对话主题：“经理人与企业家、冲突与融合”
嘉宾主持：姚正平 经理人传媒品牌中心总经理，
对话嘉宾：胡诚初 利郎(中国)有限公司副总裁
林士祝 福建柒牌集团有限公司品牌总监
张 彬 北汽福田品牌总监兼营销公司副总经理
宋冰晨 颐高连数码锁集团常务副总裁
主持人：
接下来的环节我们的主题叫做“经理人与企业家、冲突与融合”
有请嘉宾主持：经理人传媒品牌中心总经理，姚正平;
利郎(中国)有限公司副总裁，胡诚初
福建柒牌集团有限公司品牌总监，林士祝
北汽福田品牌总监兼营销公司副总经理，张彬
颐高连数码锁集团常务副总裁，宋冰晨
姚正平：我是品牌经理人出生，切身体会了品牌经理人和企业家之间的融合深有感触。在这儿其实更重要的是在我的引导之下，四位在一起沟通这样一个话题。
为什么选择这样一个话题，2010年从某种角度上来说是一个冲突的年度。360和腾讯的冲突是企业和企业之间的冲突，企业和陈黄的冲突是企业家和职业经理人的冲突。所以我们有必要把这样一个话题进行讨论，以便有一个借鉴。
企业家和经理人之间的冲突是双方的对话，很遗憾没有企业家都是经理人，但也是好事，企业家不在，敞开心房，把大实话说出来。首先请大家做一个简短的介绍，尤其是对品牌上的观点看法。
利郎(中国)有限公司副总裁胡诚初参与“经理人与企业家：冲突与融合”高峰对话
胡诚初：这个论坛的题目是“冲突”，最后的结果是“包容”，本人就是一个冲突和包容的结果，我是利郎中国有限公司的执行董事，我98年到利郎，我就入股。实际上我也是一个老板，但我一直自己以职业经理人的职务来履行自己的职责。所以在这当中，我经常参加一些老板的活动，也参加一些职业经理人的活动，参加老板的活动，老板都在骂经理人。参加经理人活动的时候，经理人都在骂老板。其实这种冲突正是推动我们前进发展的一个过程。中国的品牌起步不早，与国际品牌相差很远。在开始做这个品牌的时候，怎么样把这种品牌融入到我们的产品当中，这是一个很重要的事情。所以在这当中，刚才德尔惠的何总也讲了，虽然作为晋江这样一个品牌之都来说，他的发起人一般都很草根，但是经理人再有天大的本事，到了这个企业，如果把自己当成诸葛亮，就错了，你看不起这些草根的老板也错了，他能成功，有他的成功经验。所以必须把自己定位定准。张彬：我在品牌职业经理人的岗位上做了22年以上，待过很多企业，最长的就是海尔集团的十年和北汽福田的八年。这个题目应该改一个词，不应该叫“冲突”，应该叫“矛盾”，因为矛盾不等于冲突，大部分职业经理人和老板处理的是相当和谐的。这个话相当忌讳，谈“冲突”不好，我非常佩服品牌联盟的魄力，能把话题挑明，还有直播来谈这个话题。
任何事物的发生都是矛盾体，矛盾是永恒的，是永远的。这个话题中不展开谈，主要是三点。如果说冲突的话，因为在价值观方面，你和老板之间没有达成共识，或者不一致。在品牌认识上有一定的冲突，这一点是个性方面的差异。
林士祝：我对这个话题的理解，可以用柒牌的柒字来理解。任何一种矛盾、冲突和融合，我觉得都要用平和的心态去理解它，最后才能真正的去融合。因为柒牌有自己的理念，是用真爱、信赖、智慧，才把所有的员工、老板、企业家真正的融合在一起。谢谢!
宋冰晨：跟前面比起来，我比较年轻，刚刚加入这个组织，颐高大家不是很了解，我们是做IT数码连锁卖场，目前在23个省29个城市有60个数码广场，全国规模，已经有12年历史。我是颐高数码常务副总。这个话题有我们自己的理解，“冲突与融合”是企业家与职业经理人一个永恒的主题。既然是主题，这个主题本身是避免不了的。无非是寻找一个融合点，寻找解决问题的方案。
“经理人与企业家：冲突与融合”高峰对话现场
姚正平：胡总说到，通过机制和老板形成一个共同体，一开始是利益共同体，紧接着是荣誉共同体，这种冲突已经在根本层面上可以化解。其他几位也都谈到了，因为有冲突，才有平衡，才有融合，整个企业品牌才会发展。存在是合理的，关键是如何找平衡。刚才几位提到了价值观、心态、个性。既然已经把核心的问题提出来，我们就核心的问题再往下探讨，看看有没有能对我们现场各位有更多的借鉴和帮助。
