改革开放以来，中国有一大批的企业家受当时当地的机遇影响，带领企业从白手起家走到了今天的鼎盛。然而，时至今日，行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型、营销型时代，随之而来的，是生产型企业、外销型、广告型、依靠某一个或几个产品发展起来的企业的再跨越，即二次创业问题。
原则一：产业规模化
在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场控制权却远远小于产品的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中！
原则二：队伍正规化
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折腾了许久的三鹿并购事件，似乎开始明朗化，然，在事件的另一方三元却似乎并不看好这场“婚事”，甚至欲言又止的说不出口？
始作俑者显然是要一箭双雕：既把三鹿收在可控制范围内，同时可以壮大三元力量。一如媒体一语中的“破产中的三鹿，让三元充满想象。这也从一定程度上宣告“行政撮合”让位于“市场行为”。
猜想1：芙蓉姐夫不好当
而今，三元的人已经开始入主三鹿符合条件的工厂进行生产，虽然只是以租赁的形式，但仍可见在此问题和态度上先入为主的微妙关系所在。然，对于这个众人皆知的“媳妇”，堪比芙蓉，横竖姿态都让世人看见了，难为的是作为她老公的人言可畏。所以三元虽然惦记但也的确心存忌讳。
猜想2：过去的3个月其实就是试婚
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作为国际连锁食品的行业翘楚，肯德基是唯一一个可以和麦当劳抗衡的快餐企业，近年来其再中国的势头不断加大，以更中国的产品设置成为很多中国快餐群体的消费喜爱品牌。因而，其不仅再宣传推广上加大力度，新品推出上更是速度惊人，甚至有时远非麦当劳大叔可以追赶。
然，经济寒流不仅影响了人们的大件开销，就连吃的也开始缩减，于是，连消费者带企业，都开始着手想如何省钱。
作为大牌，晓得乱世做英雄得道理，此刻谁放弃市场，放弃宣传推广无疑等于放弃消费者，于是，肯德基给了我们值得学习的省钱策略。
快过年了，广告还是要投放，只不过要改着投放。
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如果还有人把如今的市场当作是传统渠道的天下，那真的可以称得上是悬崖生存。这并非危言耸听，而是社会的消费主体已经发生转移，虽未完全步入计算机时代，但商家、消费者、社会消费目光却已向网络平台游离。然，较之消费者，企业对于网络的经营和线下存在体却是又爱又恨，如何花少钱办大事成了让人头疼的问题。其实所谓猎财，无非方法手段和模式是否到位，鼠标世界宽广包容，水泥世界踏实有基础，那么什么才是符合这个时代的创新结合点呢？
结合模式：水泥与鼠标的门当户对考验
说道结合，很多时候难免让人心生失望。一方面，中国企业，尤其是很多发展势头不错的企业，却依然停留在传统渠道上和渠道商做殊死挣扎，不重视甚至是忽略网络层面，但却往往在经营数年后被很多实力和资本远不如自己的鼠标企业超越，另一方面，很多企业虽然也开始意识到网络营销的重要性，却常将企业网站等同于网络功课。第三种情况，就是很多企业也会考虑到要做系统深入的网络营销，但却与线下的产品特征和消费情况脱离，人云亦云去单纯发帖。
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金融危机，全球经济陷入了倒退，钢铁、石油、机械制造、纺织、家电等等。但并非所有的行业都受到了这场危机的冲击，尤其是对于中国市场来说，某些行业甚至可以借这场危机的洗礼发展壮大！
无论经济形势如何，消费者始终要打电话和上网。甚至在危机出现后，信息交流的需要还会增加，这样势必导致消费者加大对通信服务的需求！因此短期内，席卷全球的经济危机不会对中国的电信运营商产生不利影响。与此同时，中国市场政府的积极救市，各项促进措施的不断推进，更加速了各大运营商的市场活跃度。
11月19日，中国移动港股在跑赢大盘的基础上，还爆出母公司可能低位增持投资海外的消息。此消息让其股东大为振奋，可见这个“冬天”，它过得还不错。同一天，A股市场，伴随3G牌照或将发放的消息，通信设备股集体飙长，大涨10.04%封于涨停！可见无线通信中的3G业务绝对堪称行业内的肥肉。与此同时，另一种无线通信技术——WIFI MESH无线网络建设也同样被看好。
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求实心理消费者：效果制胜，口碑就是一切
求实心理消费者的最大心理特点是理性消费，不易受广告和促销人员的影响。在进行购买决策时，非常重视产品实实在在效果，往往对产品的各方面信息都很关注，试用这一环节对她们来说是必不可少的，另外一方面，她们对身边的朋友使用后的推荐也是很在意的。
在对这一群人进行营消攻关时，首先就是产品的效果一定要显著；其次利用体验营销尽可能多地让她们接触到产品并试用产品；再次就是重视口碑传播的重要性。具体说来可以从以下几方面着手。
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首先笔者要强调的是，虽然当下市场依然没有回到当初的红火场面，但中国市场的消费能力和不断上涨地外来推动力，依然证明，中国市场是世界金融冷风下地避风港，对于诸多经济学家所预言地2011年才能暖冬地言论，本人认为未免有些过于杞人忧天。但，不得不承认的是，中国企业面前面临着一个巨大地考验：消费信任问题。
看起来，如今消费下滑，销量不理想是金融危机的考验，而冰冻三尺非一日之寒，再被大多分人认为的冬天，却有很多企业逆势而上。譬如北京某商场日销量超过同期15%，譬如汽车厂家很多销量再反季增长，譬如杭州的年夜饭不仅比同年价格上涨，而且现在已经预售完毕，没有空挡！足可见，对于中国市场，没有不可能的事情，所不同的是做了什么，想了什么！服务了什么！
企业社会角色的模糊是企业问题出现的主要原因。作为社会人，企业将自己传统生存方式作为长期生存方式，显然是自欺欺人。市场和消费环境都在变，有什么理由，又凭什么要求消费者一如既往等待和坚持？加之，社会声音地大众化媒体娱乐行为，人们知识文化水平不断提升，还有什么理由再拿着消费者都可以算出成本的产品来糊弄消费？尤其是作为当下如此冷静理智地时代而言，没有理由，没有价值地产品是不会入得消费法眼的。
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15%！中国已然进入一个品牌争霸时代！
超出往年15%的企业参加数额，以外资、合资、民营等组成的竞标阵营，已然表现出中国市场多远化企业格局的竞争力。于此同时，以往只存在于个别企业的行为，如今却成为多家争霸的场面。足可见中国市场在越发的竞争格局中已进入品牌争霸时代！那些简单依靠价格站和原始销售模式的企业将逐渐淡出市场舞台。
金融业在A特段广告招标额比去年增长618%
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作为全球最大的经营商，百思买在中国却少被人知晓。比起国美苏宁于国人中的知名度，百思买的确在很大程度上被人看做不值一提。然，世界的扁平化，国际间的接轨越来越近，中国的国际步伐和消费国际化越来越再向世界靠近，国际化的百思买是否会成为中国电器市场上的新的力量受到越来越多人关注。
基本层面，百思买之多于国美苏宁？
虽然百思买在北美市场有1000多家店面，但在中国市场却依然是国美苏宁的天下，在区域占位上百思买目前不存在优势。但能够成为国际家电零售大鳄，百思买在扩展能力和速度上必然有其方法套路，即便面临中国市场和国情的考验，但依然有机会成为国美苏宁头疼对象。另一方面，每年300亿美元的营业额，百思买曾经的辉煌无人可及，让国美苏宁的速度也是少有对手可以抗衡，基本层面似乎国美苏宁更胜一筹。
资源层面，百思买之多于国美苏宁？
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三鹿事件至今为止仍然是各大媒体关注的焦点，如何出事故，如何升级，到今天如何被收购，一连串的事件背后，不只是三聚氰胺一连串的事件那么简单，而是整个中国乳业行业的悲惨开始。当仁不让，曾被媒体奉为风口浪尖的蒙牛，则首当其冲成为被K对象。而对于近日蒙牛灵魂人物牛根生的万言书，更是成为这一事件的巅峰开始。
很多人对于蒙牛的万言书嗤之以鼻，其实，抛开各种情节不谈，没有任何的关联性，仅仅作为一个社会人，我们应该对牛根生和蒙牛的今天予以更多的理解。在这里，需要说明的是，本人和蒙牛或牛总本身没有任何交情，完全出于行业和国家产业利益的角度出发。
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