗，下面有请2007品牌中国年度人物候选人、远东控股集团董事长蒋锡培先生。他演讲的题目是“新品牌领袖的全球化挑战”。
蒋锡培：
谢谢主持人，尊敬的艾丰老师，尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，大家上午好！非常高兴前来参加今天的中国品牌高峰论坛。
其实现在我们所有的希望中国富强，人们富裕的人们都非常关心中国品牌建设。我记得在我们创业的时候，因为改革开放只有29年的历史，我们初创业的时候还是相对短缺的经济。你只要能够供应，市场多数就有需求。最早我是做电缆的，我们到浙江，到安徽那边把电缆买过来。我希望能够提供给我好一点，100米的电缆至少要给我99米半，至少要符合国家的要求啊。但是这样的产品买不到，他说你不用那么好，80米，90米就算好了，到最后95米就可以了。那个时候真的是很少讲究品牌。
20多年过去了，如果我们还停留在当时这样的一个思维的定势下，我相信一定是没有出路的。所以我今天要跟大家分享的主题是民族品牌应该直面全球化的挑战。21世纪的商业竞争演进到了无疆界的地步，国与国之间的竞争障碍慢慢被扫除。世界变平了。国与国之间的品牌竞争是什么？我是这样理解的。当别人向你提起美国的牛仔裤、肯德基的时候，你不仅会想到裤子的漂亮以及美味的食品。你想到美国的牛在风情。当代的品牌是一种文化的象征，它是一个符号，它是物质与文化的结合。也是一种品牌的魅力已经超越了物质本身，上升到了文明的高度。给人们的心里打下了深刻的烙印。在当今全球化的背景下，品牌不仅是无形资产，更是一个重要的资产。品牌某种程度上表现为企业的竞争力。中国企业的民族品牌如何在全球化的大潮下应对挑战？我认为主要基于以下几个方面。
第一，需要全社会从战略的高度，加强民族品牌建设的高度共识。
在世界范围内地位不断的提高，中国面临的竞争不断激烈。早在1992年，邓小平同志讲过我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界品牌，否则就要受人欺负。温家宝总理也曾提到，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要创造出名牌产品。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发。鼓励我们的民族企业走向世界可见党和国家领导人都非常明确的要求进一步实行品牌战略。当然仅仅有了一个良好的国家品牌战略导向，企业创建一个好的品牌，依然并不容易，塑造民族品牌企业要有技术和资金投入，国家要有政策投入。两个层面的工作都要做。最终营造一种企业的技术和品牌畅行之制。我们的国民、媒体要从各方面支持品牌的民族。现在很多发达国家不惜靠外来需求牵引本国的企业，对于中国企业实现反倾销。对此我国政府也是越来越多的增加力度，全力支持民族企业建设。媒体也给予了很多的舆论支持，这是好的现象。另外民族品牌与品牌之间不仅只有竞争关系，也可以是有合作关系，尤其是面对共同的竞争者的时候。现在的时代是现代化的时代，一对一的竞争已经很少。一个单一的企业也不可能满足所有消费者的需求，也不可能打败所有的竞争对手，对抗不如对话，民族企业应该积极合作实现优势互补，资源共享，共同满足不同消费者的需求。
第二，民族品牌与国家品牌的关系。
商业产品对于品牌价值影响非常大，德国制造的汽车代表值得信赖的质量可靠度。香水的品牌上加一个巴黎的字样，就身价百倍。在全球化竞争环境中，民族与国家品牌本身也构成了品牌。国家必须提升品牌影响，在国际市场上，国家品牌与企业品牌间存在着互动关系，强势国家品牌能为企业品牌的国际化提供强势价值平台。而强势的企业品牌也有助于提升国家品牌形象。品牌作为一项毡靴形资产，是企业作为竞争优势的重要来源之一。作为各个企业品牌的扩张提供了条件，发达国家的跨国公司凭借优厚资金，先进的营销手段，先进的技术，遍布世界的销售网络，已经占有了世界品牌的竞争格局。对于包括中国在内的发展中大国来说在经济发展过程中，通过国家品牌化实现国家品牌影响的提升，将会对本国企业的品牌国际化提供有利支撑。
第三，企业自身要不断修炼内功。
一个企业能否发展，很大一部分靠的是企业的影响，让外界以及合作伙伴知道你企业是可以信赖的，让第一次合作愉快，塑造成功的企业重在品格。企业的品格是企业文化的重要组成部分，决定了企业的生产和经营的责任。品德塑造品牌，高尚的企业品德是对企业影响的最好诠释。品格提升品牌，与众不同的企业品格也是提升过程中的巨大助推器。民族品牌的塑造，国际化是一个必经之路。我国的国际化之路，不能硬拿鸡蛋碰石头，要利用自身优势巧妙攻破壁垒，这才是最理想的国际化之路。我们的民族品牌如果不能成为国际化的品牌，民族化品牌的延续就是非常困难的。也许有人觉得国内企业打败国际企业不是那么容易，是的，毫无疑问，这肯定不容易。但没有这样的目标和信心，肯定是不可能的。
我们远东的主业是电线电缆还有医药和地产，我们现在提出了这样的经营理念，就是主业加基金的发展模式。因为一个企业的能力、资源毕竟有限，如果过份的多样化的发展，必将会受到更大的挑战。我们进入一个行业的时候，必将慎重思考。远东现在有了非常自己品牌的产品，特别是有很多的产品拥有了自己的知识产权，特别是我们跟瞄准国际上一流的技术的前沿，每年都有超过十个以上的新品，引领着市场，引领着行业。作为中国品牌进入世界做了一点贡献。因为我们企业能够更好发展。
第四，国家要高度重视标准化建设和市场监督。
事实上我们有很多的产品都是有标准的。当然企业希望做无标的产品，因为没有标准的产品意味着可能有更多的商业利润。但是一个产品的不断成熟，技术的不断发展，一些产品一定会过渡到标准化的产品。这样的趋势是必然的。而我记得以前，大家有一个共识，我们希望能够成为制定标准的国家。能够有更多的技术标准化产品，这对中国的企业非常重要。同时，我们希望我们政府部门更多的加强市场监管，因为监管现在的企业有了品质的意识，有了一个品牌的意识，这远远不够。如果缺乏监督，我们市场上这样，那样的伪劣产品，照样充斥市场，照样会影响企业的长远利益和国家的利益。
第五，用户的成熟是民族品牌成为世界品牌的保证。
我们这个行业有一个行业协会，从原来很多产品都要进口到现在基本上都是国产能够供应需求了。也高度重视要求我们行业当中的企业能够有质量意识和品牌意识。也希望通过禁止内部的恶性竞争一系列措施，但是收效甚微。因为很多的用户，没有巴中市消费优质产品，使用优质产品作为一个标准。国家虽然有这个意识，在具体实施当中没有做到这一点。使用的产品没有很好的进行检验，特别是直接到人们生活生命安全的产品，造成了非常多的隐患。所以我们说要使得我们品牌能够真正深入人心，需要我们企业自身的努力，需要政府部门严格的监管，更需要我们用户能够高度的重视。消费优质产品，使用优质产品，严格检验产品。因此，我们远东能够成为在这个行业当中的第一品牌，成为连续17年在竞争性的行业当中连续供不应求的企业，这也是我们处理好了这样一些关系。有这样一个品牌意识的结果，也感谢所有关心和支持过远东发展的朋友们，这么多年一路走来的关爱和支持！
最后我祝品牌中国高峰论坛能够取得圆满成功！也祝愿各位心想事成，事业有成，家庭幸福，谢谢各位！
主持人：
感谢蒋总！在企业家里面，我不知道大家有没有这样的感受，大家看完远东的视频，看到了蒋总的现场表演，我们通过两次的演讲中有没有什么的差异呢？短短半年时间，蒋总在普通话演讲发展取得了巨大的进步。从这个方面看，开放的远东必然会迈向全球，因为蒋总在这块就做出了巨大的贡献！
首先还是看大屏幕。（播放宣传片）。
我们掌声祝贺！
大家掌声祝贺！刚才大家看到的最后一段视频是今年8月8号中国品牌节的现场，也看到了蒋锡培先生和艾丰老师共同来挥舞品牌中国的大旗，下面有请2007品牌中国年度人物候选人、远东控股集团董事长蒋锡培先生。他演讲的题目是“新品牌领袖的全球化挑战”。
蒋锡培：
谢谢主持人，尊敬的艾丰老师，尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，大家上午好！非常高兴前来参加今天的中国品牌高峰论坛。
其实现在我们所有的希望中国富强，人们富裕的人们都非常关心中国品牌建设。我记得在我们创业的时候，因为改革开放只有29年的历史，我们初创业的时候还是相对短缺的经济。你只要能够供应，市场多数就有需求。最早我是做电缆的，我们到浙江，到安徽那边把电缆买过来。我希望能够提供给我好一点，100米的电缆至少要给我99米半，至少要符合国家的要求啊。但是这样的产品买不到，他说你不用那么好，80米，90米就算好了，到最后95米就可以了。那个时候真的是很少讲究品牌。
20多年过去了，如果我们还停留在当时这样的一个思维的定势下，我相信一定是没有出路的。所以我今天要跟大家分享的主题是民族品牌应该直面全球化的挑战。21世纪的商业竞争演进到了无疆界的地步，国与国之间的竞争障碍慢慢被扫除。世界变平了。国与国之间的品牌竞争是什么？我是这样理解的。当别人向你提起美国的牛仔裤、肯德基的时候，你不仅会想到裤子的漂亮以及美味的食品。你想到美国的牛在风情。当代的品牌是一种文化的象征，它是一个符号，它是物质与文化的结合。也是一种品牌的魅力已经超越了物质本身，上升到了文明的高度。给人们的心里打下了深刻的烙印。在当今全球化的背景下，品牌不仅是无形资产，更是一个重要的资产。品牌某种程度上表现为企业的竞争力。中国企业的民族品牌如何在全球化的大潮下应对挑战？我认为主要基于以下几个方面。
第一，需要全社会从战略的高度，加强民族品牌建设的高度共识。
在世界范围内地位不断的提高，中国面临的竞争不断激烈。早在1992年，邓小平同志讲过我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界品牌，否则就要受人欺负。温家宝总理也曾提到，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要创造出名牌产品。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发。鼓励我们的民族企业走向世界可见党和国家领导人都非常明确的要求进一步实行品牌战略。当然仅仅有了一个良好的国家品牌战略导向，企业创建一个好的品牌，依然并不容易，塑造民族品牌企业要有技术和资金投入，国家要有政策投入。两个层面的工作都要做。最终营造一种企业的技术和品牌畅行之制。我们的国民、媒体要从各方面支持品牌的民族。现在很多发达国家不惜靠外来需求牵引本国的企业，对于中国企业实现反倾销。对此我国政府也是越来越多的增加力度，全力支持民族企业建设。媒体也给予了很多的舆论支持，这是好的现象。另外民族品牌与品牌之间不仅只有竞争关系，也可以是有合作关系，尤其是面对共同的竞争者的时候。现在的时代是现代化的时代，一对一的竞争已经很少。一个单一的企业也不可能满足所有消费者的需求，也不可能打败所有的竞争对手，对抗不如对话，民族企业应该积极合作实现优势互补，资源共享，共同满足不同消费者的需求。
第二，民族品牌与国家品牌的关系。
商业产品对于品牌价值影响非常大，德国制造的汽车代表值得信赖的质量可靠度。香水的品牌上加一个巴黎的字样，就身价百倍。在全球化竞争环境中，民族与国家品牌本身也构成了品牌。国家必须提升品牌影响，在国际市场上，国家品牌与企业品牌间存在着互动关系，强势国家品牌能为企业品牌的国际化提供强势价值平台。而强势的企业品牌也有助于提升国家品牌形象。品牌作为一项毡靴形资产，是企业作为竞争优势的重要来源之一。作为各个企业品牌的扩张提供了条件，发达国家的跨国公司凭借优厚资金，先进的营销手段，先进的技术，遍布世界的销售网络，已经占有了世界品牌的竞争格局。对于包括中国在内的发展中大国来说在经济发展过程中，通过国家品牌化实现国家品牌影响的提升，将会对本国企业的品牌国际化提供有利支撑。
第三，企业自身要不断修炼内功。
一个企业能否发展，很大一部分靠的是企业的影响，让外界以及合作伙伴知道你企业是可以信赖的，让第一次合作愉快，塑造成功的企业重在品格。企业的品格是企业文化的重要组成部分，决定了企业的生产和经营的责任。品德塑造品牌，高尚的企业品德是对企业影响的最好诠释。品格提升品牌，与众不同的企业品格也是提升过程中的巨大助推器。民族品牌的塑造，国际化是一个必经之路。我国的国际化之路，不能硬拿鸡蛋碰石头，要利用自身优势巧妙攻破壁垒，这才是最理想的国际化之路。我们的民族品牌如果不能成为国际化的品牌，民族化品牌的延续就是非常困难的。也许有人觉得国内企业打败国际企业不是那么容易，是的，毫无疑问，这肯定不容易。但没有这样的目标和信心，肯定是不可能的。
我们远东的主业是电线电缆还有医药和地产，我们现在提出了这样的经营理念，就是主业加基金的发展模式。因为一个企业的能力、资源毕竟有限，如果过份的多样化的发展，必将会受到更大的挑战。我们进入一个行业的时候，必将慎重思考。远东现在有了非常自己品牌的产品，特别是有很多的产品拥有了自己的知识产权，特别是我们跟瞄准国际上一流的技术的前沿，每年都有超过十个以上的新品，引领着市场，引领着行业。作为中国品牌进入世界做了一点贡献。因为我们企业能够更好发展。
第四，国家要高度重视标准化建设和市场监督。
事实上我们有很多的产品都是有标准的。当然企业希望做无标的产品，因为没有标准的产品意味着可能有更多的商业利润。但是一个产品的不断成熟，技术的不断发展，一些产品一定会过渡到标准化的产品。这样的趋势是必然的。而我记得以前，大家有一个共识，我们希望能够成为制定标准的国家。能够有更多的技术标准化产品，这对中国的企业非常重要。同时，我们希望我们政府部门更多的加强市场监管，因为监管现在的企业有了品质的意识，有了一个品牌的意识，这远远不够。如果缺乏监督，我们市场上这样，那样的伪劣产品，照样充斥市场，照样会影响企业的长远利益和国家的利益。
第五，用户的成熟是民族品牌成为世界品牌的保证。
我们这个行业有一个行业协会，从原来很多产品都要进口到现在基本上都是国产能够供应需求了。也高度重视要求我们行业当中的企业能够有质量意识和品牌意识。也希望通过禁止内部的恶性竞争一系列措施，但是收效甚微。因为很多的用户，没有巴中市消费优质产品，使用优质产品作为一个标准。国家虽然有这个意识，在具体实施当中没有做到这一点。使用的产品没有很好的进行检验，特别是直接到人们生活生命安全的产品，造成了非常多的隐患。所以我们说要使得我们品牌能够真正深入人心，需要我们企业自身的努力，需要政府部门严格的监管，更需要我们用户能够高度的重视。消费优质产品，使用优质产品，严格检验产品。因此，我们远东能够成为在这个行业当中的第一品牌，成为连续17年在竞争性的行业当中连续供不应求的企业，这也是我们处理好了这样一些关系。有这样一个品牌意识的结果，也感谢所有关心和支持过远东发展的朋友们，这么多年一路走来的关爱和支持！
最后我祝品牌中国高峰论坛能够取得圆满成功！也祝愿各位心想事成，事业有成，家庭幸福，谢谢各位！
主持人：
感谢蒋总！在企业家里面，我不知道大家有没有这样的感受，大家看完远东的视频，看到了蒋总的现场表演，我们通过两次的演讲中有没有什么的差异呢？短短半年时间，蒋总在普通话演讲发展取得了巨大的进步。从这个方面看，开放的远东必然会迈向全球，因为蒋总在这块就做出了巨大的贡献！
首先还是看大屏幕。（播放宣传片）。
我们掌声祝贺！说到这里，我不的不谈一下自己的感受，我最大的感受就是知道今天要来全天主持这个论坛，昨晚晚上我也梦见了一只红蜻蜓。有请2007品牌中国年度人物候选人、红蜻蜓集团董事长钱金波先生！有请！他演讲的题目是“科技让品牌厚积薄发”。
钱金波：
各位嘉宾，各位朋友，大家上午好！我们首先感谢品牌中国让我成为十大年度人物的候选人。品牌中国的核心理念，“品牌，让中国更受尊敬！它指明了中国品牌企业的使命。但我更要感谢的是品牌中国的关键词“梦想，责任”勾起了我对童年的美好回忆。是否让我重复一下刚才大屏幕里面的一首诗吗？当我穿着背带裤，系着红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着蓝天白云，告诉她，昨夜我梦见了一只红蜻蜓。中国的企业如果没有自己的梦想，没有生活的结晶就不会成为百年的品牌。当我在念这首小诗的时候我才12岁，由于有这样的梦想，有这样的清洁，12年走过来，创办了红蜻蜓。
为什么有这样的梦想，首先我爱感谢家乡美丽的楠溪江，由于我家住楠溪江畔，童年家庭非常贫困，童年的记忆就是在绿草地上追逐过蜻蜓。所以只要有机会创业，它的名字肯定是红蜻蜓。刚才教授归结了品牌，它的品格，它的品质，它的品德。在我12年艰辛的创建过程当中也归结了三个要素。
第一，根系童年。
福特小的时候跟妈妈去超市买东西，他对于汽车就看了几个小时。戴尔在8岁的时候就给老师写信，在小学老师就给中学老师写信能不能一下跳到中学上课。当老师进行家访的时候才发现这个小孩在8岁。虽然红蜻蜓才12年，也有同样的童年回忆。如果说这个品牌在我的有生之年，我的第二任董事长，第三任董事长仍然还经营着红蜻蜓的话，我相信它是具备了百年企业的气质和特质。所以根系童年非常重要，童年时候每件事，周围人对你的影响，都会成为你今后创品牌，创事业的原动力。
第二，人文的关怀。
温州人大家都知道，闯荡江湖比较早，18岁的我，同样是第一次离开家。当我第一次离开家的时候，妈妈总是要送我一程，家乡的小路上有一座庙。妈妈送到庙前面，对我说孩子先学会做人，再学会做事。然后进去烧香拜佛，目的是让儿子一路平安。18岁离家时妈妈的嘱咐，成为了我发展鞋业的原动力，那就是伟大的亲情。人文的关怀不仅仅是母亲。
第三，地域文化。
如果说红蜻蜓在黄土高坡的话，体现出的气质肯定是牛在的风格，豪爽。但是它诞生在美丽的楠溪江畔，所有它是如此的自然。所以地域文化影响了红蜻蜓，降税影响了红蜻蜓。楠溪江有这样两个典故，一个是1600年前，一位南宋诗人，任永嘉太守。他是山水诗人的鼻祖，他非常喜欢旅游，那时候他就开始对自己脚上的鞋进行了创新。他给自己特质了一双鞋子，这双鞋子在李白的诗中也描述过。山水诗人，我们的祖先对南溪，对文化的影响，一直就影响到我。还有我们历史上非常有名的野史提出了永嘉学派，永嘉学派的核心观念就是以力和义的永嘉思想同样的感染了百万的温州人。使他们能够在各个地方，世界各地，能够生根发芽。
所以根系童年、人文关怀、地域文化。这三个要素构筑了一个品牌持久的文化内涵。当我步入了8年的上海之后，有机会创办红蜻蜓的第一天开始，我就把我的创业理念用一句语言归纳了我自己，“从距离中寻求接近”。一个距离的结束意味着另一个距离在开始，创业是永无止境，永不满足。但是又好象在距离的美学当中生活着，拼搏着，使你永远不累。有很多企业家都说，企业不是人做的，是一个长久的，而且非常非常累的活。但你假如没有一种理念的支撑，你有一天总会倒下。你的身体倒不下，但是你的精神会倒下。只有在创业初期确立了你的理念，这个理念就会支撑着你的事业永远前行。就算你不当董事长，下一任董事长传承这个理念的时候，这个根基会继续发挥力量。
下面我介绍一下红蜻蜓12年来的战略框架。他是通过什么样的战略面对整个中国和全球的视野。以仿生学的理念归纳了红蜻蜓发展中的框架。红蜻蜓是一个非常美的，头比较大，眼睛比较大，四个大翅膀，非常轻盈的出现在晚霞中。最美的地方，像三亚最容易出现红蜻蜓。因为红蜻蜓追求优雅，追求美好的生活品质。为什么我把红蜻蜓以仿生学的理念，把这几个大脑中枢，和眼睛必须描述。
红蜻蜓的大脑中枢由文化思想观念和增长方式转变两种文化。这个图是我在创业两年后归纳出来，到现在一直没变。一个文化思想观念就是站在行业的高度应该要做些什么。他应该肩负起在中国制造业和中国皮革行业做什么事情。1995年诞生的时候，温州很多品牌成为鞋王，但是红蜻蜓在3000多家企业当中脱颖而出，以什么立足？我们就决定做文化。做文化先做责任，所以中国皮革行业50年前后，没有人关注过中国5000年当中的鞋文化。红蜻蜓肩负了这样的责任，建设了中国的鞋文化博物馆。当我们在1999年，在香港天马建码头向世界展现中国5000年的鞋文化的时候，很多的老外感到震惊，因为文化研究的过程和文化展示的过程我们深刻的悟出了八个字“文化的延续，潮流的轮回”。在我们收集的上千年的鞋子多现在，每八年都是一个轮回。所以在鞋文化的过程当中我们积累了非常多的经验，指导了我们的设计。所以中国鞋文化的研究，我们对中国鞋行业做出了一件承担行业的事，所以我感觉行业强大了，企业才会更加强大。所以我们从文化的思想，就从行业的责任热收。构造了第一种思想。
我以几百万起家，没有太多的根基，如何快速做大？我就增长方式，用了虚拟经营。只要把品牌预先的，生产配置可以利用温州的大车间进行辅助。我抓住了这样一个生产的整合使红蜻蜓在第一阶段得到了发展。文化思想观念和增长方式转变构成了大脑中枢之后。
下面就是红蜻蜓的两只眼睛，一个是渠道，一个是研发。
既然有了思想就要把眼睛看的远，首先看什么？红蜻蜓非常具有特点的也就是它的眼睛。红蜻蜓的眼睛是由两万多只复眼构造的，他最能捕捉市场的信息。一只眼睛是渠道，我知道温州人最善于做销售，而且是160万人在全国乃至世界整合营销人才。我们的营销方案就定为了三种理念。
1、95年到98年，营销渠道是绿草计划。低成本，快速扩张，铺到终端。
2、阳光工程。
3、蓝天体系。必须要以四个统一，然后信息化、财务管理直接到位。
因为它叫红蜻蜓，所以营销的每个阶段都有非常诗意的名字，对于每个经销商消费者和团队进行了宣传。
研发是我们的核心主题。我们的研发在意大利、广东、福建，在全国的四大基地都有研发中心。特别是2997年我们和比利时艾思康合作。他是给阿迪做鞋研究的。我的想法是能否把运动鞋的弹跳的科技移植到皮鞋当中来？如果能够成功就产生了运动皮鞋，经过一年多的合作，我们的运动皮鞋终于诞生了。出差如果穿红蜻蜓只需要带一双鞋。你上班和打球是一双鞋，参加宴会论坛，功能是运动功能，鞋面是皮鞋。这样就给消费者带来了很多的方便。在中国奥运会之后，奥运会会影响中国消费者的消费方式和消费理念，对运动和时尚的概念会大大的提高。所以我们在2007年跟爱思康共同合作，现在已经在研制第二代运动皮鞋。
眼睛之后就是四大翅膀，翅膀没有的话，企业就不能起飞。四大翅膀就是四大工程。在企业的发展过程当中如果没有名牌工程，人才工程、创新工程，发展工程，一个企业是不能成功的。而且这个翅膀支撑了蜻蜓的身体。
最后还有尾巴，这个尾巴是一节一节的延长。有品牌的核心，一条尾巴挂上去就带动了其他的发展，就是虚拟。多少年我们以红蜻蜓仿生学的理念指导了红蜻蜓12年的成长。我想在下一个阶段，我们仍然会根据一个大脑中枢、两只眼睛、和四个翅膀的理念指导我接下来的12年。我们深深的感受到品牌的附加值到底在哪里？品牌的附加值我想就是今后如何运用中国元素，如何把中国元素做时尚化的创新，如何把创始人的思想归结到中国元素中去。我希望我们的品牌在品牌中国的巨大平台上走向全球。我这次站在这里演讲是有前年等一回的感觉，因为红蜻蜓一开始就是以百年奢侈品的老店的感觉在做，就是想找到一个好的平台去做，在全球赢得尊敬。虽然这项工作任重道远，但是我们非常愿意和品牌中国同行，前进，实现梦想，感谢大家！
主持人：
感谢钱总！我听完钱总的演讲之后，有一个强烈的感慨，自从钱总做了企业家之后，中国少了一个优秀的诗人。其实今天钱总的演讲短短半个小时，但是他有三个身份，一个是诗人，一个是哲学家，一个是生物学家。对于蜻蜓的仿生学解读给我们做了企业的发展规划。我想大家往往可以通过后续的关注能够缩短这种前年的距离。我们不妨从名字解读钱金波教授、钱金波诗人、钱金波董事长。蓝海战略的作者之一就是钱金教授，和钱金波先生的名字有高度的重合。
接下来有请的年度侯选人物，他的名字是“志存高远”。有请2007品牌中国年度人物候选人、广东志高空调有限公司总裁李兴浩先生！他为我们演讲的主题是“志存高远，胸怀全球”。
李兴浩：
尊敬的艾丰主席，尊敬的各位领导，各位女士们，先生们，新闻记者朋友们，大家好！
非常荣幸有机会参加2007品牌中国年度人物的大会，非常感谢品牌中国有机会让我在这里发表一下我对品牌中国的看法，和我们企业在做品牌的想法给在座的各位给大家汇报一下。
我是志高空调的总裁李兴浩，我们为什么叫志高呢？我们的文化是志存高远。今天主委会给我在这里给大家汇报的题目是志存高远，胸怀全球。我们志高是怎么走过来的，有的朋友会认识，有的朋友不会认识。我用简短的时间给大家汇报一下。
志高15年前用300万走进了空调的行业。我们一直生活在一个竞争非常激烈的生态圈中，我们遇到不断的变化。但是我们还是在这个恶劣的环境里面给我们很多的机会走过来了。我们从创业的只有一个大专生，到今天有4000多个大专生，近两万人。有3000多亩的商业厂房。我们得到了一个荣誉就是“全球人居唯一节能环保空调奖”。我们是世界品质，志高创造。我们的零配件可以终生免费更换。我们可以做到了整个空调用甲醛也可以清掉。怎么做出来的？我们的做法是怎么样的？我们一直都是坚持我们的文化，使我们的想法得到了实施。所以也得到了几个方面的认可。
在大家心目中三菱是了不起的，但是三菱总经理给我们提过空调属于志高。全球最大的暖气公司为了做我们的股东，他在香港等了我们两天。他在欧洲也有很多的品牌。我们和韩国现代合作，我们一定要做大股东。所以我们在全球，我们在中国，韩国空调也是志高。这样的做法前提下，都是通过文化的灌输合作。志高的文化是什么呢？志高的文化就是一句话，要让人类生活的更加美好，这是我们的责任。我们做了一个文化，做了三个责任，同时在我们的各层当中不断的去变化。
我们的责任是什么呢？
1、做好人。
2、做好事情。
3、做好诚信。
人的生命是最宝贵的。在志高的文化里面诚信比生命还重要。因为人随着生命可以死去，但是诚信的精神永远都要存在。为什么要做好呢？人的目的是什么呢？我们在人的文化前提下，是机缘整合者。你家里有两个亲戚，你去做市场，那么有一个亲戚，两个亲戚，一个亲戚经常去看你，你看到他有好的东西就拿走。另一个亲戚，是你要送东西给他。我们认为做品牌的过程当中，占战略决定机会，成败决定细节。我们要把细节做好。要让人类生活得更加美好，必须要有科技的创新。科技的创新前提下，必须要人才的领先，人才有，30年前中国有，为什么现在发展的这么厉害？所以有了人才的领先的前提下筛用什么来做呢？我们用定时、定位、定目的的过程当中，不同的时间，背景也不同。
我们用优秀的人，我们用优秀人的前提下，做到了产品的领先。产品的领先就为了市场的领先，必须有品质的领先。我们有了品牌领先。就是今天品牌中国的实现。因为有了品牌，我们才有了超级的信心，实现我们的理想。
品牌的战略还是不够的，要有管理的领先才能真正作为一个完整的品牌，能够回报社会。在这样的前提下，我们要如果不断的改善员工的福利生活，我们的品牌是通过千锤百炼出来的。把好的东西放进去，把不好的东西拿出来。品牌就是消费者对你的认可度，品牌就是所有中国有关系的人对于品牌的理解。希望我们都有品牌中国的概念，为中国，为全人类做出更大的贡献，谢谢大家！
主持人：
感谢李总！今天听完李兴浩先生的演讲之后，我认为不光是有这样的志存高远、胸怀全球的感受，还有一个是志气高昂。我们看到了他对于提高人类生活的美好理想。再次感谢！
大家听了半天，听了不同的专家，不同的企业家，他们的分享之后，我们感受到一个共同的词语就是“品牌，让中国更受尊敬”。此时此刻我们来聆听下一位的演讲，“品牌与感动同行”。下面有请2005感动中国年度人物、2006中国十大杰出青年、2007全国道德模范洪战辉先生！我感觉在洪战辉面前非常惭愧，因为他更让我们感动，更让我们心存感激。你今天上台有没有什么有的感动的话？
洪战辉：
我非常高兴有机会代表一名学生来参加这个活动。也感谢主委会给我们这些学生有一个学习的机会。
主持人：
下面把话筒交给他，让他来和我们分享一下。
洪战辉：
今天作为一名普通的学生感到非常荣幸能够有机会参加这样的盛会。也非常荣幸的有难得的机会来学习。首先我感谢主委会，也感谢各位专家学者以及优秀的企业家们，感谢大家给我这次机会，感到大家对于青年学生的厚爱，也感谢大家让我们明白身上沉甸甸的责任。也感谢各位鼓励我们青年学生好好努力。
昨天下午临行时主委会给我了一个主题，让我讲一下“品牌与感动通行”。作为一名学生我只能从学生的角度分析一下。我们都认为品牌都要有产品或者是物质。但是感动是与做人同在的，与精神同在的，有时候可能不需要有物质来支撑。但是所有的产品只有感动了用户以后才能成为知名的品牌。
时间：2007年12月18日下午
会议内容：
主持人：
各位亲爱的朋友，大家下午好！请大家抓紧时间入场就坐！大家下午好！欢迎大家在享用了我们的物质大餐之后，来享用下午的精神大餐。现在是第五届品牌中国高峰论坛的现场。一开始我们就会有一个别开生面的对话，这个对话的主持人是当代经理人杂志社董事长吕传明先生。下面掌声欢迎对话嘉宾！他们是当代经理人杂志社董事长吕传明、CNET中国区高级副总裁、三胞集团副总裁孙堂港、中国长城计算机深圳股份有限公司市场部总监黄茂青，点评专家是华盛、李光斗品牌营销机构首席策划李光斗先生、北大纵横管理咨询有限公司CEO王璞先生。
吕传明：
我们的主题是是“CEO与品牌经理人的融合与冲突”。主题的内容是在企业品牌建设中，经常会出现企业决策层与执行层在品牌战略和战术方面的冲突和矛盾，使得品牌塑造脱离实际轨道，如何有机协调三折立场并保持品牌传播的一致性和有效性，成为品牌打造的关键。先请专家谈谈自己的认识，先请王璞先生谈一下。
王璞：
我觉得从两个角度来说，北大纵横创业12年到今天也是行业内的一个领导者。作为这个公司的领导人和主要的决策者，从这个角度来说公司对的深层次的思考和对品牌的定位，和具体执行人员，比如说市场部，营销中心的理解上也许会有一定的差异，这个差异造成了执行上不一定到位。北大纵横定位是一个学术性和实践性的共同组织。理论性强的是北大学院教授的一个群体。企业家代表了一个实践性的群体。我们希望北大纵横代表的是理论和实践的共同群体。这个品牌的定位，怎么能让所有的人员理解，我想这是十分困难的。他们也许想这个企业能不能像其他企业一样做广告，宣传品牌，能不能事件营销的方法，比如说抓住某些话题不放，我们就来论，几百个MBA来论。一下就把全国人民论晕了，这也是一个方法啊。可是这就不能采用我们上述的方式了。我们不能做广告，也不能让自己的同事做炒作性的事情。我想这样对于我们都没有好处，我想对于我们的长期定位也没有好处，我们不能用这个手段。这个定位和底下执行的策略肯定会有一些认识上的不同。这点就是怎么能够上传下达，通过各种方式达成共识。爱护品牌实际是像爱护人的一生的尊严一样，是一个长期的。一个策略的不慎使用就是一个失败。
我先抛砖引玉说一下，下面有请各位专家。
吕传明：
还有一位嘉宾是红蜻蜓的钱金波先生，另一位是品牌中国的秘书长王永先生。
王永：
各位，刚才我和钱总在下面，钱总红蜻蜓的品牌推广做得非常棒。我说你对这个话题有没有感想？他说有，所以我们就上来说一下。
吕传明：
王璞就管理咨询专家谈了他的观点，下面请李光斗先生，他是营销策划专家，请他来谈谈他的看法，有请！
李光斗：
其实我们每年接触这么多的企业，从蒙牛、伊利等等，中国企业面临的问题就是营销的问题和品牌的问题。每一个CEO都有营销的压力，他的业绩是靠年度的考核的。所以在品牌的问题上，中国的企业遇到的最大问题是要不要坚持，品牌有没有努力的方向。中国人学营销是从4P里面学的，但是中国企业在中国市场上最灵的一招就是价格战。你卖的便宜，我卖的比你更便宜。中国价格的特点是什么呢？其实温州人做的皮鞋，比如说在场有500人，其中一半的人穿的是温州人的皮鞋。但是进入的门槛并不高，造成价格战非常厉害。所以CEO在执行的过程中是坚持品牌还是应对价格战。如果你不应对就没有生存的权利，如果你应对，你的品牌就越走越低，一个品牌就没有核心价值的坚持。品牌规划是做什么呢？就是把这个品牌找到方向。
王永做品牌中国做了好多年，从一开始鼓吹一个概念开始，大家不理解，慢慢做成一个全国有影响力，有品牌的论坛。你衡量一个论坛能不能坚持下去，北京天天都在开论坛，一一个第二届就没有了。经理人的论坛开了20年了，一直是一个成长的主题。品牌贵在坚持，坚持的重心掌握在这个公司的掌舵人手里。蒙牛一开始我们就说是来自大草原的纯牛奶，万变不离其中。苹果，我和苹果的中国区总经理也沟通过，不管他们的市场竞争如何激烈，他们也不会应对价格战。他们的坚持就得到了结果。温州的厂家有很多，但是最后留下来的一定是有个性，有文化的品牌。任何行业都是这样，这是我的一些感悟。
吕传明：
我觉得品牌规划对于决策层是非常重要的，CEO就是一个决策层，也代表了董事长。不要仅仅理解为一个职业经理人的CEO。品牌经理人是一个执行层，执行层面对的问题，可能是决策层之间在品牌规划和具体执行当中有冲突和融合，我们讨论的就是这个重点。品牌规划，在规划当中，我们是一个什么样的态度结合价格，结合我们品牌的定位之间的关系。我觉得应该给大家引发了一个很好的引子。下面应该是品牌经理人和我们的老总。旁边这个黄茂青应该是一个品牌的经理人，我想请黄总谈谈您对这个问题的看法。
黄茂青：
我很高兴今天来参加这样的会议，面对台上的各个都是企业的领导。我在公司里面实际上说是执行层也可以。肯定这样一个话题的时候，实际上我想对于话题的讲法上，我有两个理解。关于讲到品牌经理人，我想这个是分两个理解的，一个是职业经理人，一个是
职业经理人，一个是企业的经理人。为什么我要做这样的区分？实际上，我觉得从职业经理人这样一个角色来定位，职业经理人更多的是忠诚于他的职业。比如说我做市场总监，我只忠诚于我今天的工作，我做市场的工作。做产品总监，只忠诚于产品的角色。我刚才谈到了做企业的经理人来讲，从公司来讲，所赋予一个企业的经理人，赋予他的责任，他的责任意识，都会更高。从我个人角度来讲，我以把自己的一个命运和整个公司的发展息息相关，从这一点来讲，我想，我是把自己定位成作为一个企业经理人。
从这个点来讲，我觉得作一个企业经理人，不仅仅说站在了我把领导交待的事情，今天干好就可以。而应该说，我做这件事情的时候，更多的是站在一个运营或者是经营的角度上来看待问题。站在这个角度上，你的出发点，你的设想也许和老板都是一样的。这样就不会有冲突。
在座的都是一些领导，只不过还有之后的合作。我不敢谈冲突问题，不想在这里制造矛盾。
吕传明：
是不是有冲突，老板在下面你不敢谈？
黄茂青：
CEO和经理人之间的冲突话题，其实我不是完全认同这样的说法。品牌经理人实际上就是在一个企业里面很多的时候，一个企业的运营，整个是以品牌为核心的。在这种情况之下，我想你做了很多的战略，都是结合了品牌的主线在往下走，战略的制订是经理人和CEO大家一起制订的策略。在执行的时候就是贯彻执行力的问题，就是市场推广。市场最重要的是产品销售的问题。我觉得这是理解前面李老师讲的，产品的推广的问题。不是今天某一个角色定位在公司存在的矛盾问题。我想作为一个品牌经理人，能说我和老板之间就是有很多的不理解，很多的冲突，我想这样他也不适合做这个工作。我想你不能很好的执行的话，我想执行力决定了很多事情上的成败。我把我自己的一个角色，中国人总讲的是“民以食为天”。我今天做什么事情，就是一个吃饭的问题。怎么吃饭的问题，我想做好两件事情，做好公司的产品推广，我是解决了今天要吃饭的问题，做好品牌的推广解决的问题是明天有饭吃。我其实还是围绕吃饭的话题在讲。接下来的话题我还可以讲其他的问题。
吕传明：
我觉得黄总谈得非常高，他作为一个品牌经理人，谈了对于这个话题的理解。下面是三位决策层的代表，首先请孙堂港先生对于这个问题的理解。
孙堂港：
今天我们老板不在，我可以说点儿实话。刚才黄总讲了，说不敢公开说，决策层和执行层的矛盾冲突。我刚好是在这种冲突当中，决策层我参与，具体的操作我来组织。我恰恰是在这个矛盾的结点上。我有两点体会，第一是这个矛盾是不能解决的。我想找到这个矛盾的解决方法沟通是非常重要的。哪怕是一而再，再而三，三而四的沟通，也是必要的。我觉得只有沟通才能做到这一点。
我也不觉得这个矛盾是不能解决的，这也是两者之间的一个相互促进的问题。所有的决策都是从实践中来到实践中去，你远离实践操作的决策，在运作过程中不一定有很好的效果。我们在具体的运作过程当中，很多决策是从下往上做的，这样也客观的减少了一些客观的矛盾和冲突。
今天在座的都是专家学者，我们也有一些具体的问题，下面大家再探讨。
吕传明：
下面请刘小东先生谈谈作为决策层代表之一的想法。
刘小东：
CNET是96年在纳斯达克上市的一个互联网品牌。在中国像爱卡、中关村在线都是大家比较熟的。作为媒体人来讲，经常会跟客户打交道。我觉得品牌的建设或者说品牌的战略部分是公司的长期战略。但是在品牌的市场执行的话，其实是短期的市场行为，为什么中间还有矛盾呢？其实老板刚开始做企业的时候，会把企业定位成像IBM一样伟大的企业，或者像苹果一样伟大的企业。但是具体执行的时候，他把钱投下去，他会要求负责人，会说我花的是一百万，一千万，你告诉我销量会增长多少。CMO会伤脑筋的是我花了这么多钱是把企业的品牌增值了。老板认为要短期见效，这个是有矛盾的。这个问题也很好解决，国内的很多品牌在这方面已经有了解决的方法。这里面核心的部门是决策层首先必须了解市场，我认为这是最重要的关键点。
在此之上，他做这个企业的时候，除了了解市场，最重要的一部分，要把品牌战略和产品的研发、生产、制造、设计还有人力资源的管理牢牢的放在一起。这里面我为什么说只有这个部分才能解决你的品牌战略和短期的市场执行中间的矛盾？如果我们是把自己企业定位于像IBM一样国际化的品牌，你首先要找IBM这样的专业人员。像我们的市场现实中，恰恰犯了这样的大忌。
为什么公司最长用的手段是降价，这说明你的产品没有差异化。我们一开始研发的时候，没有把产品做成和企业战略执行的矛盾。苹果每一年只开发一个产品，他并没有做一些人云亦云的产品，所以不会陷入价格战的部分。我认为核心问题的解决点在老板的认知上。
不论决策也好，执行也好，只有百分之百的决策和百分之百的执行结合起来，才能塑造一个真正国际化的品牌。谢谢！
吕传明：
我觉得接下来有一位是从我们的职务上和创立企业的过程当中一个真正的决策层，就是红蜻蜓的董事长钱金波，请他来谈谈对于讨论主题的看法。
钱金波：
我认为在刚才这个话题其实就是一个品牌规划和品牌战略的问题。作为一个创业者，或者作为一个创始人，为什么要做这个企业？其实他会有一个远大的目标在，尽管这个目标暂时是脱离现实的，他还是要坚持。这就是每一个创始人带着他的梦想和价值确立了他的目标。我认为在决策的时候，在这样一个品牌战略决策的时候，我感觉创业者应该是一厢情愿的。我想怎么做，我一定要坚守自己，要坚持嘛。但是在品牌的战术上，我感觉必须要考虑到市场。
吕传明：
钱总的观点非常精彩，王永秘书长作为点评嘉宾稍候发言。接下来我们就把红蜻蜓作为讨论的品牌。刘小东作为决策层，能不能作为执行层？比如说你现在把红蜻蜓这个皮鞋的品牌，你能不能说你的战略定位是什么？
钱金波：
红蜻蜓的战略定位08到2010年要做到二级市场的领导品牌，一级市场的挑战品牌。我讲的是省会是二级。我这三年的规划是把它作为二级市场的领导品牌，一级市场的挑战品牌。
吕传明：
二级市长的领导品牌面临很多的挑战。现在价格战开始了，你一双皮鞋卖到1000块钱，别的竞争对手卖到700块钱，你现在面临着严峻的挑战和竞争，这个时候就开始了。这个时候要在战术上要赢，消费者要情愿的买，我们的品牌还要有竞争力。给你们定的销售额一年是30亿人民币，你们怎么完成？而且竞争对手有七、八个，差异化不是太明显的情况下，你们怎么实现？刘总也可以代表董事会给他们布置一下任务。
刘小东：
我觉得红蜻蜓定位非常清晰，他是二线的领导品牌，所谓跟一线的区别，又要保持二线风格的时候，一定要找到自己的风格定位。这个问题卡在哪里，我们把这个格调定下来，我们在此之上找我们整个的诠释我们这个品牌的代言人，在这里面找到一个部分。然后为了让客户认同这里面。我觉得可能前期的调研，包括跟社会的热点，包括跟一些主流的用户碎片化分布，我们要找到中间的无论是代言人还是中间格调的部分。非常不建议我们定下来以后再看价格。包括我们在当季的产品，和整个代言形象的部分。这是我个人的看法。
吕传明：
三位专家要注意他们怎么谈，出现问题要看怎么解决。下面有请两位品牌经理人拿出方案了，怎么实现这个目标？年销售额30亿，面对七、八个竞争者，二线的领导品牌其实是非常难做到的。现在是讨论，还没有牵涉到绝对责任。
孙堂港：
我先抛砖引玉。我觉得第一，我本人对于鞋类的产品真的是非常不熟，除了自己穿的会比较在意之外，别的都不太注意。对于董事会下的销售额是30亿，这30亿要卖多少双皮鞋才能卖出来？整个的定位是二线产品的领导品牌，一线产品的挑战品牌，我觉得本身可能我们的价位就不是太高。即使随着潮流降价的话，降价的空间不会太大，董事会对我们还有其他利润率方面的要求。我觉得降价的策略，我会基本的回避掉。我会争取两个政策，第一，要给我一个相对来说比较宽松的利润率空间。我不能是既保证利润率，又保证销售额的情况下把销售额完成。第二，要给我一个市场创业的空间。我们的成型产品做不了太大的文章。我可能会找一些比较有创意的，市场的热点做一些结合性的东西。我不知道红蜻蜓皮鞋跟运动有没有关系。如果我们也做运动鞋的话，是不是可以跟奥运挂上钩？我会组织一批专业的策划人策划一系列的活动。借助奥运的热潮把红蜻蜓的品牌打出去。我会做几个品类，不会把整个都打出去。
吕传明：
刚才王永说他要作为独立的武士来发下言。
王永：
现在假设我是资本，我也是红蜻蜓的一个战略投资者，我也有我的要求，我的想法。因为我们投红蜻蜓的话，我成为红蜻蜓的董事，我们是希望他给我们更好的回报。红蜻蜓目前的现状是什么呢？30亿的销售额，早就已经达到了。红蜻蜓目前我们现有的定位是自由、自然。因为大家知道蜻蜓是很自由的，而且在很好的环境下。我们董事会去年讨论了一下，原来的女子十二乐坊是代言人。现在我们请莫文蔚是我们的代言人，她很青春，很有活力，也很运动。大家知道穿运动是很舒服的事情，就像以前的商务休闲的概念，我们在运动当中还要保持自己的礼仪。像莫文蔚在跳舞的时候穿这个鞋还不累。我也有一双这样的鞋，除了外观之外也觉得不累。现在我们在全国有5000多家门店，这是一个非常庞大的网络，你们可以在这方面做一些功夫。比如说这次钱总参与我们的品牌中国年度人物的评选中间，因为大家知道各种评选都会有一些公众投票。我们怎么做呢？我们绝对不是花钱去的。因为很多做SP业务的时候可能要花钱投票，实际SP花钱的时候我们是能查出来的。红蜻蜓投票怎么做呢？我发现全国都是有票来，而且都是二线城市来的。我问为什么你给钱总投票呢？他说是钱总的客户，我们在买鞋的时候说为钱总投票，投了票我们就可以优惠。我觉得这是一个非常巧妙的方案。因为投票就是支持了红蜻蜓，说句实话，本身红蜻蜓可能也需要优惠，需要你来买。我要打折的话你觉得还不是很巧妙。这样的方法是非常巧妙的。我想作为独立董事，我把我掌握的一些简单的情况给你们两位介绍一下。谢谢！
吕传明：
独立董事很专业啊。刚才讲的30亿我说的是模拟，比如说去年的销售额是15亿，今年要翻一番，任务非常重。
黄茂青：
我之前从未在做鞋的行业混过。这是我第一次听红蜻蜓，接触这样的品牌。我听到了莫文蔚的代言，确实好象见到过这样一个宣传。我还是讲两个关键词，从经营的角度来看，我提到的是健康成长，从推广的角度来讲，我提到互动营销。先来讲一下健康成长，健康成长，我们去年是15个亿，今年要实现跨越式的增长，要实现30个亿。为什么我们要做30亿的规划，我想不管你做什么样的战略，做出这个战略的时候，你目前整个的架构，推广的架构，生产的工厂和你整个管理架构是否已经具备了达到30个亿的规模。如果不是的话，首先我认为这个任务就是虚的，对于这个团队管理层没有起到任何激励的作用的话，是没有斗志的。
今天假设这个已经具备了。从去年销售15个亿，今年要完成30个亿。我讲一下前端的东西。健康成长，何谓健康成长？我们也可能花更多的推广经费来砸一个市场。我们在一个区域当中把这个市场砸出来，花了很多的钱的。但是在最后发现，我们整个经营的指标很差。我们可能之前有不错的获利，现在我们没有了，甚至可能是负值，这样我们为什么还要做？
企业里面只有健康的成长，只有造血和输血的功能都正常的情况下，才要实现持续经营的观点。在这种情况下，你必须要做的东西就是公司里面配备更多的资源，前端的整个架构的铺设。前端的架构铺设，第二个关键词是互动营销。
在座的专家和领导都知道过去，最早在国内那个时候是供远远小于求的市场，不用打广告。后来打广告，第三个就要找到卖点，然后到了概念，概念营销，互动营销。互动营销是一个非常深刻的感悟，在营销模式当中一直在走网络订购的戴尔。他在做什么呢？他也在改变，走进了更多的商场。我觉得走到中国这样的市场，老百姓如此要跑很远的地方购买，不如到楼下小店更方便的话。我要买到的是直接，可以看见的东西。今天卖车都有试乘试驾。我看过所有的论坛，不管是你今天这个车听了再多的专家的建议，最后的专家都会建议你亲自的感受一下。这个感受就是你可以直观的面对这个品牌。既然消费市场有这个需求，我们要做的就是增加面对客户的能力。
刚才独立董事提到了有5000个店，这个远远不够，要有5万个店。让消费者走到任何一个市场都可以看到红蜻蜓的品牌。我进会场的时候看到在走廊里面有一个卖服装的，我说给予很多进这个会场，当时没有准备领带的，没有准备正式服装的可以顺便买一件。今天谁把生意做到了客户家门口，今天就图一个方便。所以我也要走进去，在这边就近选择了。
做终端的店面，你可以见一次增加20%的印象，我们要做的就是不断的铺设渠道。有了很好的渠道，有了很好的店面，要做什么？人员的培养。整个的人员是否具备来实现30个亿的管理能力和素质？我想在终端，在渠道、到人员这方面需要加大力度培养。在具体的推广，那不是战略，是战术上。在战术上如何能够吸引到消费者的眼球，如果能够打动消费者，我想每个销售人员在这方面都有非常好的见解。
吕传明：
既要实现销售额的增长，还要保持利润，还要把品牌非常契合的做下去。二级市场我们受到了很多品牌的围剿，第一个表现就是价格战，比我们便宜。第二个是有的采取区域策略，有一两个品牌在某些区域集中和我们对打。在那个区域可能我们的优势就不如其他的品牌。第三，面对整个中国的价格战。我们今天的经理人是刚刚入职的，他们面对这两个严峻的挑战。下面就要引进咨询公司。所以，王璞和李光斗老师一起进入红蜻蜓的咨询会。
王璞：
我也想怎么来点评这个事，或者怎么加入我们的意见。王永的加入非常好，加入了董事会。等于是五个人分成了两个层面，一个董事会层面，一个是经营层面。这两层，短时间内建成这样一个团队实属不易了。我感觉是时间短的原因，目前感觉有些错位。为什么讲错位呢？其实我去过钱总的公司，钱总的品牌定位是二线城市的领导者品牌，北京这样城市的挑战者定位。我感觉这个定位有点错位。钱总的企业非常不错，钱总有一个鞋博物馆，里面确实是把中国的传统文化，通过鞋的展示，诠释了中国传统文化的走向，演变。我觉得非常不错，很震撼。大家有机会可以去看看。
但是作为创始人，钱总本身就是创始人。不要但一线，二线城市的定位，就谈我对这个鞋包含了这些样的情感。对于鞋一个是从销售角度谈，一个是从竞争角度谈。我觉得您作为创始人，应该更多的关注消费者，关注您的情感诉求，不用谈到底在竞争里面是第一，第二。这个时候您谈您的鞋文化，谈博物馆，谈鞋的演变。比如说原来还有小脚的绣花鞋。第二个阶段是我们讲礼仪了，注重规矩。我们的皮鞋有棱有角，但是到了下一个境界，我们要舒适，皮鞋既要注重礼节的同时又要舒服。我这双鞋就满足今天对鞋的定位。所以我觉得这种演变，你要给我们讲出来。我觉得作为创始人讲这个，讲情感，讲诉求。我们的执行董事，或者说您作为CEO，您谈什么呢？您谈我的竞争格局里面谈我在二线城市做领导者品牌。我去法国互访的时候看到LV的包不但中国人抢购，日本人、韩国人也在抢购。平均一万块钱的包，LV的包。我觉得它那里面有一种定位，他不用皮，都是造革的。他有他的一种定位。而且他占领了东南亚市场，人家法国人家里都不用这个。也点儿嫌贵，也有点儿不屑一顾。这就是二线城市的定位是由领导者做的。
王永也有一点儿错位，他做的品牌中国确实是好事。他自己的定位非常好。但是他作为一个投资者不应该阐述这么多，你作为投资者要问今年的市场占有率是多少，销售额是多少？销售额里面的利润有多少？我是投资者，要回报，要给他上EVA。我要考核你们，两位经营层创造了多少价值，我根据你创造的股东价值给你多少回报。给他上这种理念。如果是股东得谈这个评价体系。比如说李东升就是EVA的模式。作为一个大股东，每年利润的10%是不是能给我？给了他以后，他合理的完成了股改。你作为投资者，作为董事给他们提这个要求。
他俩是什么定位？你们应该有分工，一个是市场总监，一个是销售总监。为什么定位呢？因为屁股决定脑袋，你的屁股一坐就要争资源了。你们谈的是理解，要操作的话，各自都有不同的操作。你们要分别向董事会要条件。你们有时候要达成协议，有的时候要弄考核指标什么的。前两天去格兰仕的大会，格力的销售怎么做？我原来没理解他们的策略。03年的时候我没想到。前两天谈的时候听了他们的省级经销商谈的时候，格力怎么就占领了二线市场，领导者品牌首先要有一个市场占有率的定位。这个方法非常有效。我觉得不太容易实现，但是很有效。
格力怎么能在所有省会销售量都很高的？他就是和当地经销商合作，当地经销商成立公司，这个公司实际上等于是把格力把格力空调本身的股份给了当地经销商。当地的经销商一个拿出几千万买了格力空调的一部分股份。这部分股份当时值50块钱，低价给了。他给了渠道股份，拿几千万换百分之的股份。这样他就和格力的发展息息相关了，拼命的做业务。如果他拼命的做，格力的股票就会上去，几年以后，他就可以卖了。这里面他能取几千万的利润。所以底下的经销商都拼命的帮格力做。他不仅挣一台冰箱的钱，并且是把冰箱做好以后，格力股票上去了。他也能赚几千万。我当时就没理解这个的威力，这些年下来确实见效了。做一件事情不容易能成功，格力空调做一件事情就成功了。这就和他的销售策略有关系，销售总监就要谈这个销售策略，董事会会说这个不能给，那个不能给的。市场总监说的是能不能做一个鞋万里行呢？和汽车万里行有什么区别呢？汽车走得是轱辘，鞋走的也是万里行。市场总监就要经费去搞万里行。最重要的是要有一个组合，然后要有一个定位，把不同人的定位组合起来。
吕传明：
刚才很好，王总站在咨询专家的角度把面对的问题梳理了一下，但是也并没有给出诊断式的方法。他的第一个任务已经完成了。面对两各条战，他们用公司给予的广告，促销费用不再增加的情况下，他们面临任务的考核。两个品牌经理人很头疼。下面请李光斗从营销策略的角度谈谈怎么办？一个是面对价格战的问题，一个是面对两三个品牌的围剿，他们要怎么办？
李光斗：
我们还没听病人怎么说就要开方子了，我们先听钱总谈谈问题在哪儿。
钱金波：
我感觉现在要完成30个亿最大的病就是渠道的同质化产品的同质化产品样式的同样化。而且甩不不掉竞争对手。董事会也请了很多专家做咨询，就没有找到甩对手的方法。今天就请李光斗给我们支招。
李光斗：
大家就听出来了，这里面智商最高的是谁。为什么他就能做老板，我们就只能给人出主意。中国企业一直面临两个困惑，说学术上的术语大家听不懂。我举一个放羊的例子，比如说要求你明年上交100公斤羊毛。我只有一亩地的话，原来养10只养，现在养100只养，这是农民的方法。内蒙古人的方法是扩大放羊的面积。我把全中国，当时成吉思汗到中国的时候，把长江以北都放羊，当然这个战略没有成功。中国企业面对两大问题，先做大还是先做强？所有的咨询公司都是告诉中国的企业，你一定要先做强然后才能做大。什么是做强的方法？比如说要求你完成30个亿，你看看人家LV的鞋卖多少？一万块钱一双鞋，你完成多少？300块钱的一双的话要卖上千双。你要先做强。中国企业一听这个方法不错。罗兰贝格给光明做咨询，做完了从第一做到第四。他们说先把上海做好了以后等于做到了四个省市。
中国企业最大的问题就是做大。蒙牛的概念就是每天一斤奶强壮中国人。其实如果有一个做豆浆的企业来和他叫板的话呢？如果有一个做豆浆的来找我的合，一定是可以打败蒙牛的。和谐社会应该是每天一杯豆浆，但是老百姓不会拐弯的。任何企业都有机会。人穿什么鞋？其实你面临的问题，就是插位的问题。中国的企业面临的纠缠战。你一定要从四个方面来做。
第一，产品差位。
第二，营销差位。
第三，传播差位。
第四，市场差位。
所有做皮鞋的老板都希望把我的商标去掉以后，一看这个商场里面都是红蜻蜓的皮鞋。但是我告诉所有的企业家永远做不到。在产品上要一看就是你的产品做不到，我下个月出的书就是写的营销就像谈恋爱。消费者为什么要买红蜻蜓的，不买康奈的，你要做成第二集团军里面你是独树一帜的，产生情感需求。红蜻蜓的名字好，积累了大量的品牌故事。你让你的鞋跟别人的不一样已经做不到了，航天飞机跟别人的不一样还不行呢。但是你在品牌上、营销上，船把上完全可以做得很好。
我就讲一讲传播插位。比如说非奥运赞助商就要把水搅混。现在37%的消费者都认为奥运的赞助商是蒙牛。我觉得红蜻蜓在这方面还是不错的，提出了运动皮鞋的概念。其他一个企业是奥运的赞助商，你完全可以把这水搅混。不信大家问一下，是耐克是奥运赞助商还是阿迪达斯是？大家不知道吧。一线城市是什么样的样板呢？就是你做旗舰店的地方。有一个服装就是说做二级城市的领导品牌。他们的广告语是让每一位农民都穿上西装。当然在座的，比我们这个人层次高的都穿唐装了。像胡一虎都穿唐装了。你去工地看所有的工人都是穿西装的，你不能定位成农民的西装，要定位高半格。城里人的西装怎么说？你要说意大利人的西装。我觉得品牌的升位是一个系统工程，品牌的问题和营销的问题永远是一个矛盾，中国企业的矛盾是品牌的问题，不是营销的问题。所以我们讲品牌中国，不讲营销中国，什么道理？品牌做好了，营销的问题一任而解。竞争我觉得错位竞争、差位竞争没有错。红蜻蜓已经比别人高人一瞅了。
怎么不是做二级城市的领导品牌？我觉得是做皮鞋行业里面开拓一个品类的第一。这样消费者买的时候就会相信。很多服装大家都知道利郎、七匹狼。我们做的服装就是自信、出色。什么人自信呢？就是社会的中坚力量。这个阶层形成了，卖休闲服也可以卖十个亿。品牌差位的方法非常多，企业家都可以找到。
吕传明：
下面把讨论话题延伸到观众席里面，请大家提一个问题。
提问：
我想说一下一个想法。
吕传明：
必须是提问题。
提问：
刚才说到了非奥运赞助营销的方法，我想红蜻蜓的老总现在在这里面，我自己是一个红蜻蜓的消费者，刚才提到了在中国的三四级市场的领导地位，红蜻蜓在2008年中国第一次奥运会的时候，他的营销策略是怎么样的？
钱金波：
不好意思，还是有一点秘密。但是中国奥运会之后，奥运会影响着整个中国人的一种健康时尚的一种理念的变化和消费方式的变化，我们已经准备了红蜻蜓运动皮鞋满足于消费者的需求。
吕传明：
讨论在转到舞台上，刚才我们的咨询策划会开了很长的时间。我觉得这个话题远没有结束。每人用一句话谈谈刚才你的看法。首先我们从董事会的刘总开始。
刘小东：
我觉得品牌之路是一个漫长的战略之路，任何一个企业如果想继续的有序经营下去，品牌之路是我们的必走之路。
李光斗：
我觉得品牌战略是全球化留着中国的最后一次机会。如果说改革开放30年的时候，我们回首往事中国人以不用自己的品牌为自豪，那将是最大的白皑。
孙堂港：
大家会在品牌的路上一直坚持不懈的走下去。
黄茂青：
品牌就是建立信任的过程，品牌我相信一定是做出来的，绝对不是吹出来的。
王璞：
在市场经济初期阶段我们做广告，未来我们一定要做品牌。
钱金波：
品牌就是事业，事业不能没有品牌。
王永：
第一句是品牌，让中国更受尊敬。第二句是我们所有的人都以支持自主品牌为荣，使用自主品牌为荣，尤其是使用红蜻蜓的品牌。
王璞：
要响应王总的号召，以后穿自主品牌的鞋。但是以后中国企业做品牌也要请北大纵横，不要请麦肯锡之类的。
吕传明：
品牌和营销本身不是一个矛盾的问题，要不断的融合。最后提一个建议，我觉得在座的台上各位都是非常优秀的，我们建议钱总应该给每人送一双红蜻蜓的皮鞋。本场论坛到此结束，谢谢！
主持人：
我们一起掌声感谢！有请台上嘉宾退场。请大家抓紧就坐。
我在这里谈一点感受，刚才我们非常振奋的看到了一群人在追星，其实刚才大家都是在跑题。为什么在跑题呢？我们今天的主题是CEO与经理人的融合与冲突。从这个标题来看，包括引言，大家都可以看到是解决管理团队人的问题。但是伴随着吕传明先生对于情景的模拟，钱金波先生主题案例的模仿。我们最后的结果是大家如何提升品牌的竞争力。从一个人的融合到了品牌核心价值的提升。我们感觉到是一个歪打正着的现象。也看到了大家对于品牌的一个强烈使命感。人做到一定高度的时候永远是企业、品牌如何赢得更好的尊敬。
继续进入我们的主题演讲阶段。刚才吕传明先生带领台上如此多的重量级的嘉宾她们了如何提升品牌核心竞争力的问题，通过案例给了我们非好的问题。我们接下来马上迎来的是中国品牌的全球化机遇。这些演讲仍然由2007品牌中国年度人物候选人来做逐个的演讲。首先先看大屏幕，迎来下午下半场的第一位主题演讲，有请！（播放宣传片）。
我们看到了非常熟悉的名字，长城。我们感觉从“制造长城到“品牌长城”的跨越。马上迎来，2007品牌中国年度人物候选人、中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申先生，他演讲的题目是《由“制造长城”到“品牌长城”》。
周庚申：
尊敬的各位来宾，各位朋友，女士们，先生们！大家下午好！
很荣幸能够有机会站在“品牌中国”这个舞台上。我们知道，今天的活动是评选2007年活跃在中国社会各个领域的自主品牌的优秀人物代表，这里有社会学者，有企业家，有文体明星。但他们都有一个共性：就是在某个领域有杰出表现或者做出了卓越贡献，在全球范围内产生了重要影响力，对中国国家品牌的传播直接或间接产生了巨大的推动作用，让世界更加了解中国，为中国在世界赢得了尊敬。所以，我今天更想说的是把“品牌中国”掉换一下，那就是“中国品牌”。
一提到品牌，很多人的第一反应可能是广告、商品或者企业。但我觉得其实不应该仅仅是这些。企业需要品牌，个人需要品牌，城市需要品牌，国家更需要品牌。品牌说到底就是一种影响力。我们要在世界上塑造“中国”这个品牌，就要从方方面面去塑造中国的影响力，这需要你、我、他的共同努力。所以我觉得“品牌中国”的活动是非常有意义的。
而作为一名企业家，我今天要说的更多的还是企业品牌。今天的世界已经进入了以和平发展为主题的时代，进入了知识经济时代。中国也在强调和平崛起。在这样一个时代，随着全球经济一体化进程的加快，国与国之间的竞争，将是以经济为基础的综合国力的竞争。而这种竞争又更多的表现为国与国之间企业的竞争。而企业的竞争则又表现为品牌与品牌的竞争。
虽然从GDP总量上看，中国可以说已成为一个经济大国。但是，我们距经济强国的目标还有一定的差距。经济大国要发展成为经济强国，必须要有一批能够在国际市场上参与全面竞争、参与跨国产业资源配置的大公司群体。一个民族、一个国家如果没有自己的产业性品牌的代表，这个民族、这个国家也就在世界民族之林失去了竞争力。
那么，自主品牌如何才能做强做大？我认为可以从以下几个方面着手：
第一，要创造高品质的产品。要使产品具有科学价值、技术价值和最好的使用价值，做到别人无法做到的我能做到，别人产品做到的我做的更好或更实惠；用户想要的，我能想到并且能做出来，这样就可以赢得用户的心，品牌价值也就得以提升；
第二，要提供优质的服务。为客户提供优良的售前、售中和售后的全方位服务，给客户留下美好的记忆，建立良好的品牌口碑；
第三，要有好的运营模式。建立快速高效的市场、渠道体系，让产品快速到达客户手中。广告是必要的，但树品牌不能完全靠广告；
第四，要有适合打造品牌的企业文化。要务实、诚信，要让客户信赖，着力增强客户的忠诚度。良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创新欲望，可以使上下游成为“无间协同”的合作伙伴；能聚集各方面优秀人才、稳定经营团队。
只有具备上面四点，才能保证品牌的不断发展壮大。
今天的主题是“责任、力量、梦想”。那么接下来我就围绕这个主题谈谈我们长城。
先说责任，1985年6月，中国第一台中文化、工业化、规模化生产的微型计算机——长城0520CH成功诞生，其性能水平等各项指标超过了当时包括IBM在内的国际知名品牌。这是中国计算机工业发展史上最具历史意义的里程碑！当时，人们以最能代表中国的“长城”为之命名。自此，长城开始肩负起中国信息产业发展的重任，中国现代计算机产业的历史篇章由此开启！
经过20年的发展，长城电脑已成长为中国最具实力的计算机企业之一。作为中国IT产业当中唯一进入国际化制造产业链的流通企业，长城电脑业务覆盖了计算机整机及周边部件、计算机核心零部件等领域，是国内唯一一家具有除CPU和主机板外，具备全方位IT产业链生产制造能力的企业。
目前，长城生产的计算机硬盘磁头的产销量位居全球第二；计算机硬盘产销量位居全球第五；是世界第一大硬盘盘基片专业制造商。计算机整机产品位居国产品牌前列，电源产品在国内DIY市场占有率位居第一；是国产显示器第一品牌，更是国内显示器市场最大的OEM生产厂商。“长城”商标被认定为“中国驰名商标”，长城台式电脑、长城笔记本电脑及长城服务器均被认定为“中国名牌产品”，多次作为“国礼”被列入中国国家领导人出访的礼品单。
据统计，目前全球每五台电脑就有一台在使用长城电脑生产的配件。长城正在不断实现着它的品牌责任。
再来说说力量。我想品牌的力量在于创造价值。创造品牌价值必须是一个持续的过程。如果要保持这个持续的过程，创新就变的非常之重要。没有任何一个企业在缺乏持续创新能力的情况下能够建立起一个真正的品牌。因此可以说，品牌源于创新。
创新是民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力。从成功研制出中国第一台微型计算机起，自主创新就已经渗入了长城各项产品的研发、制造当中。按照全球产业布局，长城先后在海内外建立了多个产品和工程研发中心，自主研发了“巨磁阻磁头的复原方法及设备”、“无线弹性臂磁头弹架组件装配工艺”、“磁头不接触盘片起停机制”、“惯性磁头组件锁定装置”、“GSTOR安全存储”等一大批计算机零部件关键技术。其中，以“磁头不接触盘片起停机制”为代表的自有知识产权技术更是为全球2.5英寸及以下硬盘厂商所广泛采用。在电脑及其周边产品中，长城共获得专利208项，其中美国专利74项。
同时，长城还参与了多项国家标准的制定：如闪联标准、e家佳标准、新一代微型计算机开关电源节能产品认证标准（《微型计算机开关电源节能产品认证技术要求》）等。其中闪联标准近日正式获得了美国、日本、韩国、法国、英国等信息领域强国的支持，成为全球3C协同领域的第一个国际标准！
近两年来，长城更是紧跟国际主流技术，结合现有产品、技术、市场的发展需求，通过集成创新，不断开发衍生产品，外延产品，引导企业向产业高端、高技术、高附加值领域拓展。
其中，公司研发的安全电脑二代产品“世恒S系列”更是集“安全BIOS”、“长城加密算法”、“GSTOR安全存储”、指纹识别、长城磐盾、TPM安全芯片、安全操作系统、自由切换虚拟系统等自主知识产权技术之大成，是国内首款除CPU之外，全部软硬件均具有自主知识产权的安全电脑产品。实现了从开机到BIOS、到硬盘、再到操作系统的层层防护，再加上所有源代码全部是自主知识产权，由自己掌控，确保了长城在国内安全电脑领域的领先地位。
这其中安全BIOS是我国首款自主研发的、自有源代码的BIOS。
BIOS是整个系统安全和可信任的基础，如果没有BIOS的安全，其它安全解决方案就没有了安全的基础，也就成为了安全的空中楼阁。长城安全BIOS，是具有自主知识产权的创新安全BIOS，采用最新UEFI (Unified Extensible Firmware Interface)安全架构，提出并采用了一系列先进的设计方法和先进技术，是一个具有高安全性、中文化、易使用的安全管理操作平台。
安全电脑二代产品还应用了最新的安全存储技术。安全存储是信息安全的核心技术，如果没有存储的安全，信息将很容易失控。长城安全存储技术采用创新的全硬件设计，硬盘盘体上嵌入专业安全控制芯片，可以实现：负磁道技术的数据隔离保护功能；硬件级的整盘数据加密功能。
不仅如此，长城创新安全平台更是通过安全主板（带安全BIOS）和安全存储硬盘的一对一绑定，充分保证了用户数据的安全性。在普通主板上不能读取安全存储硬盘的数据，在安全主板上，无安全管理员密码不能读取此安全存储硬盘的数据。即便安全硬盘失控也不会造成泄密等灾难性损失。
长城安全电脑二代产品独创的采用底层硬件加密安全硬盘技术，以及国内首款具有自主知识产权、自有源码的BIOS，填补了我国在这两个领域的空白。它的成功推出是我国在信息产业领域自主创新的重大进步，彻底打破了国外信息安全的技术垄断。标志着我国的信息安全产品全面实现了国产化和自主化，摒弃了国外信息技术产品可能存在“后门”的隐患，对于军、警、政府、科研等涉密机构，特别是国家信息安全的防护，具有深远意义。
最后我想谈的是梦想。长城电脑的梦想与长城电脑的责任是一致的。那就是“筑造中国信息化钢铁长城，打造具有全球竞争力的民族IT品牌”。中国第一品牌是万里长城，80%的外国人到中国第一个要看的就是长城。而长城电脑也要凭借着自己的创新精神打造IT业界的“万里长城”。
要实现这一梦想，在苦练内功的同时，还要敢于“走出去”，参与到全球的品牌竞争当中去，以全球化的思维规划未来，在全球范围内配置资源、开拓市场。
早在1994年，长城就与IBM建立了合资公司“长城国际信息产品有限公司（IIPC）”，首次将IBM引入中国，自此揭开了长城国际化合作的序幕。在此后的十几年间，长城坚定不移地以“国际间企业合作 全球化大规模制造”为目标，相继与IBM、日立、艾科泰、金士顿等国际巨头合作，成立了IIPC、ISTC、海量存储、深圳艾科泰、金长科等大型合资企业。形成了旗下产业聚集和产业链互补的合资企业群，有力的提升了长城作为全球IT产业最重要的生产制造基地之一的地位。
通过加强国际合作，我们成功掌握了国际一流水平的制造技术，建立了与国际接轨的管理模式，培育了优秀的管理团队，为公司不断拓展新的业务，实现规模化运作打下了良好的基础，同时也积累了打造品牌的丰富经验。
2007年1月，长城电脑荣幸地当选为“中国消费电子产业领先品牌 TOP 10”，充分展示了“长城制造”及“长城品牌”的魅力，体现了长城在国内及国际上的强大竞争力。
今年5月，我们成功收购了全球第一大显示器制造商冠捷科技10.27%的股份，进入了全球显示器生产和销售的巨头行列。这项收购进一步加快了长城国际化和全球扩张的步伐，完善了我们在全球制造产业链中的布局，确保长城电脑不仅在国内市场，也将在全球显示器市场的未来发展中占据举足轻重的位置，并赢得更大的发展契机。
2007年，长城显示器产品在国内市场排名已升至第４位。通过整合并购、共享核心技术，长城电脑将在显示器制造能力、技术实力等各个方面进入一个更为广阔的平台，借助冠捷的渠道和世界工厂，更将大大推进长城电脑国际化战略的进程。
正如前面所说的那样，全球化背景下，如果国家没有相对优势的产业，或在关键产业中没有自主知识产权的代表品牌，那么这个国家也将失去竞争力。“创中国第一品牌，建世界一流企业”是长城公司矢志不渝的追求。我们将坚持实施“制造长城、技术长城、品牌长城”三位一体的公司发展战略，打造“活力长城”、“安全长城”的品牌形象，做大、做强长城品牌。长城电脑人也将一如既往地坚持“务实、责任、创新、激情”的核心理念，以更为成熟和稳健的步伐，担负起对国家信息产业和社会的更大责任，创造出更多价值，再度展现中国IT领军企业的风采！
最后，我想说，今天站在这里，我感到非常荣幸。但这份荣誉更多的应归功于我所在的企业――长城电脑，是这样一个令人自豪的品牌，给了我今天站在这里的机会。我将秉承长城电脑的品牌理念，为民族IT品牌的振兴，为“中国品牌”在世界的崛起而继续努力。谢谢大家！
主持人：
感谢周总！周庚申先生非常诚恳的讲了长城计算机这几年的发展，长城计算机作为中国第一品牌，承载了中国人无限的梦想。大家或多或少对于长城的理解有一种滞后的现象。当我们今天看到在周庚申先生的带领下，长城品牌已经有了非常迅猛发展的时候，我们很多人仍然对于长城还是在理解的时候停留在前几年的水平，相信今天通过周总对于责任、安全、梦想等等关键词的诠释，让大家重新对长城有了更加客观的认识。
下午的议程进行到这里，不妨听王永秘书长做一个简单的发言！有请！
王永：
我为什么要申请这个时间到这里来讲两、三分钟呢？因为我去过长城这个公司，大概是在两周之前。事实上说心里话，长城这个品牌，更多的是情感是来自我们国家真正的长城。作为长城电脑的品牌，已经一段时间消失在我们的视野中。但是为什么我们说这次要把周总来作为候选人呢？大家知道，其实人们对一个品牌的认识是有滞后性的。什么是滞后性呢？当我的品牌是100分，我的认识是100分。当我下降到60分的时候，认识会下降到80分。当品牌到谷底的时候，认识可能还是到20分。可是当这个品牌回到50分的时候，人们的认识可能还是在20分，甚至是0。品牌中国就是要找到优秀的企业，让他们发出声音。我到了长城以后，看到他本身的财报、理想、事迹，都是令我感动的。确实长城这样一个品牌跟华为、跟中兴、联想这样的品牌一样，都是承载着中国的希望。华为是中华大有作为，长城是我们的骄傲，中兴，中国振兴。不是搞一些特别洋化的名字。自主品牌面临非常大的问题就是很多人还没有转变，还没有对自主品牌一个正确的认识。为什么叫正确的认识呢？我们讲一个特别小的例子，有一次李书福讲，门口在卖车，有个人说门口那个车就比你的车好看。他说门口什么车啊？他说门口是本田，那个本田的车跟你的车是一模一样的，但是就是比你的好看。李书福出去看了，那辆车就是吉利的车，只不过换了一个标。看了之后的感觉是很复杂的感觉，骄傲，失落可能都有。中国的大部分的老百姓，甚至包括中国的政府和官员，都没有很正确的认识我们的品牌。
我现在有一辆车就是远景，我原来是开奔驰的。奔驰确实不错，所以，我想我们谁去帮助人们来正确认识自主品牌呢？上上周我去了上海，我见到一位企业家，吴志泽，报喜鸟的董事长。他提出了一个品牌中国的伟大复兴，一个观点是伟大复兴，就是我们过去很好，很优秀，我们暂时没落了，我们要回来的时候是很快的，我们的基础很好。第二个就是正确认识自主品牌。大家知道耐克的东西，皮尔卡丹的东西哪儿生产的？就是在中国。世界500强里面，消费500强里面4/5都在中国有生产基地。产品是满足人们的需求功能，品牌是满足企业的情感功能。我们马上会有一个论坛叫品牌中国政府采购和汽车高峰论坛。很多的自主品牌都参与我们的活动，但是也有很多外资品牌要参与我们的活动。我非常明确的告诉他们说不欢迎他们参加，不是因为他们不好，是因为他们有很多的平台，有很多的机会表现，但是自主品牌，没有很多人了解。我们为什么要做“中国自主品牌汽车万里行”活动？我们的万里行是从北京出发一直开到香港，在20个城市里面一直开到香港。所到之处，所有自主品牌的汽车，奇瑞、华晨、吉利，都在一起。五年前我们可能不敢跟人家讲，要买自主品牌，因为五年前的中国的汽车品质可能还没有我们所想象的那么优秀，那么好。我们现在倡导大家使用自主品牌，不是我们是一个狭隘的爱国主义者，我们提出的条件是在同等条件下优先考虑购买。你不优先也可以，至少要给一个同等竞争的机会。现在很多人说要把国产车排除在外。
韩国人在做奥运会的时候，没有几个象样的品牌。他们的总理带头说要买韩国的自主品牌。他们说现在已经是全球一体化了，你为什么还要说自主品牌？我要问你们，为什么美国总统到中国的时候要把自己的车运到中国来？凡是有自己品牌的都是用自己的品牌。在全球一体化的时候我们也需要有一个公平竞争的机会。刚才周总讲了以后，我有一个简单的感想。接下来，有请迅雷科技的创始人邹胜龙先生来为我们演讲！邹胜龙在讲之前我也要铺垫几句。品牌中国30个候选人，95%我都是当面交流过的。大家都知道阿里巴巴，可能也都知道迅雷，用过迅雷的产品。但是大家可能不太清楚，迅雷可能将成为下一个市值超过百亿的公司。我发现迅雷的文化是什么时候上班不知道，什么时候下班也不知道。邹总的办公室很小，但是上去之后有一面特别大的玻璃墙。我说这个墙至少价值5亿美元的墙。邹总是一位非常年轻的老互联网的人。用他自己的话讲，和Google失之交臂。因为他在硅谷找工作的时候，Google，是一个普通小的房间，另外一家公司是两层楼。他去了另外一家公司。但是我说他现在可以创造出一个和Google一样的公司。
下面的同事说邓博已经到了现场，那就请邹总再稍定一下。那就先有请2007品牌中国年度人物候选人邓中翰博士！有请！
主持人：
邓博士曾经是2005经济年度人物的获得者。下面请看大屏幕。（宣传片）
让我们用热烈的掌声有请邓中翰博士！
邓中翰：
尊敬的各位领导、各位来宾！今天非常高兴来参加2007品牌中国年度人物高峰论坛，与大家分享在作为中国制造走向中国创造的一个代表与大家一起分享如何在全球这样一个市场范围内建立中国高科技品牌的一些思考和一些体验。
现在很多中国的企业都加入了国际市场的竞争，国家也在大力推动中国制造、中国创造，更快的渗透到全球的贸易体系中。中国的品牌也越来越成为全球关注的焦点。像联想、华为、海尔这些中国的品牌让世界的目光再一次聚向东方。我们正面对一个全新时代的到来，在这个时代里，中国产品不再是廉价、低质的代名词，中国品牌不再缺少核心技术和自主创新。今天在座的各位，致力于打造中国品牌的产业精英都带着中国品牌的使命和梦想，在这里这次活动的主题所阐明的责任、力量、梦想正是我们这个时代的一个主旋律。
中星微电子是1999年在国家的支持下成立的，我作为公司的创始人从硅谷回到了北京，在中关村成立了这家公司。承担实施了国家的星光芯工程，之所以起名是星光就是以推动国家的发展需要品牌，我们就设立了星光中国芯这样一个项目，他的名字来源于像东方红、国家对于发展凝聚在品牌上。从过去八年来的实践，通过对这个项目的实施，通过对我们自主研发这些技术在全球范围内展开的一系列的推广行动，使得中国自主的，像星光芯的品牌在世界上占有里一席之地。这个品牌非常重要，但是它有很多具体的内涵，只有这些内涵才能真正的支撑起一个品牌。
我们在这个项目上不仅吸引了国家政府对于这个产业，对于主导意志，对于打造中国自主芯片的体现，同时我们又凝聚了我们的团队，来自于海外和国内优秀人才的团队。将这些梦想和国家和意志转变为企业的目的，这是我们责任的反映。通过八年来的发展，我们的芯片已经成功的在各种各样的台式计算机、手机、笔记本等市场。打如了戴尔、索尼、三星等世界一流的品牌，使得中国自主芯片核心技术能够在国际市场上为我们中国人占据了一席之地，在计算机为数不多的几个芯片中打上了中国的烙印。这是我们国家倡导自主创新，倡导建立品牌在全球的竞争中争取我们的民族复兴，我们的产业振兴的一个重要的举措。我们的案例的成功代表着中国这样的时代到来了。
刚才讲到如果建立这样一个品牌，通过这样一个企业方式来创立公司，并且把技术、产品、品牌推向市场，那么这个品牌在全球范围内的认可并非是一种偶然，是经过大量的努力。我们在很多的层面上进行了自身的品牌建设。首先是在技术层面，中星微电子始终坚持自主创新的发展思路，以自主知识产权作为核心竞争力。在我们的数字多媒体芯片技术创新上坚持不懈先后在七个核心技术领域取得突破，这是在全球范围内领先的突破。并且申请上千项的专利。这正是因为发展自主知识产权的不懈努力和在数字芯片领域的创新，中星微电子积累了过硬的技术实力。公司在国内外市场上从未遭遇到知识产权的纠纷。在国际产业链上赢得了可贵的话语权。我们这几年来看到国外对中国制造产品的无论是在他的质量和档次上，甚至于知识产权上，都对中国的制造业产生了很多的非议和置疑，我们通过自身的努力，通过上千项专利承载的地位，我们在这个市场上没有任何知识产权纠纷的形象赢得了别分的尊重，从而建立了自己的品牌。所以品牌的建立第一点在技术含量上要过硬。从创始之初中星微电子就认识到产品的研发不是单纯的填补技术空白，而是要填补市场的空白。以市场的需求为导向，中星微电子一直坚持着这样的原则。另外，研发的定位不是纯粹的科学研究，而是意在适应市场需求，实现大规模的产业化。
这是当前中国芯片业的设计需求。正是基于对市场的敏锐判断，目前中星微电子已经覆盖了16个国家和地区，产品客户囊括了像联想、索尼、等大批国内外知名企业特别是2007年，我们通过这几年来在市场上的运作，在笔记本电脑的一线所有品牌里面都用了我们的中国芯，使得中国的品牌再一次在一个新的市场中赢得了大量的客户，获得的市场的认可。
建立一个品牌，我觉得即使是星光芯这样的品牌也要获得国际资本市场的认可。这样才能有效的在进入国际竞争中的企业中占领一席之地。2005年12月15日，中星微电子顺利的在纳斯达克上市，正确我国第一家在纳斯达克上市的芯片企业。西方人习惯的认为中国只能制造，只有存在着制造型的企业或者是销售，或者是通过广告、媒体、网络这样的公司。不认为中国具有核心技术的设计和研发能力。对于我们得上是，他们认为还是一个新生事物，中星微电子上市从而赢得了全球客户的认可。中星微电子的海外融资让海外资本市场对中国正在快速成长，拥有核心技术和知识产权的高科技公司的发展有了新的认识。这使得中星微电子在短期之内就受到了国内外广泛的关注，品牌的知名度得到了大幅度的提高，有利的推广了中星微电子全球化品牌的成长。我们看到在建立一个品牌的过程中需要大量的工作和内涵。
建立一个品牌在同行业中也要获得认可，这样才能真正的在国际上把自己的品牌打出去。我们的同行，全球半导体设计协会的年度大会对中星微电子在技术方面取得的领先，并且增加了新的功能，在互联网时代增加了可视通讯这种视频的播放和上传等一系列的技术上面的突破。从而为整个产业的发展作出了重要的贡献。并且通过自主知识产权在做出贡献的同时，没有侵犯任何人的产权。获得了同行高度的评价和认可。2006年年底，在美国的硅谷，1500人产品的一年一度的半导体会议上。中星微电子又获得了年度大奖，得到了所有公司的投票认可。获得了同行业的认可。这是对于我们的品牌除了市场、金融之外，同行业的认可真正的使我们这个品牌在国际市场上树立了起来，获得了大家的尊重！
所以像中国古代四大发明获得全世界的尊重一样，中国品牌得成功可以增强国际上对中国技术和产品的信赖，帮助中国品牌赢得全世界的尊重。当中国品牌在全球化道路上取得每一个进步的时候，我们也不得不清楚的认识到，低成本、低价格是国际市场上的优势所在，但是这个优势不能持续下去。近年来随着经济的高度发展，与之相伴的是能源、环境问题对于中国也是一种制约。贸易保护等对中国制造提出了新的挑战。今年一场中国产品信任危机从美国开始蔓延，国际市场对于中国产品的安全性问题的置疑也开始升级。中国制造的负面影响被肆意的扩大和扭曲。对于那些正计划跨出国门的企业而言需要认真考虑一下这个问题，如何走得踏实，如何走得更远。
在圣经里面上帝说创造了人类用的是Made这个词，在我看来Made In China不仅仅指的是中国制造。我认为Ma指的是制造，de指的是创新。中国制造更多的意义是中国制造加上中国创新。对于中国的高科技而言，从中国制造迈向中国创造是提升企业品牌，增强企业竞争力的必由之路。如何从中国制造迈向中国创造呢？最有效的路径就是要坚持自主创新，发展核心技术，保护知识产权，在自主创新的旗帜下，中国制造才能成为世界级的品牌。
中星微电子在做出星光一系列的芯片之后，到了日本，希望能够打如索尼的笔记本当中去。那是在6年以前，当我们的团队花了非常高的飞机票，日本酒店非常贵情况下。约好一个小时的会议，他们只给了我们5分钟。他们说索尼数字多媒体行业的鼻祖，从电视台的器材到家用的器材。你们中关村的企业如果想学习索尼的产品的话，可以到街上去学习，他还有别的会要离开了。最后一个小时的会议，在我们这么高的成本希望打如他们的时候，因为没有品牌的时间做支撑，他们只给了我们5分钟的时间。走出他们的会议室之后，我对我的同事们说，我会再打回来的。为什么呢？正是索尼这样一个公司给了我们这样一次很沉重的教育，也对于我们来说是一个很大的鼓舞。他们的创始人盛天昭夫早在二战结束之后就希望能够打造世界一级的核心技术企业，电子设备企业。当时世界上最大的电子企业，大家可能都知道的是荷兰飞利蒲。索尼的创始人专程去了荷兰开会，开完会之后，他在飞利浦广场边上坐下来了。作为一个亚洲人的面孔，坐在这样的咖啡馆引起了服务员的注意。他问是从哪个国家来的。他说是从日本来的，为了学习飞利浦的技术交流来的。那个服务人员非常友好的说你是从日本来的？我们也有日本的技术。他从后面取出了一个小阳伞，插在酒杯上的。他看了以后觉得非常受屈辱，日本在别人眼里只能做这种低技术的东西。
他定了两个公司的使命，他说我要创造一个家园，使得所有的员工能够享受到技术创新的快乐。第二就是为日本的振兴服务。当我走出索尼会议室的时候，我感觉到一个中国品牌的确立对于中国来说是多么重要。所以承载着这样的使命，上百次的电话会议，电子邮件各种方式的交流。我们终于在2005年打如了索尼的笔记本电脑。今天索尼的笔记本电脑芯片就是我们的星光中国芯。
所以想通过每一个企业个体的努力，八个字的品牌在国际市场上通过我们在技术上、在市场上，在金融上获得同行业的认可，支撑起中国的品牌，中国的经济才能发展。我们的国家才能真正的强大起来，这正是我们品牌中国的使命！谢谢大家！
主持人：
感谢邓中翰博士！通过刚才邓中翰不到半个小时的演讲，我们有一个很明显的感觉，邓博士英语讲的应该比汉语好，但是他的爱国之心，他在得到2005年央视大奖的时候，我们也能感觉到他对中国制造的解决。当他提到再打回来的时候又是多么的有自信。祝愿中星微电子，祝愿邓博士越做越好，也祝愿邓博士在未来的日子里能够打败所有的外国竞争对手！大家一起祝贺，好吗？
我们马上会迎来下一位主讲嘉宾，仍然是先看大屏幕认识一下。（播放宣传片）
下面有请2007品牌中国年度人物候选人、三胞集团董事长袁亚非先生！
袁亚非：
首先，今天下午能到这里受品牌中国产业联盟的邀请，参加这个会我感到非常荣幸。首先对在座的各位领导，各位嘉宾，各位媒体的朋友，下午好！谢谢大家！
我这个企业我看了一下，没有刚才几位嘉宾有名，大家可能不太了解我的企业。我把我的企业简单说一下。我这个企业刚才大家看了一下，最主要的一个企业是宏图三胞，我们有三块产业，一个是宏图高科，宏图三胞是三胞和宏图共同合资的，还有一块是地产产业。今天我要分享的是我对宏图三胞的一些认识和心得，想跟大家分享一下。
我们一直在思考一个问题，就是进入这个产业从上个世纪末到现在以后，全球都在沃尔玛化，都在连锁化，从百货商品到家电，以及到IT产品都在沃尔玛化。为什么全球都在走向连锁呢？连锁跟传统的商业模式之间他本质的意义，本质的不同到底在什么地方呢？我一直在思考这个问题。实际没有连锁之前，人们也在购物，也在消费，为什么这么快的速度特别进入21世纪以后，从电器连锁到百货连锁，到洋连锁，土连锁，以至于到现在的IT连锁都能够发展起来。原因到底在哪里？我是这样想的。连锁跟传统的商业模式之间最大的区别在于连锁我认为具备了诚信的基因。传统的商业模式在诚信方面缺乏诚信的本质属性。
因为连锁以客户为导向，卖所有的产品都赚钱。所以连锁的品牌树立的是一个长锁的品牌。从本质上来讲连锁不应该是厂家的代言人，不应该是产品的代言人，应该是客户的代言人。所以我认为正因为如此，所以我觉得连锁应该讲从本质上具备了能够诚信的基因。比如说宏图三胞的连锁，我对我7000个销售人员的要求就是客户到我的店里面你要首先问他的话就是您想花多少钱，想买电脑干什么用，第二句话才是我推荐哪种牌子最适合你。我觉得这跟传统的售卖方式最大的区别在于，传统的售卖方式是以产品为导向的。比如说你进入到卖惠普的电脑城，到卖惠普的店里面，他肯定说惠普IBM好。你到IBM的店里，他一定说IBM比惠普好。因为他是产品的代言人。所以我认为连锁最本质的，生存的道理和发展的道理是它具备了诚信的基因。而随着人类社会的发展，我觉得人们更喜欢购物需要一种诚信的环境，所以我认为连锁才能这么蓬勃的发展。我觉得这是最大的区别，当然也不可否认具备诚信的基因也不代表诚信。
所以在电脑城我相信在座的可能都有在电脑城有过不愉快的经历。我也非常坦率的跟大家讲，我是93年从电脑城下来，就在南京的珠江路做电脑的，后来在电脑城里面搞了一个包厢。所以我非常知道电脑城的弊端在哪里，所以我才开了IT的连锁。对于连锁我首先认为连锁应该符合发展的道理。应该能够蓬勃发展。
对于IT的连锁可能大家都不太了解，IT产品的连锁是什么？宏图三胞这个企业，到今年年底我们有120家店，现在大家关注股市的话，也知道宏图高科在一个月前是停牌的。我也宣布把宏图三胞整体上市。宏图三胞是中国第一家IT企业的连锁。明年预计我们会突破260家店，明年我们的销售额会突破100多个亿。今年大概在60个亿左右，这样的形式。我们每家店的面积是在1500—2000平方米左右。目前我们的店主要在江苏、安徽、上海和浙江，今年年初我们进了北京，目前在北京大概有十家店，我们在山东也有一家店，福建有两家店。为了明年的发展，我们在全国也布了一些点。
刚才讲了连锁的本质意义。IT连锁，我认为上个世纪人类最大的贡献是计算机的发展，我认为计算机这个产品的发明不断引领人类社会往前发展。上个世纪出现了网络，出现了多媒体以后，人们用计算机开始打游戏，做通讯。计算机的应用范围也逐步的扩大了。很多学生从一开始就要学电脑了，因为计算机已经从专业的需求变成了普通百姓日常的需求。这样的话，人们可能就不懂的人要买电脑了。大家可能就不太敢去电脑城了。刚才我已经讲了电脑城本身的售卖方式里是以产品为导向的。电脑城一定是利用信息不对称来使得大家售卖电脑的。我在电脑城干过，我也坦率的讲，那时候在电脑城训练销售的时候，要求这个销售3分钟之内判断出这个客户有钱没钱，懂不懂，能不能宰他。我们会使用非常多的招数，比如说会试探这个客户，另外我们会故意的讲一个技术的问题。如果他听不懂，我们就会把一个很便宜的东西，很贵的卖给他。电脑城，没有15%的毛利，根本连房租都挡不掉。电脑城是一家一户招租的，每一户进去都是租人家的地方。电脑城为什么能生存？生存的意义就在于有很多的品牌，所以他可以信息不对称，他可以利用他的热情，利用他的好客，利用他貌似的专业赢得客户。这个我觉得是目前电脑城生存。电脑城我认为是中国资本主义发展的萌芽，就在电脑城。
为什么呢？IT产品对于中国来讲，我们国家没有，过去是没有的。IT产品一直是舶来品，所以从有IT产品的时候，就是走私。每个城市都有一条街，就像北京的中关村，南京的珠江路，各地都有这么一条街，都有几个电脑城，然后都是一些零散的个体经营者具体在那里。所以这就形成了当时的电脑城的售卖方式，所以也养成了中国消费者对于IT购买的习惯，就是到电脑城去。而电脑城随着今天的发展，随着产业的发展，随着购买客户的变化，我觉得电脑城正在走向没落。因为我到美国、英国也都去看了，现在在美国、英国也有电脑城，但是很少。比如说伦敦有一个电脑城，那里基本上卖二手电脑，和一些很偏门的东西了。每个城市我认为还会有电脑城。我觉得在中国电脑城仍然有生存的空间，因为中国随着市场经济但是政府治理还不完全跟得上的情况下，有一些东西是在大店没办法卖的。所以电脑城还是有生存的空间，但是从产业的发展趋势来讲，电脑城无论从诚信的角度，还是从品牌的集中度来看，我讲一个例子，大家可以知道的，现在电脑城很少卖台式机的了。全世界不超过5、6个，联想、方正、戴尔、惠普、同方。基本上台式机品牌就剩5、6个了。所以没办法信息不对称了。这样电脑城就开始慢慢往下退了。明年，最迟猴年笔记本也会推出电脑城了。这个产业的竞争，到5、6个牌子的时候，电脑城又没有办法存在了。到后年我相信数码产品集中到几个大牌子的时候，电脑城又会退出了。所以从产业竞争的趋势，从客户需求的趋势看，我觉得电脑城在慢慢走向衰落。但是我也非常坦率的讲，电脑城和电脑公司目前还是IT销售的一个主要的场所。
我估计在2007年，中国IT大概有两千个亿，我们算了一下，电脑城和我们这样的IT连锁，再加上电脑公司，大概占了市场97%，非IT的销售渠道只占了3.5%左右。所以电脑城的市场目前还很大，但是逐步一定会退出。所以宏图三胞的发展和生存，就是想去占领这块市场。我们的发展从2001年，我开第一家店，到现在开到100家店，都是翻倍的在增长。
我也不可否认的说，IT连锁有IT连锁自身的特性。今天有人问我，家电现在也在做IT产品，你认为怎么样？我告诉他一句话，我说你知道不知道沃尔玛也在卖电脑呢？家乐福也在卖电脑呢。沃尔玛还卖冰箱洗衣机呢，但是我认为一个企业有一个企业的基因，这个基因是根据最终是来源于他所做的产品。IT产品有它自身的特点。所以我认为电脑城这一块的市场会逐步的被连锁，被IT的专业连锁取代。但是IT的市场销售方式又不是普普通通的你说百货卖电脑就能卖好的。因为IT产品最主要的特性在于IT产品是根据科技的发展，造成需求功能的不断的变化去满足别人需求的。我相信各位可能是因为电脑CPU的速度变化，功能变化换一台电脑，或者出一台新款的电脑换电脑，但是绝对不会因为洗衣机多了一个功能就把洗衣机换了。也不会因为彩电多了一个功能就换一个彩电。这个就是IT产品跟百货产品，跟家电产品最大的区别。IT产品是按照摩尔定律的方式，他是每一个季度速度变化，CPU速度变化带领了IT产品功能的变化，这种变化满足人们需求的变化。这就带来了他销售的属性也不一样。
我做IT出身，我很清楚，一个IT产品，一个CPU，一个英特尔CPU，我告诉大家，一个英特尔CPU的物理成本不超过5个美金，但是刚出来的时候卖200美金。每个季度英特尔的CPU会以30美金的速度往下跌。你相信一个CPU跌到30美金的时候这个CPU就落幕了。但是大家返过来看，一个计算机IT产品，最主要的价值，最主要的功能就是CPU。CPU的变化带来了主板的变化，硬盘的变化。一个冰箱、洗衣机，百分之七、八的成本是原材料的成本。IT百分之七、八十的成本是人力的成本，所以他有降价的空间，这种空间带领了人类的需求。IT产品由于产品的不同，所以带来了他的售卖方式的不同。我们大家知道宏图三胞的IT产品有哪些呢？正因为我们经营的产品不同，所以我把宏图三胞定义为连锁企业的形式加电脑公司的实质，所以我们公司大多数干部是做IT出身的。我们天天研究英特尔和IBM的产品变化趋势，然后我们才能定制我们的产品。我们现在在华东市场基本上占了零售份额的40%。宏图三胞经营台式机、笔记本、数码产品、还有宏图电脑，还有两千多人的一个红色客车的客户队伍。我认为百货产品是不用调试的，除了空调以外都不用怎么调的。所以IT产业有它专业的特征。我们的目标也是把宏图三胞打造成中国最专业的IT连锁，也打造成在英国有一个最大的连锁集团，他下属的两家公司一个是PCWord，这个企业是他最赚钱的企业。他下属的两家企业都是店面一样的。我明白了，IT连锁的特点是由IT本身的规律造成的。
一个电脑是由13个零件组成的，DIY在中国的销售量去年是3000万台。IT有他自身的销售方式。我也希望把宏图三胞打造成中国的PCWord，在2010年我们要开到500家店，我们要成为一个最赚钱的专业连锁企业。谢谢大家！
主持人：
不知道大家有什么样的感受，从他的外形到他的演讲风格，还有这份报纸上他的样子都有一个老大的感觉。但是他却在给电脑行业揭黑，他在说电脑城经营的种种不足的地方。IT连锁使中国的IT销售走向更好的规范。宏图三胞对于IT行业有什么样的促进作用，大家会有一个更深刻的了解。
接下来的这位会让我们感觉到更加的快速。（播放宣传片）
大家掌声先祝贺一下！下面我们有请邹胜龙先生！2007品牌中国年度人物候选人、深圳市迅雷网络技术有限公司CEO邹胜龙。他的题目是“努力做100个亿的品牌价值”。
邹胜龙：
非常高兴有机会来到北京，来到品牌中国节目，跟大家分享一下迅雷在过去的发展里面对于品牌的认识。今天其实我想演讲的主题是全球化竞争在即，中国需要品牌，互联网企业需要加油。
中国在加入世贸之后已经逐渐成为了世界工厂。虽然中国因此得到了一个非常大的经济增长，但是也为此付出了巨大的代价。为了让我们的后代有良好的生活环境，有足够的原材料，有足够的能源发展下去。并且在全球化竞争里面取得顺利，我们现在就应该有计划的规模的投入到高科技产业和绿色环保行业的建设当中去。逐步加大对知识产权的保护，建立信任和品牌的价值体系。在谈到高科技行业的时候，互联网是其中一个非常重要的分支。大家知道进入2000年以后全球的互联网都迅速的成为世界上信息传递最快的行业。
包括搜索、下载、流媒体下载等领域，中国已经走到了互联网行业的前沿。美国的互联网应用要优于中国，其中一个很重要的原因就是美国经济体已经有一个相对完整的品牌价值体系。当这个体系嫁接到互联网以后，他的价值就得到了一个如虎添翼的效果。中国目前还处在世界工厂的建设阶段。因此大家看到今天的中国互联网更多的是一个娱乐型的互联网。为了催生中国互联网的价值，建立信任和品牌体系就变得非常重要。
相信在座的很多人都知道这么一个故事，每条100美金的领巾，我们赚一毛美金的故事。这个故事里面我们付出了非常多的廉价劳动力，高质量的原材料，和相对的环境污染。但是我们在这里面得到的利润却少得可怜，为什么呢？因为我们没有品牌。从这里面我们学到了，除了要优化供应链以外。更重要的是建立我们品牌体系的意识。我们不仅要能够制造，还要能够建立品牌，并且逐步拥有我们在各行各业系列的品牌，包括汽车行业、超市、航空、包括刚才袁总讲的IT行业，日用百货等等。这样我们国家的整个经济能力就会步入一个发达国家的阶段。因此中国的品牌就需要借助媒体，尤其是互联网媒体进行推广和普及。我相信到了那个时候互联网上的品牌价值才可以和世界接轨。我希望有朝一日，像互联网非常好的企业，百度、迅雷、腾讯这些企业的市值能够超过Google。
最后我认为品牌代表的是用户的信任，企业的先进生产力和他对社会的影响力和责任。凡是有品牌诉求的企业，尤其是我们这些互联网企业，因为互联网是没有边界的，在我们追求品牌的时候，其实我们占了一个很大的优势，包括迅雷、腾讯、百度这样的领军互联网企业，我们应该还是不断的追求最好的用户体验，保持企业先进的生产力。
这里我给大家讲一个小故事。迅雷在最早期的时候，因为他是一个互联网这么一个软件开发企业，其实在早期的时候是一个投入型的企业需要非常大量的资金支持。作为企业来说那个阶段就非常有开元社区的代码做早期的产品。迅雷经过了这个阶段，但是当企业进入一定的成长期的时候，我们发现这个方法不行。为什么呢？因为大部分的开元社区的代码和社区的资源都在国外，尤其集中在美国。当迅雷在那个阶段需要继续发展的时候，我们发现我们跟不上了。在发现的时候，我们就采取了一个措施。我们把当时在迅雷三、迅雷四的时候，所有的源码全部推翻，从第一行开始重写了一遍。到今天迅雷拥有的一百多万行的代码都是我们的工程师写出来的。在今后几年当中使我们有了非常大的竞争能力。
企业要持续的在自己的知识产权领域做创新，保持自己的竞争力。当然当企业发展到一定程度的时候，开始具备了社会的影响力，这个时候企业对社会有责任。企业需要向社会做一些责任。这是一个什么样的责任呢？比如说大家知道迅雷是在互联网上其实非常非常热门的搜索关键字。根据百度的报告，今年和去年迅雷都是互联网上最热关键字的第四名。今年第一名是MP3，第二是QQ，第三是十七大，第四是迅雷。这说明互联网上的老百姓在找东西的时候，大量的东西是从迅雷开始的。迅雷本身是互联网多媒体的传播平台，当迅雷成为一个很有影响力的企业平台的时候就应该有责任。我们会用一些产品体现。比如说我们现在做的一个产品是为互联网家长做的，因为大家知道互联网很大的一个群体是青少年。很多青少年在获得信息的时候需要一个引导。我们就因此为迅雷的下载做了一个父母参与这个系统，这个体系还在开发。他的主要目的是传递我们的社会责任感。因为我们在有影响以后，作为一个企业，对于这个社会就有这份责任和义务。当然企业在建立影响力以后，在他能够持续推动影响力的同时，他要给社会带来价值。迅雷给社会带来最大的价值是什么呢？我曾经做过一个计算，因为非常多的迅雷用户，每天都在使用迅雷，使迅雷实际上拥有了一个最大的分布式的计算网络。这个计算网络每天由将近3000万台机器组成的。这些机器在做很多很多的，大量的计算工作。同时他最重要的工作是为网民把数字媒体信息进行索引。他最后给网民带来的价值是什么呢？是加速网民在互联网获得内容的时间。这个时间我算了一下，到今年10月份的数据，迅雷整个的计算网络为所有的网民一天节省的时间是一个非常惊人的数字，1600年。我通常会为这个数字非常自豪。我认为一个互联网企业能够为网民节省一个最宝贵的资源，时间，这是一件非常值得自豪的事情。
我想说作为互联网企业在品牌建设这方面有一个先天的优势，有一个必然的需求。因为中国互联网应该说是得天独厚的有这么一个优势。中国整个的经济发展也发展高科技行业来做出一个表率。我想互联网企业是有这么一个天时地利人和的优势。所以我特别想呼吁很多传统行业，包括前面两位硬件行业的代表，也尽量多的利用互联网做品牌宣传。因为互联网品牌宣传的速度非常快，成本非常低廉，形成的影响力可以非常非常广泛。本身迅雷就是一个受益者。所以品牌的建设跟互联网，我想有非常大的关系。在建设的过程中，互联网能起到一个促进和主导的作用。
迅雷在2006年，2007年开始被中国互联网的网民接受以后，我们就开始关注网民认识互联网，认识迅雷以后对于迅雷的评价。我们听到最多的就是快，因为迅雷本身就是做下载的，大家就说迅雷非常快。还听到很多其他的声音，往后迅雷在这方面的任务还是非常艰巨的。迅雷现在虽然成为了在下载领域的品牌，但是还没有挖掘他作为新媒体的影响力。这里我们也有一些部署，2008年迅雷会在视频媒体这块做一些技术建设性的工作，帮助中国的视频媒体能够有一个腾飞。大家知道美国有一个非常知名的网站Youtu，这是一个新兴的互联网媒体。但是他在品牌上的影响力，已经在追着Google走了。大家可能听到一些消息，美国总统年度大选，很多地方的候选人都会用Youtu做竞选的宣传。我非常希望今后的两三年时间里，中国的互联网能够有这么大影响力的企业出现。感谢大家！
主持人：
听完邹总的介绍之后，我们真正感受下载领域的一个领航者，一个行业领域的开创者，其实作为下载这样一个特殊的领域，他也做出了非常好的效果。一天以来进行到现在，大家不妨做一个简单的回顾。其实2007品牌中国年度人物候选人，每个候选人的演讲就告一个段落了。今天晚上将会隆重揭晓年度人物。现在到了该收尾做总结的时候，下面将是品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂志社社长刘东华先生为我们做演讲。他的题目是“让世界知道我们的美好”。
刘东华：
各位朋友好！每次给我冠上执行主席的头号的时候我都觉得很惭愧。因为我今天一直在外面忙碌，刚刚坐在这儿，屁股还没坐稳就被推上台来。我不知道大家有没有看到2007年品牌节的书没有。王永给了我一个题目，其实就是在这本书里面我的一个序言，叫“让世界知道我们的美好”。因为在我们今年的品牌人物的新闻发布会上，我就曾经提出来，我说为什么中国改革开放20多年，马上就30年。中国制造，中国的产品和服务本来一直在进步，本来我们一天天的变得越来越美好。但是突然之间这个世界充满了对我们的置疑。中国的产品靠不住了，中国的服务靠不住了。
中国人靠不住了、中国的食品、中国的玩具，好象突然之间，这个世界不能信任中国了。到底问题出在什么地方？所以，我当时为这本书做序言的时候，我有若干题目，到后来我就定了这样一个非常朴素的题目，就是“让世界知道我们的美好”。
因为有一个问题显而易见，我们肯定比五年前更好，比十年前更好，比十五年前更好，但是为什么这个世界突然发展我们好象不好了，而且不值得信任了。其实这里面有若干问题需要回答。我想大家可能在一开始没有见到这本书。一会儿可能诲奸导，那里面有我的一些观点。如果我们要想让世界知道我们的美好，前提是什么呢？前提是我们一定要真的美好。如果你不美好，人家越了解你，可能就越失望。所以第一个问题就是说我们是不是真的美好。这里面我觉得首先我们应该发愿，我们是不是想做美好的人，我们想生产美好的产品，提供美好的服务。我说的美好在这个地方讲美好，不是一个简单的道德的评价。这种美好一定是源自内在品质，但是能够被客观世界证明，为客观世界提供价值。这个美好是在互动的过程中被认可。所以我觉得我们从头来，首先我们是不是立志要做美好的人，美好的事。我们是不是要让自己拥有美好的品质。所以我觉得让世界知道我们的美好首先我们要发愿。我们的信念，我们是美好，而且我们要通过各种方式来证明我们是美好的。
因为从品牌的角度来看，如果你想做美好的人，美好的产品、美好的服务，因为在座的很多朋友都是企业的管理者，就我们一开始的愿，我们发愿是不是发得特别坚定。因为在我们走到路途，在路上的时候，我们在证明的时候，如果我们遇到一些困难，遇到一些挑战，如果我们的信念不坚定的话，回过头来可能会怀疑这个愿是不是发错了。说我要坚守美好品质，这个信念是不是错了。实际上我们只要想走远路，做好事，做大事，要真正的做品牌，首先要发一个坚定不移的愿，就美好品质。我用各种方式去证明。所以我觉得从头梳理的话，美好首先是我们坚定不移要做美好的人，要通过我们做好的产品，好的服务，通过各种方式去证明我们是美好的。所以我觉得发愿特别特别重要。
我今天为什么有一点小小的资格站在这儿说话，因为了解我们的很多朋友，不管是媒体界还是企业界的都知道我来到中国企业家杂志讲故事已经讲了11年了。这个故事从何讲起呢？就是发愿。当我来到中国企业家杂志的时候，我就问大家一个问题，我说中国需不需要像财富，像福布斯那样的媒体？当中国这个经济体，这个庞大的经济体崛起的时候，需要不需要中国有对这个经济体的权威的解释者，而不是让外国媒体解释，谁是这个解释者？中国企业家杂志为什么不能成为中国的财富，中国的福布斯？为什么不能成为中国现代文明的推动者？成为中国企业家精神的核心载体？其实一开始就发这么一个愿，当你一开始发这个愿的时候，可能大家觉得很可笑。说，你是老几啊？凭什么轮到你啊？我有很多好朋友，中国企业家杂志，我们说二次创业，这个过程，不断的，我经常开中国企业家批判会，让大家来批判。很多好朋友来置疑我，包括为什么能挣的钱你不挣，很多问题。我说我们不断要成功，而且要高贵的成功。我们是高贵的成功呢？我们只用符合我们价值观的方式做事。你一开始要发一个大愿，这个世界上需要不需要这种价值？需要。现在有没有？没有。谁离他最近？我们离他最近。那么好，下面就是证明。如果你坚信你发的愿是对的，剩下的就是证明。如果证明太容易的话还轮得到我们吗？就因为他太难了，所以才需要我们。
在座的各位朋友，我们都是这样的人。这个世界需要一种价值，需要一种不可替代的价值。谁能提供这种价值？我们认为我们能。如果你真的认为你能，那么好好的证明。你证明了，你就是。证明的过程，那些艰难困苦，那都是快乐的源泉。没有艰难困苦，要我们干吗？傻瓜都能做的事要我们干吗？
在好多朋友前面说过，再次把王永拎出来亮亮相。他一开始找到我的时候，我问他准备做几年。他说起码做三年吧。我说你不准备做30年，你不准备做一辈子，等你退休以后还有人继续做这个事，咱不做这个事，因为这个世界上可做的事多了。品牌这个事可不得了，品牌中国这个事，我们继续很出色，我们很优秀，我们倾力做一辈子也只是一个开头。从2005年的时候成立到现在大家能这么多人，这么多优秀的朋友能够坐在这儿，我觉得已经有了一个很好的开始。但是其实，王永，我们在私下里说了，有很多风险，很多困难。而且你一不小心就可能走偏，因为做品牌首先是一秆称。而且你是称那些最值得称的狮子大象的称。一开始你发一个愿，你看到一个未来，你觉得这个未来必然是你要拥有的，你就坚定不移的证明，付出各种各样的辛苦。
所以我说一开始要发一个大愿，发了大愿，要付出常人难以付出的辛苦。就是你光发了愿还不行，你还必须去用行动实实在在的证明。就是把这个美好真正的做到，把美好做到位。你做到是第二个。当然你要有辛苦，你要有能力，有智慧，要有很多东西。做到之后，就到了我刚才说的序言的题目，要让世界知道你的美好。如果我们做到了，因为美好的事情需要付出很多，成本很高。如果你做到了不让世界知道，世界不给我们买单，你这个美好是难以持续的。这两年，我们慢慢的体会我们的老祖宗说的一些话，比如说孔子说的很多话，其中有一句叫“人不知而不玉，不亦君子乎”。你没有做到，你怕人家知道你，你是一块美誉，你对这个世界有巨大的价值。你为这个价值付出了生命，付出了很多年的生命，但是这个世界不知道，说你离我远点儿。人家不了解你，不知道你有多么美好的价值。不了解你，你也不生气。当然这其实是很无奈的，因为如果你那么美好，对世界有那么大的价值，你卖不出去。没有人为你的美好买单。
好在老夫子还没死在半路上，还能够回家，到最后教教书，到最后整理一下春秋，到最后得一个善终。其实是非常非常辛酸的。就是说人家不知道咱也不生气，还是一个君子。但是我们不行，如果你发愿做美好的人，并通过提供好的产品，好的服务做到了。你对这个世界有巨大的价值，而你不能让这个世界知道，就像咱们今天的中国制造，全世界对你关门，说中国人是不可信任的，说中国的食品是不能吃的，中的玩具是有毒的。实际上表现为不知道，不接纳，而实际上大家认真想一想，这个世界很多势力害怕你的成功，害怕你的美好，害怕你的强大。如果你不善于说出你是谁的话，他就替你说。你不是很美好吗？但是你的嘴不会说，或者说不能够用人家能够接受的方式说。那么好，他就替你说，他的喇叭很大，他非常巧妙告诉中国是谁，中国人是谁，中国制造是谁。所以我们的美好，今天这个世界还了解的不够，其实是两种可能，一种可能是人家真的不知道，因为咱们不会说，喇叭不够大，方式放不够巧妙。还有一种可能，很多朋友经常出国，你要是到美国、到日本，到很多的国家，当地的媒体反映中国的内容是什么呢？几乎都是负面的。你不知道，你不善于说你是谁，人家替你说。当他替你说的时候，他一定按自己的需要说你，按照他的需要来描绘你。你可能是个美人，但是他可以把你画成猪八戒。说看到没有，这就是刘东华，这就是王永，反正他自己不会说。
所以我们要自己发一个愿，我们回顾一下我们的历史，我们的大唐盛世，� |