人力资源管理历来是管理的一个重要组成部分。随着市场竞争的加剧、人员分工的细化，各企业对人力资源管理的要求越来越高。在这种趋势下，很多企业正通过积极搞活用人机制、不断深化企业人事制度改革、建立健全竞争机制等措施，逐步实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。笔者认为，现代企业应将人力资源管理和企业文化建设紧密结合起来，使各项管理措施符合员工基于企业文化形成的价值观与思维方式，从而不断提高企业的管理水平，促进企业持续健康发展。

    人力资源管理与企业文化建设的关系

    企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成的，企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化是一种文化现象，又是一种管理理念，它是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理的结合。人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。可见，企业文化建设与人力资源管理都是对人的管理。相比而言，人力资源管理是一种有形的硬管理，企业文化建设则是无形的软管理。两者之间通过“人”相互联系、相互促进。当企业文化融入人力资源管理的全过程，就会影响员工自有的价值观念，有助于加强对人才的开发和利用，促进企业持续健康发展。

    企业文化在人力资源管理中的应用
  
    （一）以企业文化的认知度为前提进行员工的甄选

    在招聘尚未开始前，企业就要将企业的价值观念与用人标准结合起来。在面试过程中，借助多种手段对应聘者的性格特点和价值观念进行分析，淘汰不符合要求的人员。美国西南航空公司就是通过“行为面谈”等方式了解应聘者是否认同本企业的文化，有意识地进行员工的选择。

    （二）以共同愿景强化员工关系管理

    招聘初步认同企业文化的员工只是第一步，成功的人力资源管理，更要做到“留得住，用得好”，建立良好的员工关系管理机制。员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，难以整合资源，引导企业发展壮大。企业要尽可能地了解每个员工的需求和发展的愿望，即员工的个体愿景，用企业文化的驱动力引导员工作出相应的工作行为。要引导员工依据个人期望和企业的愿景目标，设定自己的职业生涯规划，明确个人的成长必须依附企业平台。当企业的愿景和个人的愿景达成一致时，可以使员工明白企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而使其产生使命感与责任感。

[1] [2] 下一页