政府工作报告：

    今年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年，务必增强紧迫感，加大攻坚力度，力求取得更大成效。

    解读： 

    企业环保不达标，信贷就会受控制；重污染行业中的公司想要上市或再融资，必须先通过环保核查……从这些规定来看，2008年作为关键之年的含义，也更加意味深长。

    国际化探索中最怕摊子铺太大 

    主持人：整个社会都在谈环保，作为一个能源企业，现在你最关注什么问题？

    黄鸣：现在最关注的话题除了我提的议案外，就是两方面：能源替代的落地和市场化问题、企业的规范化和国际化问题。第一个问题我们自己无法解决，第二个问题是我们正在摸索的，自己的技术、设备、品牌如何走出国门。

    前不久韩国亚洲集团的社长、副社长来皇明公司考察，希望以任何形式和我们合作。我们希望建立合资公司，就像跨国公司在中国不断建合资公司一样，我们也希望能够到其他国家建合资公司，我们出先进的技术和设备，对方出人才和市场。

    主持人：目前最困扰你的问题是什么，想到解决方案了吗？

    黄鸣：最困扰的也有两个方面：外部上，节能环保与可再生能源如何才能超常规地发展，单单一个企业承担不了能源替代的责任。内部上，人才缺乏。皇明集团也打算上市，现在的人才问题还是相当紧迫，创新型的人才，知识经验少；知识经验多的人才，没有创新精神，容易自满。我一直在企业推行坚持不懈地推翻“老人墙”的措施，希望给创新型人才更多的机会。

    主持人：你目前遇到的最大挑战是什么？

    黄鸣：国际化。国际化是一件风险太大的事情，很多企业都败在这个环节上。国内的人才、观念和法制环境都离国际化很远。但对于企业来说，不走国际化道路，发展一定受限；走国际化道路，人才素质、组织架构等不一定跟得上，风险太大。

    在国际化的摸索中，我最害怕的是摊子铺得太大，盲目地追求规模。我们的思路是尽量减少投资，以设备和技术入股。

    主持人：在通胀压力下，公司如何应对现在的成本上升？

    黄鸣：我觉得企业应该向消费者提供价值，而不是价格。大家都知道企业有两种竞争策略，成本差异化和品质（技术、功能）差异化。品质差异化的企业对成本的提高不会太敏感。有一个例子，亚洲金融危机之前，索尼比松下的销售额少一倍，但金融危机后，索尼盈利不变，松下大幅亏损。索尼是高技术企业，是品质差异化竞争策略，成本对其影响不是致命的。

    皇明也是坚持品质差异化的竞争策略，我们的价格不是最低的，甚至是比较高的。现在企业节能降耗的速度都跟不上成本上升的速度。降低成本的同时一定得坚守底线。

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