江南春将销售业务交由陈从容时，说了一句，“销售这一块，我真舍不得放手啊。”这让陈从容感受颇深。

　　当然，获得升迁的不只是陈从容，2007年1月19日，分众传媒任命原分众传媒高级副总裁兼框架媒介CEO谭智为分众传媒的总裁。

　　一年前，50岁的谭智在接受《新经济导刊》采访时表示，“你看，以我的年纪，还继续当职业经理人合适吗?”他强调，他的定位是：“钱对我已经没有多大吸引力了”，我的最大乐趣是，把别人不敢做的事做成功，我追求的是一种持续的成就感。这意味谭智仍然致力于开创性的工作。

    新媒体人

　　2007年3月，在合肥举行的“2007中国广告与品牌大会”上，陈从容作了《新媒体发展的新视界》的演讲，也使外界有机会了解她的新媒体观。

　　其中提到：我们可以看到这样一个营销传播的趋势。从产品的细分趋势、人群的细分趋势来看，包括人们所出入的各个地点，也包括人们生活方式的转变。

　　她更进一步指出：我们分众发展的两大核心战略一直致力更多的覆盖人群，以及更加“分众化”的传播方式。

　　关于用户细分，在一个月之后的“中国汽车品牌自主创新高峰论坛”上，她说：由于区域经济发展的不均衡，社会族群收入的不均衡，市场出现差异化和细分化的趋势。而产品的极度丰富也迫使品牌和产品由同质化的竞争转向细分化、差异化的竞争。

　　在这一期间，分众在自我对外推介时强调，楼宇电视已经覆盖了86个城市，接近10万液晶或者等离子屏，电梯内有99784个有效框架广告位。

　　2006年8月31日，分众传媒宣布收购影院广告公司ACL，之后更名为分众传媒“影院网络”。陈从容强调了一个“首发”的观念：放在电影院或者放在首发平台，我们做一些文章、做一些互动可以马上有很好的广告效果，所以我觉得它是一个比较好的首发平台。

　　可能陈从容本人也喜欢看电影，她有一个“消费者董事会”的概念。她认为看电影通常是朋友、恋人、家庭。如果一对情侣看到一个表的广告，女孩子说：“老公我喜欢”，或者说“爱人我喜欢”，那么他们就去买了。“我们认为好的广告只需一次，如同谈恋爱一样。”

　　到2007年11月，在“创意产业与中国传统文化的融合”论坛上，陈从容颇为谦虚地说，“我先自我介绍一下，我是分众传媒的陈从容。”然后谈了她对新媒体的认识，这是在首席运营官这个岗位工作了一年之后的体会。

　　她指出：各个地点可以锁定不同的人群，不同的人群代表了不同特征的受众群体，对于不同的产业，不同的产品，甚至不同产品在不同的推广期都会有不同的受众到达的诉求。

　　陈从容强调：电视产业在晚上的黄金收视时间两个小时之内，就堆积了接近400多亿的广告费用。对应分众传媒，销售额只有40亿。这应该是这一阶段，分众传媒对资本市场强调的成长空间。

　　当然她也顺便介绍了一下分众这一阶段的地位：我们在美国也是获得了投资者的追捧，市值超过了70亿美金，在中国的销售额今年有望仅次于CCTV成为中国第二大媒体集团，在海外市值大概在全球媒体集团中处第五第六的位置。

　　“我们几乎每年都是以300%以上，这几年在十亿以上的基础上，还是每年百分之百的增长速度。”

　　无疑，这一阶段，分众传媒的收入有了大幅的跃进。这种增长不能用，诸如客户体验改善，投放覆盖率提高，这些常规的因素来理解。实际上，分众过了一个临界点，对一些广告客户来说，分众成为中国市场一个主流的媒体渠道。并且这一渠道同新兴的中产阶层，或者更富裕的群体相联系。

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