对于区域网络规划，这是要做的第一件工作。为什么呢？很简单，只有通过科学的网络规划，才能实现合理的网络布点，未来的销售才会茁壮成长。如果某片区设置数个网点，若消费者不足则是浪费，而某片区只设置一个网点甚至没有网点，销售照样不足，同样是浪费。所以，首先要进行科学的网络规划，同时要确定经销商自行globrand.com开设多少个网点，其它片区要开拓多少二级分销商和设置多少网点。例如某区域市场通过科学测算和规划，需要设置30个网点，经销商自己有能力开设5个网点，那么剩下25个网点如何办，是开拓二级分销商还是置之不理，以及25个网点总共要开拓多少个二级分销商，等等，都需要规划到位。
对于区域网络开拓，这是异常重要的一件工作，也是困扰着众多经销商和企业的一件工作。问题是，如何实现有效地分销开拓，包括人员到位、开拓方法和开拓时间。当然，只要认真去做，这同样难不倒努力的人。关于开拓人员方面，最好是厂家一个区域经理主导，经销商前期派遣两人左右来负责分销开拓。当然，开拓人员必须接受公司统一的开拓培训，使之开拓效率更高，成果更丰厚。对于开拓方法，可以根据开拓人员在当地的人脉关系和实战能力，采用不同的开拓方法，如关系分销开拓、炒作分销开拓、拜访分销开拓等。开拓时间则可以制定一个一个月或三个月或六个月的开拓时间规划，这需要根据市场和人员能力的实际情况确定。不是难事。
对于区域市场网络运营和管理，也要按其工作内容一一做到位，如传播、促销、分销数量与质量、网点数量与质量、进货理货与实销量等，都应该扎实地做好其工作。在此不多阐述。
总而言之，太阳能企业指导和协助经销商快速健全网络这一工作是异常重要的。打个比方说，经销商有十亩田，但只耕种了自有的一亩三分田，还有属于他管辖范围的八亩七分田，他无能为力。这是现实。也是经销商的销售额难有起色的原因之一。面对这一情况，太阳能企业应该义无反顾的与其经销商形成战略合作伙伴，共同把剩下的“八亩七分田”耕种起来，即协助每一个经销商，在一定时间内全面将十亩田耕种起来——建立完善的销售网络，为销售额的迅猛增加打好网络基础。显然，能协助经销商把这一关键工作做好，对于企业招商就十分的有益，因为这是经销商能力所不及的，而这，正是经销商所渴望的。记住，经销商的眼睛是雪亮的！
二、指导和协助经销商产品火红上市
对于太阳能企业和经销商而言，很多人对产品上市没有多大的概念。往往是把店面装修好，弄个KT广告板或者X展架，打上促销折扣或者店门前摆几篮鲜花，基本就此完事了。卖得好就卖，卖得不好反正也就这样上市了。但也有不少的经销商遇到这样的情况：找到了一个好的太阳能产品，但由于自身策划能力的缺乏，没有展开让人眼前一亮的主题推广活动，就让产品在区域市场上匆忙上市开卖了，加上其品牌知名度的不高，产品从上市当天便默默无闻，销售一直难让人开怀大笑。久而久之，好产品就是做不起来，成了扔之可惜的鸡肋了。这样的情况，不知愁苦了多少经销商呀！
这是让人心痛的现实。事实上，很多经销商还是希望把产品上市搞得热热闹闹，最好实现产品火红上市，从此走向富裕畅销路。而这，是很正常的想法和要求。因此，太阳能企业应该重视经销商的产品上市工作，全面指导和协助经销商展开产品火红上市策划活动，让公司产品在每一个区域市场上都实现一炮而红，为经销商收获丰厚的利润和公司在区域市场上实现优良的发展奠定坚固的基础。
如何实现产品在区域市场上火红的上市，甚至高起点和持久的实现火红的销售呢？要做的工作不少，如品牌分销铺货人员均到位、产品上市一炮而红总策略、完成一炮而红的策划方案、品牌传播引爆新闻炒作、做好终端销售的六大要素、分时进行多样化促销推广、终端团购业务的有效开拓、竞品防御与销售再打击、强势上市团队执行与管理、上市信息反馈与销售管理、完善第二阶段的销售方案、产品上市总结提炼好经验，等等。
这是一个系统的工作，表面看上去有点复杂，但真正操作起来不复杂，而且这一操作模式百分之八十左右的内容可以复制。也就是说，如果一个太阳能企业成功展开了一个区域市场的产品火红上市，那在另一个区域市场上，只要根据其市场的情况进行关键内容的创新与调整，整个上市系统也可以使其产品在该市场实现火红的上市销售。显然，能够帮助经销商解决这一难题，口碑效应将会非常的好，那企业的招商加盟就会越来越顺畅了。
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