《中欧商业评论》：海尔集团海外推进本部长刁云峰在今年3月份一次中欧商学院举办的“中国企业走出去”评选会上发表讲话(他的讲话内容请见附件)，他表示，海尔的国际化战略可以分为：走出去、走进去和走上去。他表示，走出去的过程当中，出口的产品是小型的缝隙的产品，产量较小；走进去的阶段，海尔的主流产品进入主流的渠道。做这一类产品的时候，因为竞争对手太多，所以毛利空间也不是太高。第三个阶段走上去，通过做差异化的产品，比如在欧洲做三门大的冰箱（就是卡萨帝），这种都是属于利润率非常高的产品。这里可能指的就是卡萨帝这个品牌的推出，您怎么看海尔这种走上去？走得上去吗？
庞亚辉：前文分析中已经基本上回答了如上的提问，海尔的“卡萨帝”至少目前没有走上去，也很难走上去。这是由“卡萨帝”自身因素和美国成熟的市场竞争和成熟的消费者消费因素决定的。
庞亚辉：上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问师。国内知名营销咨询、家电问题研究、品牌和危机管理专家，多家企业咨询顾问。著有企业危机管理专著《考验：危机管理定乾坤》、推出国内第一份专业咨询报告——《2007中国终端水处理产品实战咨询研究报告》,即将出版《品牌长青》一书。庞先生同时还是品牌中国产业联盟专家委员会委员、品牌策划管理师认证委员会委员、中国品牌研究院高级研究员，东方卫视、第一财经频道、CNBC等电视机构商业财经类栏目特约专家，多家知名经营管理商业类杂志签约专栏撰稿人，培训机构签约培训师。
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