在经过几年高速发展之后，在全球经济萎缩影响之下，中国经济历年沉淀下来的弊端集中释放，面临严峻的困难。诚如温家宝总理所言：“今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。”
即便如此，没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。
迄今为止，雪灾、地震、高CPI、高油价已成为中国经济的拦路虎，对于众多企业来说，外部恶劣的竞争环境以及种种不确定因素将成为未来发展的常态。尤其对制造业来说，正步入一个严寒的冬天，从新劳动法的推出到人民币的升值，从环保刚性措施到工资普遍性上涨，低成本优势风光不再，整个行业面临一个严峻的挑战。
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品牌的竞争实际上就是企业综合实力的较量，是企业品牌战略下的人才策略、技术策略、产品策略、营销策略、服务策略等方面领先水平的竞争。 消费者对于企业品牌的认同，最基本的表现在对企业业务范围的直观印象上。品牌策划是通过一系列的营销传播手段，使其达到提高知名度、美誉度、忠诚度。
品牌策划的作用主要体现在两个方面：一是掌握企业的真实需求，以及时满足企业的需求，二是提高企业服务的满意度。当然，品牌策划工作也还有其他作用，如品牌的培育、引导消费，等等。
在营销策划中，品牌策划是难度较高的一种策划。其原因主要是：品牌作为一种营销资源的培养，具有战略性质，不是朝夕之功就可以达到品牌培育的目的。凡战略问题，均需要长远谋划；而且品牌策划绝不仅仅是考虑一个品牌名称或图案，它需要与企业的整个营销活动所涉及的所有方面综合起来考虑。但无论怎样，在品牌时代，品牌策划都是营销策划人员必须解决的问题。
我们该如何做好品牌策划呢？
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近几年，我国中小民营企业非常多，企业家们谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。但“成活率”低，生存下来的中小民营企业大都面临许多新难题。
许多企业由于对市场的研究不足，往往把大量宝贵的研发资源投入到缺乏充分市场调研的创新项目中，市场定位不准确、不明晰，直接导致了创新的效率低下。
在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾，按照大企业的标准行为做事，进而导致策略无效或体力透支，影响企业的发展甚至危及企业生存。这种脱离实际的情形与上述成语及释义大同小异，结果非常危险，对于企业和营销人来说，必须及时予以遏止并寻找有效的解决方案，将中小企业的角色及行为方式重新导入到正常轨道上来。
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培训在外国已进行多年，但在我国，许多企业界人士还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策适当的挂钩，顶多只是将培训当作参考而已。"人"是企业最重要的资产，在职培训是人力资源最重要的投资。在竞争空前惨烈的情况下，企业唯有提高管理品质作为应变之道。
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
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作为中国民营经济和中小企业最为发达也最为活跃的地区，从今年开始，长三角地区的企业频频出现“异常”倒闭的现象，而且，这种现象正在从个体变成群体，从迹象变成趋势。整个长三角地区的民营中小企业，几乎可以说是家家自危。
不仅是长三角地区，可以说，中国大部分民营企业都遇到了原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增不能被改变的事实，在我国要致力保护生态环境、力争节约能源的政策前提下，只能要求那些中小企业适时搞产业升级。而产业升级是需要大量资金的。
目前，由于中小企业普遍存在有资金短缺的困扰，再加上我国的一些银行要看借款人的实力才发放相应数量的贷款的政策面前，无路可走的一些中小企业只能冒险走民间借贷一条路。而由于民间借贷利率高，等于是将那些既要承受原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增困扰，又要力保环境保护、节约能源关的中小企业往死路上逼。浙江大学经济学教授史晋川预测：“今年下半年可能会有大批中小企业非正常死亡。”
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然而，在这场风起云涌的培训热中，到底有多少是物超所值呢？
有一次在南京讲课，有位学员告诉我，他去年曾听过多堂有关“销售倍增”、“如何成为亿万富翁”的课程，当时现场气氛是很热闹的，为配合内容，讲师手舞足蹈充分调动大家情绪，搞起了俯卧撑、相互拥抱、高喊口号等动作，有的年轻人为此还热泪盈眶，事后他回味自离开课堂后并没学到多少东西，倒是坚持啊、激情啊之类的励志词语听了不少，只觉得脑袋空空如也。另外，偶然的机会通过其他渠道了解讲师背景后，他很奇怪，一个今年才27岁的年轻人，根本没做过多长时间销售，却有胆量教别人如何实现销售倍增，一个从未创过业仅卖弄卖弄嘴皮子的人却也会给别人传授成为亿万富翁的方法，真是开了眼界了，那位学员曾经这样问我：于老师，培训行业是不是水很深啊。
现在，企业寻找培训师，普遍采取的办法是与培训公司沟通或者外包给培训公司，这是最快也是省的一种方式之一。但是，相对于大多数国内中小型企业而言，企业寻找营销培训师。
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无庸讳言，谁都想把企业做大做强，但关键是有许多老板不顾自身资源匹配情况，总是一厢情愿或至少盲目的决断就想跟风、追随、模仿中分得一杯羹，事实上这是可笑也是不切实际的想法，不仅如此，假如你自身对企业运行方向缺乏准确定位、理性思考，多半等待自己的命运就是夭亡。
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我经常给一些中小企业咨询和指导，发现他们有个共同的倾向：一股激情开始了他们新的人生奋斗方向，但在企业经营中往往缺乏理性和审慎的目光，以至于遭遇经营挫折时往往焦头烂额、痛苦不堪，怎么办？
前不久，我作为在厦门举办的一次中小企业成长论坛的演讲嘉宾，在两个小时的演讲中深入浅出的分析了当前企业普遍面临的发展瓶颈、自身困惑以及今后的突破方向，取得了很好的效果，这其中我举了许多例子来论证了自己的观点，比如下面这个例子，想必对某些企业来说是有启发的。
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眼下，企业之间的并购和裁员愈发成为经济生活中的常态，在这转折路口，等待和依赖看样子指望不上了，职业经理人的归宿和命运往往成为一个令人揪心的问题。尤其是今年，受制于国内外经济因素的影响，众多企业的不景气和持续低迷势必带来员工情绪的变化和内心的振荡，这样，有些人原本一直隐藏于内心迟迟没有发芽的创业念头又有了激活的可能，有的可能是自觉自愿，但不少是在无奈中的被迫选择，尤其是对年龄较大的员工来说，到底是自己继续去求得饭碗还是索性破釜沉舟自己造饭碗这个现实问题愈发使自己变得疑重起来。
事实上，今年的确很艰难，众多不确定因素的存在更加剧了市场的紧张气氛，不说别的，下面两个事例颇能说明些问题。
步小护士、北京奥奇、北京紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后尘，又一民族化妆品品牌被收购。美国强生公司宣布收购大宝的相关事项已获批准，北京大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全自子公司。大宝一度使中国低端消费市场的主导品牌。去年初，大宝以23亿元的价格在北京产权交易所挂牌整体转让。路透社称最后成交价格可能超过3亿美元。而在中国日化行业，由于并购而引发的本土品牌被“雪藏”现象曾引起多方关注。
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如今，随着全球经济一体化，城市之间的竞争也在不断通过变革和创新演绎各自的精彩。近期，无锡市委、市政府也出台了《关于学习追赶世界先进城市的意见》，看得出，即便无锡的经济发展和商业文化在全国占有举足轻重的地位，但与真正的一些发达二、三线城市相比，差距也是显而易见的，好在从上到下如今都有了一种紧迫感，拥有了一种不满现状矢志不渝追赶的勇气和坚持不懈的决心。我认为，这是社会开放态势下的一种超越和包容等元素意志性力量在具体行为上的表现，它将点燃一座城市上进的篝火。
《意见》上指出，21世纪是城市经济时代。一些以现代化水平高、可持续发展能力强、人居环境优良为特征的先进城市，是统筹区域发展、引领世界潮流的核心力量，也是世界城市发展的标杆。
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这些危机正在令你寝食难安，让你经历着无法忍受煎熬了吧！
权威媒体央视的报道，具体反映了中小企业的艰难，而这仅仅是冰山一角：珠三角上千企业倒闭，成本上升致企业外迁。广东总共的鞋厂加起来大概有五六千家，关闭的大中型的鞋厂在广东应该有一千多家，比如像在惠东，它有三千多家鞋厂，两三个月内，那种中小型的工厂就关闭了四五百家。珠三角地区遭遇困境的，不仅是制鞋企业，其它像制衣、玩具加工、电子加工等等劳动密集型行业，都出现了同样的状况，不少企业开始外迁，有的已经倒闭。珠江三角洲曾独领风骚多年的制造业重地最近几年却接连遭遇“劳工荒”、“电荒”、“油荒”，土地、劳动力、能源价格都出现大幅上涨，在国际市场上，随着人民币升值和一些国家实施贸易保护，珠三角这些企业的市场竞争力受到严峻挑战。
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