山寨机的“鲶鱼效应”
存在就有存在的必然性、合理性,山寨机既然可以横行四方必然有其吸引人的地方。2007年山寨手机的销量超过了1.5亿部,这个数据倒像是山寨机的“横行宣言”,既然1.5亿部的销量都有了,相信离2亿部3亿部不远了;山寨机有什么样的魅力吸引着众多的消费者?相信每个消费者都会说性价比高,功能齐全的让消费者都无法挑剔,设计新颖、美观大方、价格低廉这就是打动消费者的地方。
从来都是国外手机巨头们对国内消费者进行压榨。MOTO的凭一款V3手机就可以风靡国内的时代将一去不返;当MOTO从辉煌走向没落的时候,还不忘了提携山寨机,炮轰了一下山寨机;对于山寨机来说,这正是露脸的时候,连曾经的手机巨头MOTO都要正眼看山寨机了说明山寨机确实已经开始发展的让MOTO重视了。但市场是无情的,MOTO等手机巨头们的不思进取和长期不注重市场、不注重消费者的呼声终于可以给MOTO一个没落的理由,MOTO所谓的技术也可以放进自己的博物馆了,市场的自然选择给了一个山寨机生存、发展的理由。
山寨机已经开始从单纯的模仿到有了自己独特的山寨式创新,对于市场的自然竞争来说,山寨机的创新冲击的将给那些墨守陈规、总是找众多理由来撇开消费者的品牌带来巨大的“鲶鱼效应”。MOTO的辉煌与没落也是自食其果吧?MOTO的手机总是带着华丽的外表与功能性的缺失,消费者的呼声对于MOTO来说只不过是为下一次产品更高价的理由。山寨机带来的“鲶鱼效应”冲击可能不单是一两个品牌,对于整个行业来说都是一次市场的竞争发展浪潮;从设计的方面看,山寨机的设计将使更多的品牌注重设计,注重设计的实用与艺术,而不是所谓的新产品就是单纯的模仿、抄袭。对产品的功能而言,山寨机的冲击更是强大,不重视消费者的呼声就要没落可能这是MOTO的亲身体会,消费者得不到性价比高的实用功能就会去选择山寨机,这可以说是对品牌的一个忠告:无视消费者呼声的品牌最终会失去消费者。
山寨机对于市场的来说可以推动一个行业的发展,行业内的品牌因为有了山寨机这样的竞争对手而感到压力巨大,有了压力也就必然会有发展的动力,此时的竞争不再是以前的单纯竞争,而不是多元化的竞争。“山寨机这条“鲶鱼”在短期内不会有什么作为,但对于行业的向高层次的竞争发展倒是一条好的“鲶鱼”,行业的品牌都会全力关注消费者以获取消费者的消费,此时渔翁得利的也就是消费者了;但山寨机要是哪个忽然能定出了战略从产品的开发、设计、质量、售后等全部控制住的话,也许从山寨机到品牌只是一步之遥。
有人可能会说,山寨机没技术,只是购买了一下芯片等资源整合了资源而已。整合是市场的发展趋势,除了技术性特别强的无法模仿、抄袭之外,哪个品牌不是在整合资源?优派整合了资源成功了,天语整合了资源成名了,也许山寨机成功的明天就是将各个资源合理的整合了。
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