企业培训是企业文化的重要组成部分。培训是达成工作目的与效果最直接的办法，是提升员工整体素质、专业水平的最有效的方式。众多企业将员工的培训视为工作展开前最重要的一个环节，是企业培养自己的人才，提升企业竞争力的一个过程。

    中国药材集团事业部制培训于2008年7月3日进行，邀请了世纪纵横（北京）管理咨询公司总裁闫同柱先生前去授课。授课内容包括企业战略与事业部概述、事业部制管理及中国药材集团事业部制现况分析3大培训模块，共包含企业实行事业部管理的条件、事业部制管理的优点和缺点、事业部制管理给企业权力分配、资源整合、分权管理等方面带来的影响和冲击等9个培训专题。集团总部各职能部门、分子公司、集团总裁及所有领导班子成员都参加了培训课程。

闫同柱先生授课

    培训课程为时一天，时间虽短，但课堂容量很大，培训课程信息量传递非常之迅猛，从企业组织架构的类型，到企业组织架构的演变再联系到中国药材集团本身，穿插诸多典型具有借鉴意义的案例，详细介绍了企业实行事业部管理的诸方面问题与解决方案。世纪纵横总裁闫同柱先生丰富的咨询经验，高超的讲课技巧，充分的前期准备使得本次培训给中国药材集团的中高管理层带来了巨大的收获，前来参加培训的高管纷纷表示受益匪浅，并在课间休息与课后和世纪纵横（北京）管理咨询公司闫总针对企业管理具体的问题进行了探讨。

闫同柱先生授课风采

    中国药材集团的李光甫总经理对此次的培训效果表示非常满意，并期待与闫总下一次合作，也期待与世纪纵横管理咨询公司的深度合作。

    在本次培训讲座的尾声安排了一个小时的互动时间，企业高管纷纷向闫总提出了针对自己所负责管理范围内的疑问，闫总均给予了提问者满意的答复。