联盟 > 品牌联盟 > 联盟动态

品牌联盟项目经理培训会成功召开(内附心得体会)

日期:2019-01-11  浏览:1078  来源:品牌联盟网

  2019年1月8日下午,品牌联盟董事长王永博士在品牌联盟大会议室召集何宏林、李周、迟海林、王玖通、刘坤明、韩娜娜、赵苗苗、王洪帅共八位同事一起就“如何做好一名优秀的项目经理”进行了专题学习。

1.jpg

培训会现场

  会议开始,王永阐述了项目经理这一岗位的定位,即项目经理是公司的“腰部”力量,起到中流砥柱的作用,犹如人的中枢神经联通身体上下,承载着公司领导层的规划,带领项目组成员完成一个又一个任务。接着分享了项目经理应该具备的四个意识,即全局意识、成本意识、服务意识、危机意识;应该从质量、进度、成本、安全四个角度去管理,不同项目,优先考虑的角度可以不一样;应该具备四个力,即号召力、影响力、沟通力、应变力;同时对人、财、物、方案具有指挥权。同时告诫在座的每位同事,项目经理除了具备上述所提及的内容,还应该有复盘的能力、要具备创业精神、项目落地意识、对关键点要把控到位、要管理好客户预期、具备危机公关意识以及具备造血功能。

2.jpg

  随后,参加会议的同事分别对品牌项目经理这一岗位的理解进行了详尽的阐述。大家在最后纷纷表示此次培训受益匪浅,对项目经理这一岗位所要具备的能力有了更深层次的理解,充分认识到项目经理岗位的极端重要性,愿带着新思路、新理念,学以致用,推动品牌联盟项目经理管理水平的升级,不断打造品牌联盟的优质项目。

心得分享

王玖通

品牌联盟销售总监

  今日有幸参加了由品牌联盟董事长王永先生亲自主讲的项目经理培训会,王永董事长结合自己丰富的项目经理实战经验,深入浅出的将担任合格直至优秀项目经理的成功经验分享给大家,对有一定担任项目经理经验的我来说,也可以用醍醐灌顶来形容,现将我的感受总结一下,以资鼓励自己成为一名优秀的项目经理。

  王永董事长作为公司的领头羊,是公司的头部力量,是公司的领航者,指引着我们前进的方向。而领导指到哪里,下属能否跟上,就需要项目经理这个腰部力量,作为承上启下的桥梁作用。项目经理又是整个项目成员的领头羊,这样整个公司的运转才流畅,项目才能得以顺利实施。

  一、项目经理要管理好4个过程:计划、组织、协调、监督

  首先要了解项目的需求,制定好合理的计划,组织合适的人员加入项目团队,做好整个团队的任务分工,项目执行期间难免有矛盾,需要项目经理进行协调平衡,整个流程项目经理应该全程监督把控,确保项目顺利完成。

  二、项目经理要有四个意识:全局意识、成本意识、服务意识、危机意识

  要站在整体的角度看问题,不能只见树木不见森林,这样才能有的放矢。项目的执行中要有成本意识,了解项目的收入情况,要预期达到的利润率是多少,哪些费用可以增加,哪些费用必须减少等。项目经理对于甲乙方来说,都要有服务意识,对甲方自然应该提供很好的服务。对自己的项目参与人员也应该给与很好的服务支持,对于供应商也要有服务意识。项目经理应该具有危机意识,了解项目过程所产生的风险,在风险尚小的情况下,规避风险,保障项目的顺利实施。

  三、项目经理要管理好四个维度:质量、进度、成本、安全

  这四个维度,每个项目的排序可能不同,但四点应该都会有所涉及。项目经理要按时按质的完成项目的要求,保障项目按照预定计划实施,要管理好成本,整个项目执行前中后不留下隐患,不给别人添麻烦,不给公司留隐患。

  四、项目经理要具有四个力:号召力、影响力、沟通力、应变力

  项目经理应该具有领袖的气质,你就是一个项目的指挥,包括公司职级上你的领导,在这个项目中都应该为你所用,这就要求项目经理具有领导力。项目经理要有很好的沟通能力,对内、对外要很好的进行沟通,让每一位组员能够清晰的了解自己的任务和时间节点。项目的执行中一定会出现各种不期而遇的突发事件,项目经理要懂得随机应变,化危为安。

  五、项目经理要具有三个权利,人事安排权、财务支配权、物品采购权

  要让一个项目经理能够出色的完成本职工作,公司的授权尤为重要。项目经理在自己所负责的项目中,一定要有人、财、物定夺的权力,这样才能保证项目的顺利实施。

  以上是王永董事长对于整个项目经理工作的理论重点总结,王永董事长也结合自己的成功经验现身说法的谈了自己的几点体会,结合我自身的情况总结如下。

  1. 凡事预则立,不预则废

  做任何事情都要有计划,有目标,明确团队分工,并真正让团队成员理解自己的工作,对于有些项目要有多种预案,以便遇到突发事情及时调整。

  2. 充分调动每一个人的积极性,充分授权

  授权不能是盲目授权,授权应该是有效的授权。授权需要项目经理了解自己组员的能力,在能力范围内的合理授权,这样才能充分调动组员的积极性,保证项目的顺利实施。

  3. 统筹兼顾,分清主次

  一个项目有多个事情,将整个事情分解为若干事件,按照重点次序,利用时间管理的方法,做好排序,统筹兼顾。

  4. 找到优秀的外协

  社会分工越来越细,每个人,每个公司不可能全部的事情都自己很专业。作为项目经理要清楚自己公司的强项和弱项,找到专业的公司弥补自己的弱势,强强联合,保障高品质的完成项目。对于合作伙伴的考察应该做得更深入、细致,养兵千日用兵一时,平时就要对合作伙伴深入了解,关键时刻才能保障不出意外。

  5. 小步快跑,及时纠偏

  对于需要甲方确认的事情,需要在项目实施过程中随时保持与甲方的沟通,出现问题,及时纠偏。而不是等南辕北辙的时候,已经为时已晚。

  6. 不做二传手,多做独立思考

  对于项目经理要有独立思考的能力,对于确实需要公司领导层给与确认的事情,也要想到解决方案给到领导,而不是直接让领导解决。这就需要项目经理有自己的判断,因为在项目进行中,公司的领导未必全面了解整个项目的进展情况,最熟悉项目的是你自己,因此当机立断,给出合理建议是项目经理的重要能力之一。

  7. 复盘

  一个项目实施完成后,要召集项目的成员开会,重新讨论如果再来一次,我们将如何处理,目的是吸取经验教训,提升自己的管理能力。

  8. 创业意识

  项目经理要有创业意识,真正站在整个项目领导者的角色思考问题,对于项目的成败要勇于担当责任,具有了创业意识,才是一个合格的项目经理。

  9. 落地

  项目经理不要夸夸其谈,具体做事却无法执行,我们需要的是能够落地的解决方案。

  10. 关键点的把控

  每个项目都有其核心关键点,利用二八原则进行分析,我们抓住项目核心的百分之二十,就会达到百分之八十的效果,这个关键点项目经理一定要找到,并且严格把控,事半功倍。

  11. 管理好客户的预期

  对于客户的要求我们不能全面接受、无限承诺。应结合自己公司的实际情况,适当的超过预期给与客户,这样客户才会满意,也会为下次项目合作打下一个好的基础。

  12. 危机公关

  项目实施的前中后,难免出现突发的情况,这种情况来的很突然,有的时候就是低级的失误造成的,遇到这种问题,一定要第一时间道歉,表明自己的态度,然后给出合理的解决方案,实实在在的解决问题。

  13. 造血功能

  项目经理要不断的提高项目成员的能力,对于有潜力的成员应培养其能力,让其重点参与项目的各个环节,有机会让其独自担当项目经理角色,培养人才。

  通过本次项目经理培训,王永董事长深入浅出的讲解,结合自己的项目管理经验,希望将今天的理论应用在未来的项目实战中,为成为一名优秀的项目经理的目标而不懈努力。

王洪帅

品牌联盟设计总监

  2019年1月8日,品牌联盟咨询股份公司董事长王永先生,今天下午在本公司召开针对《品牌联盟项目经理培训会》以及个人对项目经理的理解演讲,项目经理上的一些管理、从实际出发的一些重要经验与大家共同分享。并表达出了珍贵意见。以及个人对项目经理的理解与看法。并表达出宝贵的意见和建议使我们在以后的工作中更加顺手的完成每个项目。

  好的一个项目,是需要大家共同完成是一环套一环的。因此需要每位同事在工作中与队友的配合、默契度也是非常重要的。

  一、怎样才能成为一个好的项目经理?

  第一:有计划;

  第二:有组织;

  第三:有协调;

  第四:有监督。

  一个好的项目经理必须在执行方面了解客户的需要是什么,自己在做出

网站声明
  凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部