“从座机到手机，我们的通讯移动起来；从台式机到笔记本，我们的电脑移动起来；从录音机到MP3，我们的音乐移动起来；现在，MID的到来将改变我们的上网方式，我们的互联网也将从此移动起来。全球一共有12家厂商参与了MID项目，而只有爱国者一家在奥运之前拿出了产品，这说明了什么？”当爱国者总裁冯军从一个比装苹果MBA更小的信封口袋来掏出这全球第一款MID的时候，他的声音明显有一些颤抖，而从这颤抖的声音中，我们能体会到的除了激动和兴奋之外，还有一份沉甸甸的民族自豪感。

　　6月26日下午，爱国者基于英特尔迅驰凌动处理器的全球首款MID正式在京发布，伴随着这一产品的发布，移动互联网时代的大门也正式开启，而上文所描述的画面也在这一天、在这一刻凝固成永恒。

　　作为爱国者总裁的冯军并未因此而自满和骄傲。相反的是，从头至尾他始终要告诉所有在场的朋友，爱国者的MID不只属于爱国者，而是整个华人科技的骄傲。这一个在我们平时看来比较另类的观点几乎吸引了所有在场的听众，而这一观点也正式拉开了我们对冯军专访的序幕。

　　1+1=11的理念成就了爱国者MID

　　之所以说爱国者MID是中国科技的骄傲，是因为这一产品的研发过程融入了整个中国IT产业链中的大部分环节，从红旗的操作系统到腾讯的QQ，又从阿里的支付宝到炒股软件大智慧，等等等等众多的用来满足消费者互联网基础需求的软件都是由这些厂商为MID所量身打造的，而将产业链中如此众多厂商连接在一起的纽带正式由爱国者六赢战略所衍生出来的1+1=11的理念。在这一理念的支撑之下，一个仅仅比手掌大点的设备却集成了无线上网、GPS导航、聊天、购物、炒股、甚至是多语种翻译等多种功能，这也从侧面反映出了冯军所带领的爱国者1+1=11理念的成功之处。

　　冯军在采访中解释道，1+1=11的理念是指合作双方在合作的过程中将自身的优势资源共享，形成互补的关系，以此来创造远远大于二者之间做简单加法所能创造的价值。这就是爱国者MID在短短一年多时间就能够击败对手顺利研发上市的秘诀所在。冯军同时也信心十足的表示，有了这样的产品，其市场前景也自然不可小视了。

    客户体验赢得最终市场

　　在市场营销方面，爱国者的MID将采取7月首批限量发售1000台的投石问路策略，但具体售价还有待进一步商榷。根据爱国者一位产品经理透露给我们的信息来看，不同配置的两款产品价格分别定位于3000元级别以及7000元级别。

　　对于这样的“探路”法，冯军也有自己的考虑，如果定价过高，那必定会让消费者承担更多的费用，但如果定价过低，又会打击自主科技产品的自信心与品牌价值，所以，在这二者之间找到一个平衡点将是爱国者在未来一个多月的时间里所要着重处理的问题。而这一问题的出发点正是源自冯军领导的爱国者所坚持的对消费者负责的企业责任。

　　据冯军透露，爱国者所坚持的对消费者负责的企业责任在产品的研发过程中也有着很好的融入，爱国者MID在设计之初就对众多消费者的实际应用需求进行了详细的调研，能否满足这些需求就意味着能否得到良好的用户体验，从而最终决定能否赢得市场。看着手中那款精致的爱国者MID，冯军意味深长的说：“现在，我们做到了！”

    做IT界的许三多

　　在整个采访过程中，冯军提到的最多的词汇就是团队、自主与创新，爱国者MID的诞生过程演绎了一个近乎完美的团队合作的真实案例，在自主创新方面，冯军则表示爱国者要做一个IT界的许三多。