皇明太阳能集团董事长黄鸣
品牌中国网讯 8月9日上午，由爱国者学习俱乐部主办的2011品牌中国(中国大趋势)高峰论坛在北京国际饭店举行，论坛主题为“论道中国民族品牌国际化”图为：皇明太阳能集团董事长黄鸣发表演讲。
黄鸣：
最近刚从英国并购了一个公司，还有昨天说的，在日本买公司，包括在上海买了一个海归的公司，都是合资，合资是为了什么?第一个是抄底技术，这是一种思考。第二个是管理和人才，包括观念和基因，需要亲近世界，亲近市场经济。皇明在国内，在世界上太阳能热水器、太阳能热利用做得最好;但是市场在国内不大，在国外也不大，这是一个重大的问题，怎么解决?实际上皇明已经开始着手成立10个国外的研究所，研究所不仅是国内的人，而且把国外的海归，包括国际技术人员都聘请来，世界上太阳能的热力和市场都不太好，也没有合适的产品，也没有可以购买的公司、合资的公司，所以只有自己去走别的路。
中国要在国际上站稳地位，不仅要有产品，还要有概念。在观念上、一些战略上，不能老跟着别人走，比如IBM在比较衰落的时候提出来“智慧地球”，如今这个“智慧地球”已经被奥巴马接受，上升为美国的战略。一个公司去影响一个国家，是不是可能呢?其实是完全可能的。很多的国际手段都是由一些大公司在后面推动的，中国公司应该帮助政府，帮助整个国际社会解决它现在最困难的，而且最解决不了的问题。在低碳、环保、生态这方面，全球进入了一个大误区，几乎所有的政府，和民众，包括国际组织、舆论，都认为解决低碳问题、解决气侯变暖问题、能源危机问题应该由政府来主导。但是这是远远不够的。
中国的大多数企业没魂、无店、没有品牌，这个问题是怎么造成的?说几个关键词。第一个是打开;第二个是颠覆;第三个是做好自己的家庭作业。这和解决无魂、无店、无牌，有什么关系呢?为什么大多数企业会陷入这样一个境地?最重要的是没有魂，从创业开始就没有上升到一个“先天下忧而忧”的使命感。现在包括中国制造，包括我们国家的排放已经陷入了“中国威胁论”的地步，包括“中国制造”的质量，走到哪儿，坏到哪儿，走到哪儿，被打到哪儿。
