历经资本的洗礼，经过13年的资产重组、资本运作，现公司拥有固定资产近6亿元，占地900余亩，已发展成为四川省规模最大的综合性酿酒企业之一，达到年产白酒6万吨，销售收入10亿的生产能力。
自2001年企业转股改制以来的几年中利润年年攀高。其中，2004年公司实现销售收入3.4亿元；2005年实现销售收入3.87 亿元；2006年实现销售收入5.32亿元；2007年上半年（1－6月）实现销售收入2.9亿元。企业的资产由改制前的4 .48亿元增加为了如今的5.82亿元，净增1.34亿元；企业五年来累计纳税4.36亿元。
企业的销售市场由原来的省内1家区域市场迅速拓展为成为辐射全国26个省级市场。企业的综合效益跻身于全国白酒行业第7位，其中人均利税排名全省白酒行业第六位，成为四川省白酒业名符其实“第七朵金花”。
那么，究竟是什么原因使得丰谷酒业能够成功穿越资本的硝烟呢？
三、演绎友情的整合营销力
现代企业的经营发展中，能为企业来最快资金流的除了资本市场的融资渠道外，就是企业自身内部降成本作减法增效益，外部营销做加法为企业赢得利润。
通过对丰谷的解析，以下几方面形成了丰谷强势发展并成功抵制购并商业风险的整合营销力：
1、产品力
企业的产品力首先是产品的规划及产品线的组合力，以最大化地满足赢利机会。
对此，丰谷提出：优化产品结构、强调科学整合，以突出主导产品。
公司针对产品品种交叉重叠、名目繁多、主导品种薄弱等历史缺陷，实行梳理淘汰、科学整合。2007年上半年，公司共开发新产品11款、改良6款产品包装、淘汰59 款滞销产品，突出了以 “丰谷特曲”为核心的一批丰谷酒王、丰谷特曲、清朝丰谷、百年丰谷、丰谷老窖优势主导产品线,提高了产品的赢利能力。
其次，好品质是企业和消费者之间以及消费者之间友情的基础，好品质是营销价值链的重要基础。同时，产品品质是循环消费的根本推动力，好品质同样在很大程度上减少了企业在终端上的推广费用，更是赢得“酒香不怕巷子深”博弈的重要力量。
现在酒业市场中流传着这样一句话，就是“一年喝死一个品牌”。对于这句话的解释有很多种，大多归为市场运作及管理之乱所致，但是，作为营销的学者，笔者以为，一个产品不被市场接受的最根本原因是产品的品质问题，而其次，才是由于厂商关系所致的渠道终端管理等的问题。其原因就在于一个被消费者接受的产品首先可以肯定它是有市场的，其次才是商家的赢利空间，而一个能够产生利润流的产品既使不是暴利型产品，商家也不会轻言放弃。而现实却是现在的很多酒企是一些中小酒企鉴于企业生存的压力或者是由于在产品研发上没有实力，只把工作重心放在市场推广上，导致消费者在实际消费中只要略一过量就会出现上头恶心等的副作用现象，这样的酒谁还愿意再遭罪重来呢？这样的产品不死才怪！
为提升品质管理，企业十分重视产品质量保证体系的建设，独创了“三、四、五”质量管理工作制度，坚持做到“三个一致”：淡、旺季质量一致，俏、滞销产品质量一致，相同产品不同批次质量一致；“四个不准”：不合格的(全球品牌网)原材料不准进厂，不合格的半成品不准转入下道工序，不合格的成品不准入库，不合格的产品不准进入市场；“五级监控”：班组自检、质检员专检、质检室抽检，成品入库把关总检，市场跟踪检验。
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