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讯威林磊:领先市场半步 优势就在于头脑

作者:Inernet    文章来源:IT世界网        更新时间:2006-3-21
 讯威机构,成立于1996年7月1日,其宗旨是推广国内显示器行业的发展。公司在2000年开始代理经营两个全新的显示器品牌:IMAGIC(梦想家)显示器和MAYA(玛雅)液晶显示器。今天,讯威机构已经发展为以广州为总部,在全国设立了北京、南京、杭州、长沙、重庆、成都共6个公司平台。以下为IT世界网与讯威的对话总编彭军丽女士和讯威媒体公关部总监林磊

  IT.com.cn:您进入讯威多久了?

  答:我进入讯威不算太久,接近两年的时间。

  IT.com.cn::那您之前是做什么的?

  答:之前我在图书馆的多媒体中心工作做,因为工作的关系,接触IT的行业还是比较早的。

  IT.com.cn:能否谈一下迅威的发展历程?

  答:迅威的发展历程相对单纯一些。96年机构成立开始一直专注在显示器代理这个行业。

  IT.com.cn:讯威从96年成立到现在大概十年的时间,这一路都很好的发展起来,他也经过几个比较关键的转折点?

  答:还是有几个转折点的。(美格那个算是一个吧?)对,那段时间虽然说是我们自己的选择,但是哪个选择也挺痛苦的。那段时间可以算是心理上的低潮期,有一种失落感。之后引入梦想家这个成功的项目,这是讯威摆脱低潮的一个转折点。接下来承接玛雅,这又是一个重要的转折,现在玛雅的成长相信大家都可以看见。

  IT.com.cn:为什么讯威会锁定显示器这个领域?

  答:最开始做到显示器其实是一种机遇,因为那时美格找到我们做代理。我们的成绩蛮好的,花了两三年时间把美格从默默无闻做到美誉度可以说是全国第一的品牌——至少在南中国。起步从显示器开始,讯威在此投入了许多,也得到了很多经验、教训,有了一些积累和成就。这也是讯威在业界被认同的一个最大原因。

  IT.com.cn:你是怎么看显示器这个行业现在的发展的?

  答:我说说自己的一些感觉(谦虚),体会这些年接触到的一些不同的地方。显示器以前对我来说没什么差别不多,但是对珑管这个概念给我的印象比较深。而在珑管之后就没有什么值得关注的变化,就是纯粹的价格战。从04暑假年开始吧,液晶起得特别快,以前是高不可攀的,随着产能的提高和技术的成熟,越来越赢得消费者的喜爱,市场份额逐渐扩大。CRT陷入了相对的沉寂。从宣传上来说,液晶几乎全面占领了专业媒体,这和消费者的选择有很大的关系。除了专业的用户或者预算非常有限的玩家,一般的DIY玩家都会选择液晶。电脑的全面普及,促使消费者越过单纯“拥有”的阶段,开始追求更高要求。整个行业也被消费需求所推动着,飞速向前发展。

  IT.com.cn:现在整个IT业利润是越来越薄了,特别是DIY这一块,包括显示器的价格也是一降再降,你们觉得在现在这种情况下怎么继续保持自己的优势,包括品牌的选择,你们怎么去选择自己所看好的品牌?
  
  答:说到利润越来越薄,其实就是价格战。为什么会产生这种情况,其实说白了,就是因为产品有价格没价值。没办法,你要和人家竞争,人家靠价格,你也只好拿价格出来打,然后就陷入一个恶性循环。所以讯威做的就是让产品有价值,一个增值的过程不仅为品牌增值、为厂商增值、还要为渠道增值,因为增值的产品才不会对价格异常敏感。一般来说在同价位的产品上,讯威的性能会更优越一些。讯威不会单纯的做成本战,我们会把一些技术、一些性能,甚至一种关于生活的态度和理念进行整合,做产品的特色。有特色的产品才会被市场被消费者所接受!


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