国外公关公司一般的收费模式都是采用按时收费等固定期的收入方式，包括奥美、伟达等在进入中国市场初期，服务基本上都是由其全球公司介绍的国外客户，这一收费模式也基本上沿用国外的习惯。

　　据赵文权介绍，目前本土公关公司主要的收费模式是一种打包收费的模式，也就是企业一般会把下一个阶段需要做的市场策划、公关等方面的事情进行一次打包，通过与公关公司协商价格，最后形成一个总的项目费用。据了解，这几年这一模式已经成为业内比较主流的收费模式，一些外资公关公司在服务本土企业的过程中，也对这一收费模式慢慢开始接受，目前国外的公关公司和本土的公司在收费模式上的差别越来越小。

　　当公关公司的收费方式从“发稿+活动”过渡到“咨询+分成”后，不仅仅是“小钱”变“大钱”的区别，更重要的是，此时公关公司已经与企业捆绑在一起，变成利益共同体，共担风险、共享成功。

　　智扬公关高鹏向本刊记者介绍，随着中国市场的重要性越来越高和中国企业特别是战略型国企的崛起，对公关的要求不再仅仅停留在产品层面，而是逐渐上升到投资人关系维护、企业形象塑造和高层公关，这种变化促使公关公司的定位发生改变，商业模式也随之而变。

　　在蓝色光标和迪思之前，并没有公关公司上市的先例，国内的公关业长期是外资的天下，这难免令外界质疑，国内公关企业是否具备上市的能力。有业内人士认为，上市公司需要有清晰的盈利模式和强有力的核心竞争力，而本土公关公司恰好在这一环节比较薄弱。轻资产的公关公司如何保持长盛不衰?对商业模式的探索显然是一种考验。

　　攻上市之关

　　在投资蓝色光标4000万元人民币之后，达晨创投投资总监兼北京分公司总经理晏小平在接受本刊记者采访时表示达晨创投对于蓝色光标的投资不是财务投资，而是战略布局。达晨创投不会在获得收益后快速退出。作为湖南电广传媒控股的“孙公司”，达晨创投更希冀投资蓝色光标后，对旗下的传媒资源进行垂直整合。

　　赵文权表示，蓝色光标的IPO方向为深圳创业板。无独有偶，坊间传闻迪思传媒集团正在运作海外上市。在金融业、保险业的公司纷纷上市之后，作为现代服务业的另一大势力，公关行业也悄然掀起上市热潮。

　　然而，目前创投界人士对年内推出创业板态度悲观，多数人认为创业板的推出得拖到明年甚至后年。很多人士预计，创业板要等到资本市场转好，奥运结束，才会考虑推出创业板的时间。

　　这一变数无疑让本土公关公司的上市看上去有些遥远，面对上市进程可能随时被推迟，赵文权对记者表示仍然相信公司能够上市，而现在自己和公司的团队需要做的事情还很多，“不管上市的时间是什么时候，我们仍然要把自己的事情做好。”

　　当然不利的因素还不止这些。中国国际公关关系协会副会长郑砚农对记者表示，一些证券界的人士并不太懂得公关公司的盈利模式是什么。如果公关公司没有给证监委一个清晰的盈利模式，证监委会考虑这样一个公司上市以后，是否能给机构投资者和个人投资者带来利益。

　　一个中小型公关公司的创始人认为，这个行业“门槛很低、利润很高”，但不表示这个行业就不能进入资本市场，蓝色光标和迪思如果能够成功上市是件好事，对整个公关行业都是个促进。

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