房地产到了拐点吗？这是一个尚未达成共识的问题。但是，足够的迹象表明，房地产企业正在面临公司升级的拐点。一个标志性的特征在于，经过了近年来连地产老板都瞠目结舌的房价飙升、地产暴利时期后，一批企业已经以超出自己想象的速度提前进入到了上百亿元的销售规模，进入这个阵营的企业包括万科、绿地集团、中海地产、恒大地产、保利地产、富力地产、碧桂园、合生创展、龙湖集团。

    台上：万科的郁亮说：管理对万科而言比以往任何时候都重要。台下：万科将手伸向了宝洁、百安居……从这些企业挖走优秀的管理人才，去充当自己的“营养”。

    同样的现象也发生在龙湖等房地产企业的身上，而且已经形成一股强劲的暗流。精细化管理出色的联想、奇瑞、宝洁、百安居的高管已然成为这些房地产企业猎人的主要对象。

    从企业成长的一般规律和生命周期来说，企业销售额从10亿元到100亿元，从100亿元到1000亿元，通常都会面临企业变革和流程再造的挑战。就像股票的曲线图那样，企业经历了一段时期快速成长后，总需要放缓脚步对组织、流程、管理进行调整，然后继续成长，或者走向衰退甚至消亡。

    快速成长的“烦恼”

    对中国的地产公司而言，这种特征将表现得更为明显，在很长的一段时期，市场的繁荣推动着企业超常规地成长，以行业龙头万科为例，3年前还在为突破100亿元销售而努力，短短两年，竟以两倍的速度增长，超出王石和郁亮的预想，如今已是500多亿元的销售规模。

    如果数字不能给人特别的感觉，那么，且听听鲁冠球在万象35周年时说的一句话：“奋斗10年添个零”，这正是对企业规模成长艰难的感慨。如此快的增长对房地产企业又意味着什么呢？

    首当其冲的是万科，郁亮发现，朝着1000亿元销售规模前进的时候，组织与管理的变革，比想象中的要困难得多，许多事情没有现成的答案，只能去摸索。2006年，上了100亿元规模的万科发现，项目多、小公司多，就成立了3大区域公司分管。但是至今，万科集团的管控模式尚在不断的思考中，公司依然在探索总部如何演变，区域本部也在探讨区域变革。而假若不变革，现有的管理架构将无法支撑万科迈向1000亿元俱乐部。而这留给万科的时间其实并不多，在万科的战略规划中，到2014年，万科销售将突破1000亿元。事实上，按照现在的增速，时间可能会大大提前。