企业文化应“以法为本”

    笔者曾在2007年协助佛山市某镇总工会对全镇外来务工人员状况调查，结果显示：

    只有24.9%的员工与企业签定了劳动合同，18.7%的人购买了社会保险。

    平均每人月加班2.3天,加班工资平均只有4.1元/小时，折算每天8小时32.8元，每月30天为984元,基本上没有按劳动法规定计发两倍（或以上）工资。

    象以上这样的一些企业，如果奢谈什麽“以人为本”，一定是在自欺欺人！他们连最基本的劳动法规都不遵守执行,明显侵害员工的利益，这是“以钱为本”、“剥削为本”！这样的企业，即使有企业文化，肯定不会是一种“诚信”文化，肯定会派生出其它的违法行为和矛盾冲突，譬如，欺诈、偷工减料、贪污、行贿、受贿、克扣工资、打架等。这样的企业，肯定没有凝聚力，员工队伍不稳定。上述调查就显示，有46%的人曾经跳槽。事实上，近年来佛山市的很多企业普遍遇到招工难、留工难的问题，这与企业缺乏“以法为本”的企业文化有很大的关系。

    在我所了解的企业中，“以法为本”的典范，国外的有杰克.韦尔奇执掌时期的美国通用，国内的有王石为代表的深圳万科。他们有一个共同的地方，就是对法律的自觉遵守和自律，表现在对外对内不行贿、不受贿，一旦查出有行贿和受贿的行为即做出最严肃的处理。可以推断，只有“以法为本”已经成为他们企业文化的主流，韦尔奇和王石才能理直气壮地对内部违法行为做出这种处理。

    法律是为人做事的底线。一旦触犯法律，蹲监坐牢，还再谈诚信或事业或文化修养，意义将大打折扣。同理，企业作为法人公民，遵守法规也应成为一切经营管理活动的底线。因此，作为企业灵魂的企业文化，不论它张扬的是什麽，都应以法为本。企业只有塑造一种“以法为本”的企业文化才有可能做到基业常青！

    作者简介

    许学锋，1980年代中山大学博士研究生，现任职广州天圆咨询及培训机构高级咨询顾问、资深培训师，广东省企业文化协会副会长，多家网站专栏专（作）家。
1990年进入工商企业，先后任职于广东和北京多家大型企业，在企业战略管理、企业文化体系建设等领域有丰富的实践经验和研究成果，已形成了一套有创新性和实用性的理论体系。
主要成果：企业战略方面，最突出的是把战略管理的原理运用到企业升级与转型，总结出五种升级转型的成功模式，《论企业战略的三大特征》等十几篇文章在五十多家网站登（转）载。企业文化方面，创建了“企业文化结构雷达模型”，该模型在内容和形式上有突破性创新，获得国家专利，发表在《中外企业文化》杂志和多家专业网站。
主讲课程：1、民营企业如何进行升级转型
          2、如何构建卓越的企业文化

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