品牌联盟主席艾丰
品牌中国网讯 2011年12月23日，2011中小企业品牌建设与发展·天津高峰论坛在天津天士力集团国际交流中心举办，与会嘉宾600余人参加了此次论坛。图为：品牌联盟主席艾丰在论坛上致辞。
艾丰：
2008年开始的世界金融危机现在还没有彻底过去，看看今年的工作会，预测明年的经济速度会下降，形势比较严峻和复杂，我们企业怎么办?我送给大家两句话，第一句话，认识大环境营造小环境。这是我们人生存和发展的根本思维，大环境我们人改不了，我们只能认识，我们能够改变的是小环境。例如春夏秋冬，你能改吗?让冬天不冷夏天不热，那我们人怎么办呢?我们盖房子，夏天放冷气、冬天放暖气。所以我觉得我们企业能做到的是认识大环境，我们可以做到营造你能做到的小环境，重点研究这个问题。
第二句话，顺境中容易出业绩，逆境中有利于提素质。我们人也是一样，你一直很顺你做事做得越来越大，可能你的素质不适应，所以人长得比较结实。在逆境来的话可能业绩没有拓展那么快，你的素质受到考验，这个时候提升会比较快。所以我觉得无论是世界金融危机也好，中国发展形势也好，正是我们中国企业提升素质的大好时机。
为什么我们这么多年让企业提升自己的内涵往往不落地呢?很简单，市场太好了，什么样的东西都能卖出去。东西不好卖了，你就要研究怎么回事了，就要提升自己了。
中国企业为什么需要一场品牌革命?
在我们应对环境、营造环境、认识大环境这个过程当中，在目前我们中国尤其需要认识的有共性的问题是什么?每一个企业都有一个个性问题，但是整体来看我们共性的问题是什么?是品牌，所以去年在人民大会堂我们品牌联盟大会上，我提出一个口号：“中国需要一场品牌革命”。
一、中国人在世界上的地位还是廉价的打工仔，虽然我们出口很多，但是我们赚钱很少，主要是靠卖力气，这种廉价打工仔的地位需要改变。
二、要改变中国人自己瞧不起自己的问题，我们中国人现在的毛病之一，我认为中国人自己看不起中国的品牌，要买东西一看洋牌的愿意多拿钱，看汉字写的牌子就不愿意多拿钱。也就是说我们中国人自己不支持我们自己的牌子，我们中国的品牌怎么生存和发展。所以这也需要一场革命。
三、我们中国经济核心是转型，发展模式的转型，增加方式的转型，我把这个模式转型具体化就是干活方式，消耗资源比较少，靠智慧创造更高的经济附加值。
我们中国人消耗的资源比较多，主要靠劳动力，没有附加值，这三个一对比就知道我们的问题了，一个奔驰车，物质成本不会超过二十万，卖给我们中国人二百万，所以德国人赚钱很容易，他们有品牌的附加值。LV的包成本不会超过三百块钱，它是人造革的。但是我们花一万到两万还要看护照，在香港还要看你的电话号码。咱们中国人永远这么干活吗?太没有出息了，我们要提升了。
