爱国者数码科技有限公司总裁冯军

　　冯军：

　　我们在这个地方、这个时间讨论中国品牌，这个时机比以往任何时候都更加重要，因为以往有一些老朋友，可能知道萨马兰奇的预言，萨老预言中国品牌的崛起跟韩国品牌的崛起、跟日本品牌的崛起都有一个共同的特征，就是都得忍到奥运之后的第四年。为什么?当时萨老举的例子，1988年的汉城奥运会让整个韩国民族的自信心和在全世界对它的印象有了新的变化，韩国民族也感到很自豪、很骄傲。每一届的奥运会举办国因为奥运而享受到一个不但是体育盛餐，也是一个精神盛餐。很多奥运国家基本上在奥运之后的第四年，都会让奥运精神变成跟全世界共赢的转折点。

　　所以1988年汉城奥运会之后的第四年也就是1992年，我亲眼看着，当年我正好毕业，看着我们隔壁的五道口语言学院被韩国的企业家们、被韩国派来的优秀人才基本上占领，而且五道口很快占满之后容纳不下韩国的优秀人才和企业，他们把望京小区给占领了，也就是韩国人真正的抱团，是从1992年开始。包括我也回去上网查了一下，验证了一下，三星中国果真是1992年成立的。

　　1+1=11

　　爱国者始终坚信“1+1=11”。因为当两个1发现定位不同的时候，要不然等于-1，要不然等于11。中国人为什么这么穷，其中跟第一个公式原因相关。海外的企业到广交会上总会货比三家，看谁的货更便宜，然后互相压价，最后发现货卖出去后并没有赚钱，等到人民币一升值，有时发现不仅没有赚钱，反而可能赔本。怎么办?只好偷工减料，原来不敢用的材料用一把，拿公司的品牌在赌博。所以中国制造为什么不被别人看得起，就是因为我们不抱团，而是互相厮杀。

　　所以我们要清醒，中国的GDP虽然刚刚超过日本。但我们人口是日本的11倍，换一种方式解读，中国的人均GDP还没有达到日本的1/10。凭什么这么勤劳、这么智慧的中国人，我们干同样的活但人均收入不到人家的1/10。大家会说这是因为我们没有品牌，事实的确是这样。

　　品牌中国产业联盟把所有的国内资源放在一起，我们要做的是像国际象棋里的“炮”一样跨越式发展我们要跟品牌中国产业联盟定位不同，但目标得一致，干什么?我们要做国际化的先锋。一提国际化，很多朋友替我们捏把汉。因为中国过去走出去的企业中，失败的案例太多了。我们分析一下过去企业走出去失败的原因是什么?他们大多数是国企，可能其中某一个领导人非常的优秀，他认为应该走出去，所以就派人走出去。但是没有多久国企的老大就当部长了，那个地方就没人管了。另外国企有钱，有钱不见得是个好事，因为有钱就会乱并购，并购这件事情要谨慎。如果并购之后两个“1”的目标不一致，方向不同，那是等于-1。包括台湾的BQ并购西门子，是倒贴了3亿元，结果一年亏了6个亿。

　　所以“1+1=11”，请你认真的思考，特别简单，只要两个“1”的目标是一致的。奥迪就很聪明，奥迪没有并购一汽，奥迪跟一汽合资了一汽奥迪，所以在中国路上跑的车，特别是开“两会”的时候，人们大会堂门口就是奥迪的车展。为什么?人家尊敬咱们，老外都懂得中国人，咱们中国人就不懂得尊敬别人吗。所以尽量去用合资的方式走出去，但是合资之前要考察他，怎么考察他，我们要在海外建办事处。

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