互动
 
    大众参与，独乐乐与众乐乐，孰乐？
 
    现在产品的销售越来越讲究互动和体验。以前是独角戏的宣传，现在更要注重消费者的参与、协作和分享。
 
    用选秀的方式唤起大众的热情。当大伙都玩火炬时，火炬就已经不再是热门焦点。而独一无二的创新策略似乎更能够吸引观众眼球。
 
    比如新飞冰箱将时尚选秀、平民造星与参与奥运、支持奥运融合在一起，搞了一个“为中国喝彩，为奥运加油”的美人计。举办“新飞2008助威团”全国选拔赛。这是一场可以承载无数青春梦想的大规模时尚选秀活动。这种特殊的美丽“助威团”既然会成为一道风景，那么新飞也自然会在风景中绽放。
 
    毕竟美女就是焦点，美女就是生产力。
 
    协同&联盟
 
    协同：非奥运营销的中小企业往往自身能力有限，资源和财力不足，单靠自身无法插足奥运，但是完全可以通过协同组建临时企业团队，通过相互配合、互补有无来增强入市的能力和防御的本钱。
 
    比如我们可以组织一些餐饮业联合起来，推出观众套餐，国外游客优质套餐，从观众和游客切入同样能够有别于奥运会餐饮供应商——俏江南。也就是说，通过协同战略，中小企业可以集合多个企业或行业的力量，针对相同的目标客户群体开展活动，共同打造新优势。
 
    联盟：
 
    个人认为，针对奥运营销，有三种联盟：第一种是非奥运赞助企业为了抵抗奥运赞助同类企业的垄断之势，依靠连横之术组成联盟与之抗衡。比如说我们知道搜狐成为了有史以来第一支赞助奥运的互联网企业。
 
    但是其他门户也不善罢甘休，为了翘动搜狐的奥运垄断地位，中国前三大网络媒体公司新浪、网易、腾讯在北京联合召开新闻发布会，宣布三方正式结为战略合作伙伴关系，组建强大“奥运报道联盟”，大力弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，共同宣传普及奥运理念，切实营造“宣传奥运、支持奥运、共赢奥运”社会氛围，为广大网友和客户打造一个更加丰富、高质的网络平台。
 
    尽管张朝阳很不屑的说：三个零加起来还是零，但是有一点别忘了，奥运没有媒体的广泛报道那就不会成为一个成功的奥运会。奥组委最后很可能睁一只眼闭一只眼，何况网络媒体防不胜防，管不胜管。
 
    而且这个开放式的联盟一直对外开放，欢迎更多媒体加入，意图就是瓦解搜狐的垄断之势。
 
    要不然，谁都知道同业合作永远是与虎谋皮，三个网络媒体竞争对手不是逼急了，谁操那份闲心。应了那句话，哪里有压迫哪里就有反抗。对于这种弱弱联盟，创意营销顾问荣振环称之为同仇敌忾。
 
    第二种是弱强联合，也就是对于非奥运赞助企业，可以寻找盟友，没有资源借用资源，毕竟大树好乘凉吗。比如民生银行与VISA联合推出“奥运福娃信用卡”； 招商银行与三星、VISA联合推出奥运信用卡，借力奥运会全球合作伙伴，民生银行和招商银行将自身品牌与奥运会联系起来。都找大合适自己遮阳的大树。这种联盟可以称之为狐假虎威。
 
    第三种就是强强联合，比如三星和中移动结成联盟，共同开启“星火相连短信牵——三星奥运火炬分享计划”，双方目标客户是同一类群体，通过合作可以降低各自的成本，锻造更大的声势，互相促进彼此的业务，增强影响力。这种联盟就可以称之无坚不摧。
 
    傍大款
 
    众所周知，央视是中国最强势的媒体，奥体中心又是除了鸟巢主奥运场地外的又一个聚焦之地，承担了2008奥运会的足球、手球、水球、游泳等多项比赛任务。也是万众瞩目的焦点，如果能和央视和奥体中心都取得关联，应该能够获得更大的知名度。奥克斯就是这个思路，先通过8000万元与央视“结盟”，之后又成为北京奥运主赛场———国家奥林匹克体育中心的独家战略合作伙伴。
 
    央视是国内第一大强势媒体，奥运传播主力窗口，与之结盟相当于资源间接占用；
 
    奥体中心是奥运节目的聚焦之地，与之成为战略伙伴相当于间接垄断。
 
    以后奥克斯可以出来说，央视是我的左脸，奥体是我的右脸，空调行业我不牛不行。
 
    抢占视空，捆绑媒体
 
    围魏救赵的典故告诉我们，赢得胜利的手段可以不是正面交锋，绕道迂回同样可以达到目的。
 
    李宁赞助功败垂成输给阿迪达斯后，马上改进策略，赞助出镜率最高的央5体育频道主持人和记者。掌控了这种优势资源，无疑是给阿迪达斯一个釜底抽薪，在央5主持人身上植入品牌标识，再加上无孔不入的赛场记者，赞助众多热门夺冠球队：跳水、体操、阿根廷男篮等，这样李宁的标识出镜率就更胜一筹。
 
    其实奥运期间还有一个重大的媒体就是人流媒体，很多人都可以形成一道风景、一种广告传播媒介。如何抓住人流的力量，巧妙实施某种商业行为也是获取眼球经济的一种策略。而且目前很多人背后都又承载着一个个人新媒体：博客和播客。这是他们传播信息、传递感情的媒介，如何有效抓住这部分目标客户，让他们切实成为企业的意见领袖，那么权利下放的大众草根媒体就会成为商品强有力的传播点。

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