商务部于2009年3月18日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。商务部曾经于去年１１月对可口可乐收购汇源案立案，最终裁定，这项收购案将对竞争产生不利影响。收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。
商务部在当前经济危机的大背景下做出了这个决定，无疑给可口可乐当局敲了一棒，而这个消息对于汇源来说，或许也是一个不小的冲击。但是从中国品牌的长期发展来看，这个禁止收购的决定对于中国企业的发展来说具有重要的启示意义。
首先，这一决定提升了中国本土品牌发展的信心。全球的经济危机让中国加快了对于产业结构调整的步伐，而过去30年经济发展的驱动力中，出口、低附加值的“中国制造”是其中两个重要的因素，因此，中国的强大，需要一批强大的中国品牌的支撑，汇源在中国的果汁饮料市场有着强大的品牌影响力，如果汇源可以沿着自己的品牌道路走下去，那么汇源将有机会发展成为一个更加强大的果汁饮料的品牌。这个决定对于广大的中国品牌而言，无疑是一种信心的注入，因为对于中国来说，坚持对于中国本土品牌的保护，打造更多高价值的品牌，对于中国企业来说非常重要。
其次，如果汇源被并购，这个品牌的命运将不会乐观，市场上可能会消失一个经过多年打造的中国品牌。对于中国本土的品牌而言，被收购显然不是的发展路径，对于可口可乐来说，它已经具备了全球的产业整合能力，可口可乐本身也有系统和悠久的品牌运作经验，汇源对于可口可乐来说，只不过是它发展中国市场的战略布局，利用汇源已经发展成熟的生产线和果汁饮料上游的行业标准，建立可口可乐品牌在饮料行业的龙头壁垒，才是收购的最终目的，汇源仅仅是可口可乐建立在中国完善饮料产业链成为龙头老大的一颗棋子，因此，汇源被可口可乐收购后会被放在什么位置，赋予什么样的发展角色，前途并不乐观，因为从以往跨国企业并购的中国品牌来看，真正让其活下来的品牌并不多，要么品牌被雪藏，要么品牌被低端化，比如三笑牙刷、中华牙膏等等，中国更多的品牌需要在这个案例中清醒的认识到企业创建和发展品牌价值的重要性和长期性，因为如果你不能坚持下去，过去的几十年等于是品牌的沉没成本。
再次，禁止并购是对那些在中国的行业中建立垄断帝国的跨国企业的一种警醒。商务部禁止并购完全是从国际通行的反垄断法的角度进行的，而在中国很多领域，跨国公司正在不断的通过各种方式建立其垄断地位，这样的垄断不利于市场的健康和有序的竞争，也无助于中国企业的健康成长，这也在向另外一些试图通过并购等方式在行业形成垄断的国际企业一个信号，那就是在中国市场也需要遵循既定的游戏规则，而不能因为品牌、技术的垄断性而妄图独霸天下。
最后，朱新礼出售汇源的行为值得中国所有的企业家去思考。中国有很多企业总是在做大做强到一定的阶段，最后就以被外资并购而告终，在过去30年中，很多领域的中国品牌在消失，而这些品牌的创立者，在品牌发展的阶段，都曾经信誓旦旦的说要将企业做100年甚至更久，但是面对外部竞争的恶化，以及企业发展到一定规模的时候，企业的可持续发展战略往往成为这些中国企业面临的一个瓶颈，对于这些企业家来说，似乎在顶峰的时候“出售”是的出路，也是企业家最好的一种退出方式。对于快速发展的中国企业来说，如何锻造核心竞争优势，在战略定位、品牌管理、企业运作管理层面，建立可持续的发展机制，成为新的挑战，另外，中国市场上具有战略远见并能坚持到最后的企业家的缺乏也是导致中国品牌中途夭折的原因，这些问题都值得引起关注和重视。
商务部的一纸禁令，制止了可口可乐妄图在中国市场饮料霸主的野心，同时也让汇源的朱新礼面临新的抉择，或许，可口可乐收购的步伐并不会因此而止住，汇源出售的意愿也并不会因此而停下，但是，对于正在成长中的中国来说，让中国的品牌跻身世界的迫切度和重要性或许比任何一个时候都要更加突出，我们期待更多有着伟大梦想的中国企业家和中国品牌能够显现，也祝福没有投入可口可乐怀抱的汇源，未来更加美好。
（肖明超先生，现任新生代市场监测机构副总经理兼研究总监。）
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