法无定法，找位更是如此。找位策略的关键是要秉承“满足别人、实现自我”的理念勇于创新、独辟蹊径。概括起来讲主要可以从七大方面去突破：一是价值，二是角色，三是效用，四是特色，五是类别，六是属性，七是差异……
 
    一、价值
 
    价值是非常难以衡量的一个标准，但是每个人或由许多人组成的团体都在他们的内心中追求一定的标的，就是所谓的价值观，它往往更多的是一种心理方面的标准。由于其没有衡量的一个统一标准，因此往往难以把握，不知其所在，但是正因为如此，价值往往又是非常容易突破的方面。
 
    这种策略的应用，重点在于把握需求方的心理价值，若能把握便能够畅通无阻，此外也可以通过理念教育，通过影响其思想观念，转变其固有的价值观，也不愧为一种好策略，如成语众口铄金就有其中的意味。只是这种方法往往难度较大，而一旦实现便能够受益无穷。
 
    在市场营销中，通过制造时尚，创造流行趋势来获得销售优势。例如，让年轻的父母多阅读有关通过饲养小动物可以培养小孩的爱心的文章，往往可以促进小宠物的销售等等。
 
    在政治斗争中，所谓正义与非正义、解放与侵略、恐怖与反恐怖的定义往往就是利用这一价值策略。
 
    总之，无论如何，这种所谓价值的定义不能够只求一时之痛快，而要有远见卓识，坚守问心无愧的原则，时间是检验其价值的惟一标准。
 
    二、角色
 
    角色通常是指小说或戏剧中的人物，如主角、配角、正角、丑角等，也常常指某一类型的人物，本书是指组织或个人在社会中所扮演的性质和地位。
 
    社会需要不同的角色，每个角色在特定的时空中都有其特定的意义。每个人在不同的场合又有不同的角色，在单位是一名员工，回到家里可能是父亲等等。家庭就像是个小舞台，社会就像是个大舞台，人人都在某个舞台上扮演着某种角色，演好自己角色是关键。从角色中是很容易找到自己的位置。若能够使得周围相得益彰为妙，也便成就了角色的意义。
 
    三、效用
 
    效用通常是指功效和作用而言。它更普遍地体现在性能与价格之比、质量与价格之比上。例如，同样的价格，产品的质量要优者先，同样的质量，价格要低者先。又比如，企业聘用员工，同样的工价可以招到水平和质数更高的员工；而作为员工则在同样的工资待遇之下能够提供更高的业绩者就具有更大的职场竞争力。
 
    追求效用更高是找位十分常用的策略之一。具体来讲就是提高自身的生产效率，节约能源及其他成本，往往就能够增强自身的竞争力，所向披靡，成就伟业。
 
    四、特色
 
    特色是指事物所表现的独特风格或专长等要素，其实任何人或由人为主体构成的企业或城市等都有其自身的特色，只不过被一叶障目罢了，往往在现实竞争中看不到与众不同的地方。因此，如果我们能够回归到自我本身的特色，寻找自我与众不同的东西，彰显个性，往往更容易找到自己更恰当的位置。例如，目前中国大陆的大学往往只有级别而没有个性，就难以找到自己合适的位置。
 
    当然，特色也有其需求的矛盾。例如，就平面媒体而言，媒体将面临内容特色与市场规模的矛盾，即综合性与专业化的两难。具体说来，如果选择综合性，将放弃某些领域的做深、做透，当然得到的是大块的市场份额；反过来，做非常专业的、或行业的媒体，势必将大部分的客户挡在门外，只能守着一小块的蛋糕。实际上，现实中的绝大多数媒体都是综合性媒体，或行业（区域）综合性媒体。那么，就无特色可寻了吗？其实也不是的。由于不同的媒体的目标受众的不同，不同的消费需求自然也就不同。下一步是看那些同类媒体（即直接竞争对手）在细分市场上各占什么位置。这些完成后，我们会发现：有一部分消费需求是大家都能满足的，而有一部分领域是没什么人去做的。对于前者（共同部分），我们应当考虑如何换个方式去做，力争做出新意。对于后者（不同部分），我们要进一步考察，选择那些能够形成一定市场规模的消费需求来进行运作，成为自己的特色领域。那么我们就可以彰显自身个性，也便找到自己的位置了。

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