蓝色光标、迪思等本土公关公司最近频频和上市融资扯上关系，但是从公关行业的规模、商业模式以及公司品牌实力来看，上市可能只是一场独角戏。

　　融资、上市这一系列与资本相关的事宜，已经摆在了蓝色光标品牌管理顾问股份公司(以下简称为蓝色光标)董事长兼CEO赵文权面前，除了公司的日常管理之外，他还在考虑怎么用并购战略把公司做大做强，就像旗下拥有博雅、奥美、伟达等知名公关品牌的英国WPP集团。

　　今年6月，蓝色光标获得来自深圳市达晨创业投资有限公司(以下简称为达晨创投)约4000万元人民币风险投资，给这个行业打了一剂强心针。蓝色光标获得投资之后即公开宣称即将启动上市计划。

　　蓝色光标获得投资后引发上市的猜想，但是上市需要的明晰化股权结构、清楚的财务报表、行业的地位以及监管政策的态度都是一道道门槛。本土公关企业虽然发展时间较长，但利润不高、人才紧缺、规模不大、模式不清晰等问题仍影响着国内公关行业的发展。

　　但另一方面，这个行业的发展仍然出乎意料，中国国际公共关系协会(CIPRA)发布的2007年度中国公共关系市场年营业额超过108亿元人民币，比上年度的80亿元人民币增加28亿元人民币，年增长率为35%。

　　规模困局

　　“赚钱很容易，做大很难。”这就是国内PR(Public Relation，公共关系)行业的定律，就像一个怪圈在困扰着这个行业的人群，事实的确如此。一位资深的公关人士告诉记者，目前整个公关行业的公司可以按照收入和规模大小分为几个类型：年收入500万元以下;年收入500万至2000万元;年收入2000万至5000万元;年收入5000万元以上。

　　根据本刊记者调查发现，目前整个公关行业大约有3000家左右的从业公司，但是其中大部分的公司规模在年收入500万元以下这一类型。能到5000万元以上的公司在国内只有20家左右，这样的公司在公关行业属于凤毛麟角。

　　据蓝色光标旗下的智扬公关总裁高鹏介绍，作为蓝色光标的两个独立品牌之一，智扬公共年营业额突破5000万元。在欧美国家很多公司通过公关赚得盆满钵满，比如WPP集团。WPP旗下拥有多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、广告传播、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域，包括奥美(Ogilvy & Mather，O&M)、智威汤逊(J Walter Thompson，JWT)、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关等公司。

　　在过去10年中，WPP在全球范围进行了200多次并购交易，其中2000-2001年接连吞并扬雅(Young & Rubicam，世界排名14位)和Tempus广告集团后，2003年又以极低的价格买下Cordiant。同样，WPP在中国的并购也是非常频繁的，继2002年6月奥美公关购并北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司25%的股权。

　　实际上WPP现在的身影好像无处不在。通过激烈的比拼，打败分别属于Havas 与 Publicis 集团下的李奥贝纳以及盛世长城，WPP赢得宣传北京2008奥运会的创意任务。国际奥委会用于北京奥运会的媒介投放计划在1.2亿美元，WPP在北京奥运会市场上拔得头筹，预计2008年该集团利润将上涨15.5%。

　　一度领先，但本土公关公司中以蓝色光标、智扬公关为代表的企业已迎头赶上。据了解，在公关行业的几个细分领域中，利润率最低的是针对产品的行销服务，其次是针对企业整体形象的品牌公关，利润率最高的是针对政府的形象公关和危机公关。现在国内大多数公关公司都在前两个低端领域里竞争，使得这两个领域利润率只有10%-15%，而后两者的利润率可以达到50%-60%。越是难的环节，竞争者越少，所以利润率越高。

　　“国际上排名前50强的公关公司都已经进入中国市场，相比较，中国本土公司亟待提升业务水平，开拓品牌战略等更高端的服务。”中国国际公共关系协会副会长郑砚农提醒本土公关行业的参与者。

    小钱变大钱

　　公关行业的商业模式是什么?一直以来，人们的直接印象就是“发稿算字数”。事实也的确如此。“在上个世纪末，本土公关公司的收费模式非常混乱，因为公共关系属于纯智力行业，没有一个很好的收费模式能获得合作双方的一致认可，这个时候按字收费的模式得到了大家的认可，这是一个特定历史阶段的产物。”赵文权承认这的确曾经是国内公关行业的特有现象。以媒体发稿字数为公关的衡量标准，在国外非常少见。

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