|
过去的品牌 |
追 忆 |
反 思 |
|
1. 健力宝 |
健力宝：“东方魔水”，一代中国人的骄傲！
健力宝创立于1984年，成名于1984年第23届奥运会。1984年日本东京《东京新闻》以《中国靠“魔水”加快出击》为题，首次介绍了中国运动饮料健力宝，当年健力宝获得“中国魔水”的美誉，成为中国最具知名度的饮料品牌。
此后几年，健力宝的品牌营销就与运动结合在一起。此时的健力宝的品牌文化内涵非常明晰，即运动的文化内涵！健康、运动的品牌内涵，打动了当时的一大批主流消费群体，并成为风行一时的运动饮料。
|
很多专家都认为健力宝是品牌需要活化和更新，需要推出一些新产品，需要一些有创意的广告。
笔者年轻时也很相信这些专家。
随着一线实战的经验增加，发现其实销售管理和执行才是健力宝最需要的。
|
|
2. 乐臣汽水 |
好象乐臣这个品牌几乎函盖了所有的碳酸饮料品类，在某些局部地区卖的还不错，但是最后好象都被第五季给取代了。
|
其实，可口可乐也有类似的区域品牌——醒目。
判断一个品牌的成功与否，是盈利，而不是市场占有率。 |
|
3. 维C汽水、
维C可乐 |
笔者以为是饮料当中添加维生素C作为卖点，但仔细看配方，并不是所有维C产品都有添加维生素C，这样配方上就不能给品牌有力的支持乐。 |
这个策划的创意还是不错的，但好象看不到市场一线的推广活动，和线上的广告支持。
最后也被并入第五季的品牌大家庭了。 |
|
4. 爆果汽 |
爆果汽是在一个特定的历史阶段，推出的一个差异化的产品！同时，爆果汽的大胆另类的黑色包装的运用，其胆识与魄力亦值得赞赏！差异化的产品加上另类的包装，构成了爆果汽强大的品牌力！使得爆果汽这一产品在饮料行业里，曾被关注一时！
|
爆果汽这个品牌其实是本身的定位非常-全球品牌网-理想，只是决策者太急于求成，急功近利害了它。
开创一个新品类的品牌霸主就这样死掉，心疼！ |
|
5. 第五季 |
2002年，健力宝推出了“第五季”。并作为新一代品牌与健力宝并驾齐驱。
从饮料品牌营销策略的角度上来分析，这是一个可以形成品牌合力的正确路线。健力宝走运动路线，第五季走时尚文化路线，深入年轻的主流消费群体，在年轻人中争取一席之地，确实是明智之举。
但是，第五季在品牌细分方面，走得过快过猛！在第五季这一概念刚刚推出，就在四个领域推出近三十个单品，（第五季的四个领域包括了维C可乐、热带水果宾治饮品 、鲜橙汁饮品、 冰红茶饮等几十种饮料）。
第五季要用一个概念吃遍所有品牌，用一个品牌去和细分市场里的数个专业的品牌竞争，难度较大。
|
这里因为笔者比较了解当年第五季和广东省广告公司的合作情况，包括第五季品牌出台前后的始末。
第五季并不象外面的人批评和想象的这样，它的品牌打造其实是比较成功。
笔者会下次专门写篇介绍第五季品牌来龙去脉的文章，与大家分享。 |
|
6．健力宝茶饮料 |
按照健力宝的说法，健力宝茶饮料是对消费群体的细分，是从细分的消费群体上，寻找一个差异化的概念！这一品牌运作方法是可行的！尤其是其茶饮料把核心群体锁定在了14～25岁之间的年轻人，方向也不错！这一部分群体也是消费茶饮料的主体。 |
康师傅、统一、娃哈哈用品牌延伸做茶饮料都成功了。统一的祁门红茶这一新品牌反而失败了。
关键不在于是否用健力宝这个品牌名称去延伸，而在于市场一线怎样操作。 |