吉利打造营销一体华普转型制造基地

作者：文章来源：21世纪经济报道更新时间：2008-7-2

　　吉利第二步

　　“销售队伍合并的最主要目的是节约成本，提高效率。”知情人士透露。事实上，去年开始，吉利就开始进行集团整合，并明确各副总裁的分工，构建集团内部扁平式的管理架构。

　　在销售方面，华普的国内业务与吉利的国内业务合并，虽然目前也分品牌运作，但从整体架构看，都属于刘金良领导的销售公司；而国际业务，此前吉利由美嘉丰国际贸易股份公司负责运作，华普由上海华普汽车国际销售公司负责运作，业务整合以后，统一由吉利副总裁、吉利美嘉丰国际贸易股份公司董事长赵杰负责。

　　除了销售系统，去年10月11日，吉利集团为了加快战略转型，对现有的经营格局和管理架构进行相应调整，而在管理架构上，确定了由副总裁负责制，以实现扁平化的管理架构。

　　调整以后，研发统一由赵福全负责，国内销售由刘金良负责，国际销售由赵杰负责，新闻统一由王自亮负责，供应链体系由刘向阳负责、经营管理由张爱群负责，财务由尹大庆负责，新基地建设由俞学良负责，人力资源建设由李信忠负责。

　　“吉利集团已经进入了第二个发展阶段。”业内人士认为。就在5月，上市公司吉利汽车执行董事洪少伦表示：“吉利的兰州工厂和济南工厂投入规模化生产后，我们将收购他们的部分股份，而这两家工厂的投产时间将分别在今年和明年。”可见，吉利整体上市将是近两年的事，其内部整合正在加速。