昨日晚上从天津回来后，尽管非常疲惫，我还是打开电脑准备看看新闻后再行休息。刚一进入新浪新闻频道后，我就显得非常的震惊和兴奋：商务部禁止可口可乐收购汇源！
突然我感到从没有过的兴奋和放松，我们国家的政.府部门终于学会了从品牌和行业角度去保护自己。而不是像以往的那样，在我们的自以为很开放和很市场的漠视和自我中，大部分品牌逐渐流失了。导致国务院发展研究中心的报告都承认：“中国28个主要行业已经有21个行业被外资垄断或者控制了！“这些真的如今早环球时报说的那：过去我们真的很傻很天真，觉得只有有买就卖，就是真的和国际接轨了！现在我们才意识到别人都在保护自己的民族品牌和国家利益，我觉得这个否决才意味着中国和国际理念和做法接轨了，保护好自己，才能成就双赢互通和利益合作！
当汇源出售给可乐消息刚发布之时，可能双方都没有想到会如此波折和最终夭折。毕竟历史上这样的案例真是数不胜数，消失的民族品牌也不在少数。事情发生后，汇源总裁朱新礼面对网民的指责，说出了事后他自己也很后悔的话：“把企业当儿子养，当
猪卖！“这话伤中国人的心了，而他自己忘却了在央视节目中侃侃而谈的梦想：让更多的中国人喝上新鲜的果汁了。他把中国人视为民族品牌的汇源当作了猪，把自己企业家的高度还原成了唯利是图的商人。这可以说是朱新礼的一大败笔，而收购事宜被否决之后，他竟然一关机不去正视，又错过了的公关时机，真是可惜！
其实这个事件对朱新礼的打击是巨大而致命的，如果出售成功了，他就变成一个农场主了，可能慢慢的就淡化出了人们的视野。但否决之后，他还是一个大型企业的总裁，但道德高度和个人形象却无人恭维了，这不能不是一个品牌的伤痕和朱新礼的失落。目前诸多企业都在运作企业家品牌建设来拉动企业品牌的时候，他却为自己的品牌注入了势利、无奈、软骨头、汉奸、没有民族气概、随时可卖的负面品牌基因，这会弱化品牌的张力和正面建设努力的。
也许人们对质问朱新礼，早知今日的尴尬，何必当初无定力，但社会是在变化的，发生这样的变化也很正常。中国人素来关心失败和落魄者，中国人的同情心是最强的，我们以后应该多去鼓励他，呵护他，别导致他再干出什么傻事出来。朱新礼这次虽然在愤青那里没有成为“汉奸“，但在他们的内心恐怕已经画上等号了。我会为朱总感到凄凉，日后他会很像一个强jian女性未遂的家伙被曝光后，一遇见女人就会彼此感到紧张和不安，大家会异样的看着他，他自己也会倍感无奈和委屈。在民族大义和商业道德上，他的品牌烙印将很难去掉功利和自私的印痕。
做为企业家，我们无法理解朱新礼的做法，做为政.府曾经高度认可的民族企业家，我们更无法谅解他！
每个人的一生都会出现一些别人无法谅解的事情，但需要正确面对，我个人觉得朱新礼此时应该正视野这个问题，说出自己的心声和想法，说说未来去如何打造这个别人比他还珍惜的民族品牌，甚至可以向全国人民道歉！但遗憾的是，他可能没有这个魄力。真诚沟通，可以让大家了解他的想法，可以以正视听，千万别装神秘，千万别让大家猜测。千万不要让别人感觉他在屋子里大骂商务部坏他的好事，骂网友乱管闲事，又亲自打电话寻找新的买家等等。
前不久，我们集团隆重庆祝我们下属机构成立三周年，我们也精心细致的准备，从ppt版面的更新提升、文化墙、背景版、培训讲义、背景音乐、培训主体音乐，宣誓词等等，并进行了多次演练。
也许看一个人的道行有多高，是必须放在特殊背景下进行的。只有在被强烈干扰才能投篮命中的才是急需的人才，只有突发事件来临时刻才能看出人的老练和厚度。遗憾的是，我在这方面还是远远不够。
