六、集体主人翁式管理。既然是一个团队，那就相当于一个大家庭，其中相处关系就显得异常重要。事实上，如果经销商能够多为员工着想，包括工作环境、工资待遇、工作技能、发展空间等，而员工又多为经销商着想，这样形成的氛围就非常的美好，大家一心一意地工作，团队工作效率就会高出数倍，而经销商的整体销售就会得到明显的推进。这是两全其美的事情。

    因此，经销商应该有做长久生意，做强做大自己的公司的意愿，重视营销团队的组建和锤炼，与其员工共同努力，不但把当前的工作做好，而且还把其发展当作大家的事业，利益共享地去实现。要做到这一点，经销商就少不了要采用集体主人翁式的管理，让每个员工都将自己当成公司的主人，受到大家的尊重，这样，每个员工的工作更卖力，处处都为公司的销售与发展着想。如此，产品的优良甚至火爆的销售，及大家的美好前程都能有根有据地实现。

    总而言之，经销商组建和锤炼一支能征善战的一线市场实战营销团队是实现优良甚至火爆销售的保障，是势在必行的一件重要工作。事实上，虽然要经销商自行组建和锤炼出这样的一支营销团队是有一定的难度，但经销商完全可以请求厂家的帮助，由厂家协助自己来做好这一工作。而且，只要经销商有信心，有做强做大自己生意的意愿，和坚持不懈地努力，组建和锤炼一支优秀的营销团队是迟早的事，因为这是通过一定的时间和一定的努力就能做得很好的工作。

    作者：

    沈海中，资深实效营销人，火爆销售体系理论创始人，多家企业和杂志的特聘营销专家或特邀撰稿人。长期征战于市场一线，擅长为客户提供一爆即破式整体解决方案与运营实战。沈海中营销团队秉承“务实、创新、实效、低成本运营、为客户赚钱而不是花钱”的服务宗旨，以战略的高度和一针见血的制胜质量，为客户低成本的引爆市场，实现以小博大，由平庸或困境走向强势和辉煌。沈海中独家金牌培训课程《企业火爆招商制胜系统》、《企业火爆销售制胜系统》、《二线品牌突围制胜系统》、《经销商火爆销售的秘诀》、《企业低成本运营制胜系统》全线推出，实效培训与系统指导，让客户的销售更低成本地走向优良和火爆。联系电话：13352808318；QQ：66389680；电子邮件：shzthink@163.com

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