用博客加强体验和交流

    用户可以在www.icoke.cn平台上通过相应的链接，参与到可口可乐与搜狐联合开展的“圣火到我家”活动，这是可口可乐和搜狐联合运作的一个迎接奥运圣火的大众互动平台。用户可以在全国各地的三维城市地图中发表文章、贴图片、展示自己家乡的风土人情、趣闻异事，结识更多来自全国各地的朋友，与大家一起分享自己的奥运激情。同时，参与活动还有机会获得大奖。

    这实际上是把在线火炬传递与现实中的火炬传递结合起来，真正实现线上线下的互动，虚拟和现实的融合。

    至截稿前，已有5387万人次参与此次在线火炬传递活动。这种鼓励主动参与和分享的活动，通过接触点扩散，游戏般的流程，给用户创造了愉悦体验，形成了精彩互动，传递了可口可乐的奥运理念，同时也强化QQ的SNS功效，增进了沟通和交流，进一步加深了内部关系结构，促进了QQ的粘性和人们使用及浏览搜狐博客的热情，形成一种多赢的局面。

    非奥运营销的擦边策略

    自从尤伯罗斯改变了奥运赚钱的历史，每届奥运会都是商家们你争我夺的竞技场。前面我们提到奥运正规军团的一些营销策略，下面我们谈谈非正规军团的擦边球策略。

    奥运资源有限，进入门槛相对比较高， 历届奥运会都有一些企业因未缴纳高昂的赞助费而无缘奥运会，但它们运用自己的智慧，绕开奥运知识产权的壁垒，从而让自己顺利搭上了奥运快车。

    具有奥运黄马褂的企业需要生活，没有奥运资源的企业也得过日子。历届奥运都有经典的擦边球策略。比如1984年在洛杉矶夏季奥运会上柯达通过赞助ABC电视网，成功地传递品牌标识，狙击了赞助商富士；1988年汉城夏季奥运会的韩国泡菜，从奥运村专供到各个餐馆饭店多接触点供应，邀约品尝，并在政府的支持下，大力宣传，一下子世界扬名；1992年阿尔贝维尔冬奥会的联邦快递，通过高密度多媒体集中轰炸成功地拦截了赞助商美国邮递服务公司；1996年在亚特兰大夏季奥运会上耐克通过体验中心、场外拦截和运动员代言成功地混淆了认知，伏击了锐步。

    2008北京奥运会同样有这样的企业，目前有以下几个类型：

    1 从奥运精神内涵上寻找相似性，在广告上进行突破：

    比如雪花针对奥运合作伙伴这个概念，直接面向观众推出“啤酒爱好者”合作伙伴。

    浪沙针对“更强、更高、更快”的奥运精神，根据产品的特点提出其能把产品做得“更全、更好、更舒适”；

    安利通过签约刘翔，通过借用鸟巢的背景多媒体广告传播来混淆观众的注意力，尽管目前被控诉违反规定，遭遇罚款，但是它前期大量的广告还是起到了一定作用。

    2 从重大活动和全民参与上突围

    蒙牛联合国家体育总局和中央电视台体育频道在80个城市开展“蒙牛城市之间”大型全民健身运动，把牛奶品牌的诉求和企业的社会责任与奥运背景和精神有效地结合在一起。

    新飞冰箱将时尚选秀、平民造星同参与奥运、支持奥运融合在一起，搞了一个“为中国喝彩，为奥运加油”的美人计——举办“新飞2008助威团”全国选拔赛。

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