湖南泓锐律师事务所高级合伙人黄辉明
品牌中国网讯 8月9日上午，由品牌联盟和中国知识产权研究会联合主办的第三届品牌中国(知识产权)高峰论坛在北京国际饭店隆重举行。论坛的主题为“自主创新与品牌保护”。图为：湖南泓锐律师事务所高级合伙人黄辉明参与“品牌国际化与海外维权”高峰对话。
黄辉明：
自主维权难在哪里?我总结了一下6个字：思路、法律、成本。
比如我们的商标被抢购，这个案件只是一个点，一类型的案件只是一条线，不同方面的知识产权才是面，知识产权很多是一个全方位是一个立体，对于企业来讲怎么从点到线到面全方面维权的策略也就是思路，这是难点。
第二难在法律。市场的竞争就是知识产权的竞争，我们说品牌、专利这是一些实质的，说到底知识产权是法律赋予你的市场垄断权，现在是知识产权竞争，我们自己出海之前比如到美国，对美国的法律懂不懂，对你的竞争了解不了解，如果你连你的竞争对手都不了解，怎么做到知己知彼?所以难在第二点法律。
第三个就是维权的成本。在美国打官司律师费很贵，而且还不能风险代理。同时，它的诉讼是没有时限限制的，一旦陷入旷日持久的官司中，成本太多。所以如果不能知己知彼，再没有成本观念，海外维权自然很难。
你的品牌核心专利到底是什么，我们企业的思路是什么，所以自主品牌维权在哪里?思路、法律、成本等都是摆在我们面前的困哪，到底怎么办呢?现在市场已经是一个国际化的市场，我们应该怎么走出去?我认为，我们要遵循“一三一”法则：一个中心三个质点一个基础。即构建企业自己的知识产权战略为中心，与国家的战略保持一致。研发战略的时候不能单独市场谈市场，法律谈法律，研发的时候要把整个联系在一起，怎么样获得未来市场的垄断权。研发跟着是管理起来。
三个支点，企业、中介、政府。海外维权是系统的工程，一个婴儿跟重量拳击手怎么比?所以你很多说我们中介做律师的，这块力量一定可以做起来，单靠我们一方面是不行的，所以包括社会很多的力量整个融在一起，做三个支点，怎么治理这个战略，把企业的战略、行业的战略、国家的战略，整体走出来的战略这是一体的，因为品牌是有国际有归宿的。
最后一个基础：人才。在跨国公司的产权部门动辄几百人，知识产权的收入像微软占到了总收入的1/4。以前一讲人才就要懂外语懂法律的全才，太难找了，而且这种人才可能不适合我们现阶段。现阶段我们能做的就是把各种人才集一起。如果能够从这种一个中心三个支点再加一个基础结合起来，企业在维权的过程中肯定会一步步迈向前进的。
