这次有机会随嘉宾派到合肥，走进老乡鸡、阳光电源、科大讯飞和国盾量子4家企业访学，很有收获。除老乡鸡之外，其他三家都是高科技上市企业，三家企业的创业时间大部分都在20年左右，时间最短的国盾量子成立也有十几年的时间，他们都“熬”成了卓越的公司，并正阔步走在成为伟大公司的路上。
王永和2020中国十大品牌年度人物、老乡鸡创始人束从轩(左)
这四家企业中有三家早已登录A股资本市场，老乡鸡也即将完成IPO，他们都在各自的赛道上熬了相当长的时间。其中阳光电源这家公司在最近两年股价翻了20倍，市值最高时超过2,600亿，目前市值高达1,700亿。科大讯飞上市的时候，股价也长期徘徊在三四十亿，后来熬到了人工智能的风口，目前市值涨到了1,100亿。国盾量子去年完成IPO，上市的第1天，股票涨幅超过1000%，曾视为科创板上市涨幅纪录的保持者，现在股价回归到100亿左右。我坚信只要能熬下去，应勇同学的国盾量子一定能等到市值千亿的那一天。
显而易见，这几家企业的创始人也都是“熬”的高手。从这几家企业的访学中获益很多，我重点分享一下在阳光电源的访学心得和收获。
做大靠资本，做强靠品牌，做久靠文化。作为安徽首富，阳光电源董事长曹仁贤先生说，光伏产业每5年就是一个周期，他已经熬过了5个周期，对股价的涨涨跌跌早已心如止水。作为一个科学家，他没有跟我们讲技术，也没有跟我们讲产品，而是为我们系统地分享了《企业文化》，在我看来，他对企业文化的理解完全不亚于一位行业专家。
曹仁贤先生认为使命就是企业存在的理由，愿景就是企业长期的目标和形象，价值观就是指导企业的信念和实践。他认为企业文化包括历史沿革、创始人的经历和风格、初次成功的体会、长期积累形成的习惯等，是核心管理团队互相妥协平衡的结果。对于企业文化的传播，他列出了6个部分，包括英雄人物、文化故事、礼仪仪式、文化网络、流程渗透和亚文化管理。企业文化塑造的过程包括落地、措施、实践、深化、评估、变革。他认为领导力就是让别人跟随你的能力。他还为同学们推荐了《第5项修炼》《新企业文化》《组织文化与领导力》《企业文化生存与变革指南》《公司精神》《企业文化》《情商》《承诺》等一系列企业文化的书籍，非常有指导意义。
还有同学乐观估计，阳光电源未来的市值有望达到一万亿。当然也有同学比较谨慎，认为现在1,700亿的市值已经比较高了，可能会回落到1,000亿左右。无论是1,000亿，还是10,000亿，阳光电源都已经“熬”成了一家令人尊敬的公司，是我们学习的榜样。
在回答我的提问时，曹仁贤先生系统地阐述了他对品牌建设的理解。作为一个工业品牌，阳光电源非常重视品牌建设。他认为，工业品牌的投入产出比一点都不比消费品牌低，阳光电源的商标已经在全球160多个国家进行了注册。经过多年的努力，阳光电源的品牌价值现在已经接近500亿，充分说明阳光电源对品牌建设的重视和取得的丰硕成果。
曹仁贤先生关于创新的理解也得到了很多同学的认同，他提出“低成本创新”的概念，他认为企业创新需要聚焦和洞察，产品的可靠性是设计出来的，而不是测试出来的。大多数科技公司的研发经费有很大一部分都是浪费的，问题是没有人知道哪一部分是浪费的。所以，管理者的任务就是用科学的方法，在不影响创新积极性的前提下，尽量减少浪费。
还有一点印象深刻的，就是曹仁贤先生对行业终局的判断力和学习能力。目前，光伏能源在总能源的占比大约只有4%，风能占到5%，非化石能源加起来只有16%。曹仁贤先生对行业发展趋势的预判非常清晰，他认为到2050年，光伏能源的占比将达到60%;到2070年，光伏能源的占比将达到100%。他还和大家分享了他和一位自称为“碳女王”的女士交流的过程，通过分析自己从看不懂到主动沟通并且信服的全过程，告诉大家要不断地学习，尤其是创始人一定要紧跟行业发展的步伐，不断更新甚至迭代自己的知识体系。
曹仁贤先生还是一个非常幽默的人，比如他在谈到发红包的时候，说接受者往往是“在推搡的过程中欣然接受”，很有画面感。还说他和一位企业高管去拜访客户时，对方“贼头贼脑地从门缝里偷窥”的事，说明行为准则的重要性。他认为进入一个新的行业，平均的赚钱周期都在7年左右，“7年之痒”都能熬过，基本也就稳定了，那些当年投资当年就赚钱的行业，要么壁垒太低做不大，要么竞争者太多做不长。
从曹仁贤先生的授课中，我深切地感受到，优秀的企业文化是“熬”出来的，卓越的企业家也是“熬”出来的，伟大的企业更是“熬”出来的。
科大讯飞的CFO段大为先生是从三一重工空降的，但很显然他已经完全融入了科大讯飞的科学家文化，他给我们分享了“底层代码>中间层>应用层>功能和扩展性”的思考逻辑，他认为一个企业的底层代码就是创始人的企业家精神，然后是企业文化，再到技术创新，产品产业的应用，最后才是管理。
在谈到企业家和企业之间的关系时，他列举了三个例子：汇源果汁董事长朱新礼说汇源是他养的猪，所以他想把汇源卖给可口可乐，只是很遗憾错过了最佳时机。联想集团创始人柳传志说联想是他的命，所以，当联想出现问题的时候，已经卸任的他义无反顾地再次出山，力挽狂澜。而刘庆峰说科大讯飞是他的孩子，既然是孩子就一定要长大，就一定要独立，纵有万般不舍，最后也一定要放手。或许这种把企业当成孩子的心态，更能够帮助公司做大做强，更利于公司的传承和可持续发展。
很显然，科大讯飞也是“熬”出来的。科大讯飞成立20多年来，业务发展也经历了语言合成、语音识别和图像识别三个阶段，就算上市以后也熬了很多年，才迎来AI人工智能时代的风口，成长为一家千亿市值公司。
周日(2月27日)下午的“互撕”和“反思”环节，同学们的讨论更是让我获益颇丰。尤其是大家关于赛道的讨论，这正是我一直纠结的地方。大家一致认为，虽然赛道一开始看起来有宽窄、深浅、长短之分，但赛道的形态也是动态变化的。很多赛道，一开始都很窄，坚持的越久，机会就越多，选择就越多，获得成功的可能性就越大。有些路，一开始很窄，熬着熬着就变宽了，比如电梯广告和人工智能。有些路，一开始很宽，熬着熬着就变窄了，甚至走到了尽头，比如寻呼机和在线教育。
是呀，熬着不一定伟大，但伟大一定是熬出来的。那么到底该如何熬?这次访学的四家企业都在告诉我们一个答案：那就是坚守，并在坚守中不断创新。
我创办的品牌联盟(北京)咨询股份公司已经在品牌设计、品牌活动、品牌教育和品牌咨询领域里深耕了26年，中国品牌节也已成功连续举办了15届，品牌联盟研学中心已经培养了2687名BMBA(Brand-MBA)学员，成为中国管理咨询机构50强第16位。此外，在中国国际公共关系协会(CIPRA)发布的2020年中国公关传播行业榜单中，品牌联盟以164.02百万元的营收列位财富榜第16名、利润榜第8名。虽然品牌联盟在业界小有名气，也有一定的行业地位，但我很苦恼公司规模一直做不大，看着朋友们的公司市值百亿、千亿，难免有落差。上次在正威集团和王文银董事长交流时，他的一句“男怕入错行”一度让我怀疑是不是需要另辟蹊径……
通过这次合肥访学，我更加坚定了我在品牌咨询领域里深耕细作的决心!随着中国经济的不断崛起，中国品牌建设的需求会越来越旺盛，中国品牌在全球的影响力也一定会越来越大，品牌建设这个赛道也会越来越宽，越来越长。关键是我们必须要练出能在这个赛道上持续领跑的真功夫。
既然决定要“熬”，那么就要静下心来，做时间的朋友，找到属于自己的杀手锏，建立并不断夯实自己的护城河!同学们，让我们携手共进，与时俱进，一起坚守，“熬”出成功，“熬”出伟大!
(▲ 作者系品牌联盟董事长、品牌联盟研学中心院长、香港理工大学管理学博士)
