品牌中国网讯 11月12日，中国品牌节总指挥、品牌中国网总编辑袁海云，品牌联盟教育事业部总监王群一行到访家有儿女国际艺术早教连锁机构，受到董事长李长城的热情接待，并在领导办公室就家有儿女未来品牌建设的方式方法进行了互动交流。
交流中，李长城首先带领品牌联盟一行参观了家有儿女教育基地，并简要介绍了家有儿女品牌的基本情况：北京家有儿女国际教育咨询有限公司是一家集儿童教育、娱乐、潜能开发研究为一体的综合性教育服务企业，及以少儿电视节目策划生产为特色的传媒企业。家有儿女早教机构是中国首家以艺术培养为重点的早教机构，专注早教14年，目前是中国十大早教品牌之一，同时也是中国关心下一代事业联盟指定早教品牌和指定童星培训机构。在办学特色方面，家有儿女独创的艺术早教法能满足0-13岁婴幼少儿全方位能力的培养，所有课程均采用国际领先的艺术教育模式，课程安排与世界接轨。因为坚信环境影响学习效果，家有儿女的所有教室均经过特别设计，首先要从安全性、功能性方面实现对孩子的呵护关怀，另外在艺术审美方面也下足功夫，这里每一个教室都有自己的风格，以此保证在这里学习的所有孩子都能开心快乐，在欢笑中收获知识与能力。
随后，袁海云与李长城对家有儿女品牌的未来建设进行了深入探讨，袁海云表示：随着国家产业升级战略的逐步深化落实，对于早教事业的倡导和扶持力度都将加大，这个市场的发展空间和发展潜力都是无限的。家有儿女已经占领市场先机，接下来应该加大力度优化品牌产品和服务，进一步提升品牌的知名度和影响力，夯实自身在行业中的领导地位。市场瞬息万变，品牌主必须时刻保持敏锐的神经和开放创新的态度，以市场为中心，不断满足市场同时开发市场。对于家有儿女的未来，我们应该寄语厚望。
李长城就早教行业的发展及自身品牌建设提出了一点疑虑。由于国内职业培训早教专业的高等学校屈指可数，人才输出速度慢。加之早教机构的不断扩大，甚至呈现不正常的增长趋势，导致从事早教行业的员工水平残次不齐，素质普遍偏低。机构之间的恶性竞争，员工肆意跳槽，应届生工资普遍接近其他行业工作1-2年的员工，从事早教行业的老板有苦难言。教育要凭良心，教育并非暴利，想要更好的服务中国家庭，就必须解决人才稀缺的问题。作为早教从业者，自己必须具备足够的责任感，在经营自己事业的同时也要积极倡导、引导同行以及产业链上的相关企业乃至政府机构充分发挥作用。唯有大家携手，才能得到健康持续的发展。
袁海云根据多年从事品牌建设与咨询的经验为李长城提出了一点建议。家有儿女早教机构是一个物理平台，需要与文化产业这一化学平台相结合。要趁《家有儿女》电视剧的余温还在，利用《家有儿女》的知识产权，展开与相关影视与动画机构的合作。让家有儿女真正成为家喻户晓的、有口皆碑的早教品牌，以此带动早教产业的发展。李长城盛赞了袁海云的想法并表示，家有儿女先行一步，早已着手申请制作影视正规商标和许可证，希望借用文化产业的力量把日渐成熟的 “家有儿女国际艺术早教机构”推向市场。品牌联盟作为中国品牌活动与传播第一平台，家有儿女非常期望与之展开深度合作，借助品牌联盟强大的资源渠道将“家有儿女”打造成为“中国的迪斯尼”!
经过长达两个小时的互动与交流，双方不仅在如何推动中国早教产业发展、如何打造家有儿女品牌达成多点共识，同时也对品牌中国与家有儿女下一步的深度合作充满信心与期待。
让所有孩子健康快乐的成长不仅是家有儿女早教机构的梦想，更是全社会的梦想。在这里，让我们共同期待家有儿女品牌的明天，期待中国早教产业蓬勃发展的未来!
