第二场高峰论坛：新旧媒体品牌交锋
会议时间：2007年2月4日下午 14：00——15：10
嘉宾主持： 《财经时报》社长何力
对话嘉宾： 航美传媒董事长郭曼
点击科技总裁王志东
天下互联科技集团兼CEO张向宁
中国经营报总编辑李佩钰
宾臣国际广告公司陈学文
点评嘉宾： 环球活动网总裁欧阳国忠
第二场高峰论坛嘉宾合影（1）
第二场高峰论坛嘉宾合影（2）
何力：
我们下午讨论的话题叫“新旧媒体品牌交锋”。我们应该基本承认的是我们现在进入了一个新经济时代，比如说全世界由于劳动生产力的提高，导致了从生产组织形态到舞台塑造到传播和方方面面都在发生一些非常突出的变化，我们大家是不是讨论这样一个变化呢？品牌的塑造以及品牌的形成，过去是比较简单的传播媒体，介绍一下就完了。那么未来新的媒体和新的技术呢？我想我们应该在一起谈，应该有一些新的体会或者是新的想法，因为我们看到整个的经济环境，过去的这几年的发展我们可以简单的概括和简单的规划。
第一，短缺的时代，生产消费不高，技术手段也比较落后，生产出来的产品在中国还不能满足受众的需求。所以那个时候我们可以看到生产者是为王的。随着技术的进步、随着劳动生产力的提高，我们现在进入了一个相对过剩的时期，大家知道尽管能源和原材料不断的上涨，但是我们的产能是过剩的，包括汽车业。产能过剩时期有一群人就要流浪，比如说像黄光裕他们可能有一些渠道。渠道怎么在营销和品牌建立的过程中，包括以我们媒体作为渠道，应该说在品牌建立过程中也具有很重要的作用。
《财经时报》社长何力
由于新经济特别是新技术的发展，有一件事情值得我们探讨。是哪件事情呢？就是我们最近在很多场合大家思考的所谓的传媒这本书，就是说在一个工业时代，或者说是一个简单制造业的时候，你作为一个20%的人的生意是比较高效率的或者是比较划算的，做80%的生意是比较痛苦的。所以二八法则中八十往往是被忽略的一群人。
1、总体而言二八法则并没有失效，我相信大家认同这样一个观点，总体而言二八法则没有失效，如果有能力、有资源、有方法，剩下20%的人当然做。就像外资银行进入中国他一定先做那20%人的生意。
2、还有一个是不要迷信他们。你要想抓住这80%的人，是有条件的。比如说，你对用户的聚合能力强不强是否了解，比如说你在应付的时候是不是通过自内容、自传播……总之和用户的参与叫“推荐”，这个是散户时代一个很重要的条件。
3、在整个交流的过程中，在整个品牌塑造的过程中，我们看品牌也发现，其实在品牌的塑造目前有两种完全不同的或者说很大不同的方式或者是模式。
一类是传统销售的模式，这种往往是自上而下的，它一开始有非常强势的价值趋向，是由营销团队自上而下推动的，它的渠道建设都是通过打品牌、通过广告，通过名人的压迫感而去塑造的。但是我们注意到没有，最近这几年也有另外一个例子，比如说星巴克和ipod，包括这样的公司和企业，他们这些品牌在成长、传播、塑造、蔓延的过程中，他们的速度、途径、方法都和传统的自上而下这样一种有所差距或者是有所不同。这是我的一点点体会，拿出来跟大家分享，那么接下来的是不是诸位嘉宾就能够形成你们自己的体验或者是观点，来谈谈我们在这样一个新的市场环境下，品牌的塑造、品牌的成长，结合你们自身的优势，你们是不是觉得正在发生的变化跟我们用户的关系正在发生的的变化，媒体的渠道也在发生的一些变化随便的谈谈。
郭总是航美传媒的，应该说在传播领域是一个比较独特的，他的特点是飞机这个玩意，他有一些特殊性，是最寂寞和无聊的时光，所以飞机上的媒体总是人们非常倾向的一个东西，而且航美它最近已经全部做广告了，有十几家广告公司了？
郭曼：
差不多。
何力：
郭总要不要谈谈你们在塑造品牌渠道的价值呢？
航美传媒董事长郭曼
郭曼：
我还是谈一点新媒体和传统媒体的认识，因为组委会有这样一个题目叫做：“新媒体和传统媒体的PK”，刚才何先生讲的非常好，因为新媒体和传统的媒体实际上是没有PK的，现在实际上新媒体和传统媒体的发展的过程当中，就是说合作、融合多于竞争和挑战。所以讲到新媒体概念的时候，我也在跟别人在探讨，因为别人我说我们的媒体是新媒体，我就在问什么是新媒体，专家说了所谓新媒体就是说在新的基础条件下，颠覆了原有的传统媒体的一些观念和传输方式，的特点就是说互联网和手机的应用，传统媒体实现的是一点对多点，点对面的传播。新媒体颠覆了这个理念，它可以实现在一个平台上大家可以互动、可以沟通、可以参与、可以实现所有人对所有人这样一个传播。就是任何一个人都可以做一个媒介的中心，只要你有足够的影响力，只要大家都来关注你，你可以把你的信息可以把你的事件传递给所有人，这个是新媒体技术进步带来新的革新。
还有一种是新出现的媒体，就是说传统的媒体在新的空间，一个新的传输渠道里这么一种建设和发展，像类似分众媒体和航美传媒，实际上是一种新的传媒手段，开发了一个新的传播渠道。如果说是新媒体的话，这个应该是新媒体。至于说新媒体和传统媒体过去PK当中到底出现了什么样的结果呢？因为我没有看到更多的新媒体和传统媒体的PK因为我看到了更多新媒体和新媒体的PK。像分众和航美之间的PK，互相把对方搞的跟杀父仇人一样，就是说这种形式包括在最近发布的网站之间也是新媒体和新媒体的PK等多一些。他们强占市场的激烈程度更高一些。
中国的经济我上次看了维持29年将近10%的增长率，包括广告业增长的非常迅速，新媒体的出现不过是在这块大蛋糕上非常小的一块。新媒体和传统媒体现在有更多的发展机遇，比如说上午谈到“超级女声”和《梦想中国》，它都是利用了传统的媒体跟新媒体的嫁接，超级女声投票可以决定排名，实际上完成了传统媒体和新媒体的成功的嫁接，也成功的实现了它的价值。所以我认为是在新媒体发展的形势下带动传统媒体。不是去排斥新的技术革新的技术手段，应该是敞开胸怀去拥抱、融合跟新的技术和新的媒体容纳和接轨。
再有一个传统的媒体它的优势是固有的，短期内是很难消除的，作为媒体来讲是以内容为王，对传统媒体和新媒体来讲，传统媒体的内容方面，它有恒久的这么一个优势。新媒体作为新的技术手段，它离不开传统媒体跟它的结合。所以，我认为传统媒体和新媒体是一种共生共荣的关系。
至于对于航美来讲，我们在使用传统媒体的手段，在新的空间建立了新的发布渠道，就是适应市场变化而诞生的一种媒介形式。就是说专家的话讲，市场现在越来越细分、越来越碎片，就是说新媒体也好、传统媒体也好，你能不能发展壮大，你能不能生存，关键不是新的还是旧的，关键在于你能不能创造价值，能不能满足市场的需求，你能动地精准地覆盖满足现在的营销理念。上午司马南老师讲说双轨，在规定的时间和规定的地点，我刚刚想了想是是三规，我讲新媒体是传统媒体在新的领域里面发展的，但是新媒体照样面临非常多的挑战，谢谢大家！
何力：
谢谢郭先生，整合航美媒体资源，就是由你们统一制作。
郭曼：
每个航空公司和每个机场都有它的个性化的需求，比如国航的定位，它是奥运会指定的赞助商，所以每个航空公司它的节目都有具体的定位，都是由我们双方共同商量的，以航空公司为主的。
何力：
你既然整合了，如果整合的话能不能实现统一的内部生产平台，这是第一个。第二，营销平台有没有整合的意思。比如说你旗下有那么多的杂志，包括机场里面的是户内，比如说路牌是户外的，这些你有没有打包。另外，你有没有新的营销平台，比如说互联网，你的新的营销平台能不能跟航空公司的票代整合在一起呢？
航美传媒董事长郭曼
郭曼：
何总第一个问题是节目内容
