12月4日，品牌联盟智库主席、《经济日报》原总编辑艾丰教授在品牌联盟会议室会见了品牌联盟正和岛研究院执行院长施星辉一行。艾丰表示，热烈欢迎正和岛研究院执行院长施星辉一行莅临品牌联盟参观考察、洽谈正和岛年度图书《本质》的推广事宜。品牌联盟在品牌传播领域颇具影响力，希望品牌联盟能够为正和岛年度图书《本质》的传播推广献智献力。
正和岛研究院院长助理兼高级研究员张小乙、正和岛研究院高级研究员江涛、品牌联盟董事长助理商学院副院长何宏林等参与会见。
施星辉一行分别向艾丰介绍了正和岛为什么要在中国改革开放40周年关键节点出版《本质》这本书，以及分享正和岛研究院未来的规划，并对艾丰教授多年来关照正和岛发展表示由衷感谢!
《本质》汇集了改革开放40年来马云、马化腾、张瑞敏、周其仁、陈春花、茅理翔、艾丰、曹德旺、曾鸣、陈东升、褚时健、董明珠、方洪波、冯仑、郭广昌、胡葆森、雷军、李东生、李嘉诚、李书福、刘东华、刘永行、刘永好、柳传志、鲁冠球、马明哲、马蔚华、宁高宁、牛根生、秦朔、任正非、宋志平、王林、王石、王兴、王健林、吴敬琏、吴晓波、俞敏洪、张近东40位代表企业家与学者的40篇经典文章，力邀国内十大商学院院长进行独家点评导读。在书里感受历史的风云变幻，触摸中国商业的脉搏，读懂中国的商业本质!
艾丰表示改革开放40年，中国的成就是经济成就，而支撑起这个成就的是中国一大批企业的崛起，而企业真正的灵魂是企业家和企业家精神。不管是企业家还是各个领域的成功者，最重要的共性就是直击本质并驾驭本质的能力，他们一直肯定《本质》这本书的价值，并邀请正和岛研究院参与今年12月18日即将在北京举行的2018第十三届品牌年度人物暨中国品牌40年40人颁奖盛典。
艾丰表示，此次交流让他对正和岛研究院有了更深入的了解，正和岛研究院的使命、愿景、重点研究方向也让自己对正和岛研究院充满了信心。期待为正和岛研究院的智库建设添砖加瓦，深度合作。
从左至右依次是：张小乙、何宏林、艾丰、施星辉、江涛
《本质》节选—我的品牌观
作者：艾丰
什么是品牌?
有人说，品牌是质量，质量是构成品牌的一个要素，不是全部要素，不能简单地说，品牌就是质量;有人说，品牌是文化，文化也是品牌的要素，而不是品牌本身;有人说，品牌是管理，管理也是品牌的要素，而不是品牌本身。很多说法都只涉及了品牌的要素，而没有指向品牌自身。
品牌是什么?品牌是道德的商业智慧。品牌的灵魂是什么?品牌的灵魂是品牌文化。品牌文化体现的就是道德和智慧的统一，包括：诚信、创新、责任。
诚信是底线，是生命线。品牌的作用首先是信用，你不讲诚信，没有信用，谁还会相信你?大家都不相信你，你还能生存吗?所以，品牌的第一个评价标准是信任度。要像爱护生命一样遵守诚信。做品牌，必须从诚信开始。
创新是上线，是能力线。好品牌代表的是特色和出色，无论是特色还是出色，都是靠创新形成的。诚信代表的是做好事，创新则代表着你做好事的实力和能力。所以，品牌的第二个评价标准是美誉度。没有创新很难形成美誉度。
责任是热线，是感情线。只有你对员工负责，对消费者负责，对社会和国家负责，大家才会喜欢你、支持你。如果你只知道赚钱，对谁都不负责，你的品牌怎么会立得住呢?所以，品牌第三个评价标准是知名度。知名度不仅是“知道”的意思，还必须包含着你对社会有益而形成的喜爱。
做品牌，从文化理念的角度看，很简单，那就是“守住底线、突破上线、强化热线”。任何时候都不能犯不诚信的错误，任何时候都不能放松创新的努力，任何时候都不能忘记对社会的责任。
打造品牌的7个支点
打造品牌的要点，就是要找准品牌的支撑点。品牌的支点主要有七种，找一种就够了，如果有两种、三种，则更好。
第一，核心技术。有了核心技术，企业就有了核心竞争力。这种类型以“英特尔”为代表。因为它掌握电脑芯片最先进的技术，别人在这个领域很难与它竞争。
第二，产品特色。以世界汽车产业而论，几个大公司在核心技术层面差不多，它们主要靠产品特色来竞争。“奔驰”是老板的车，为坐在第二排的人设计的。“宝马”是驾驶爱好者的车，是为坐在第一排的人设计的。“沃尔沃”则强调安全。美国的汽车，诸如“卡迪拉克”，突出舒适豪华;日本的“丰田”“尼桑”则注意节油。这样形成的核心竞争力往往比较稳定，因为技术在不断进步，而特色一旦形成，就成了自己独占的、别人拿不走的东西。
第三，独特创意。用一种创意把硬资源和软资源结合起来，形成自己的知识产权，形成一种经营模式或产品样式，然后用品牌把知识产权覆盖和保护起来。“麦当劳”“肯德基”都是如此。在我国的中华老字号当中，也可以看到这种智慧。
第四，优势产业。对优势产业，我称之为“经济乒乓球”。为什么乒乓球持续辉煌?因为适合中国人打。为什么足球不行?因为中国人的体质和场地都是弱项，经济也是如此。例如，深圳的中集集团，就是借助于集装箱这个优势产业成为全世界的集装箱企业，在世界市场占有率很高，居于本行业的全球主导地位。
第五，优势环节。在整个行业处于劣势的情况下，抓住优势环节，也可以造就自己的核心竞争力。作为中国企业，一定要利用中国在服装、鞋、中医、中药等产业上的优势。
第六，优质服务。靠优质的、有特色的服务，同样可以造就核心竞争力。服务更多的不是依靠技术，而是靠经营，靠企业精神和企业管理。服务行业的品牌主要是这样造就出来的。
第七，文化内涵。随着经济的发展，人们生活水平的提高，文化消费越来越重要。因此，靠文化内涵也可以形成核心竞争力。把中国烟草品牌“红塔山”和美国烟草品牌“万宝路”做比较，就清楚了。“红塔山”为什么风靡一时?主要靠它的物质含量———好烟叶。至于文化含量就说不清楚了。所以，当别的品牌也有好烟叶的时候，它的差异化优势就不复存在了。而“万宝路”的风行，主要依靠文化含量。它通过多年的宣传，形成了一种“阳刚之气”“男子汉”的文化消费价值观，人们消费“万宝路”，更多是消费这种文化含量。而且，这种差异化的文化将永远存在下去，难以取代。
实施品牌战略需要“三个三”
如何更好地实施品牌战略?在我看来，需要“三个三”。
第一个“三”，实施品牌战略需要“三类主体”协同作战。
一类主体是政府部门;
一类主体是企业;
一类主体是机构。
这三类主体形成合力，才能够把这个事情做好。
第二个“三”，要“坚守底线、突破上线、加强红线”。
正如前文所述，诚信是底线，是生命线。创新是上线，是能力线。责任是红线，是感情线。
第三个“三”，要克服3个心灵魔鬼。
为什么市场上会出现这么多假冒伪劣?中国人有3个魔鬼。
第一个魔鬼是不知感恩。如果一个人感恩社会、企业、他人，做好事都来不及，还会坑人吗?感恩是非常基本的一条线。
第二个魔鬼是经济力。一些人老想用小力气发大财，在短时间内发大财，把个案当成普遍推广的方法。
第三个魔鬼是片面业绩。一些公司选择做假账，老想着创造奇迹。若企业只想占领市场，不断扩大，必然会出现问题。
最后，我希望企业在打造品牌的过程中，要解决品牌传播的问题。品牌传播的学问，可能比制造产品的学问还要大。
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