第三场高峰论坛：品牌中国的责任、力量与梦想
会议时间：2007年2月4日下午 15：20——16：30
嘉宾主持： 清华大学访问学者曹景行
对话嘉宾： 北大光华管理学院院长张维迎
波司登集团董事长高德康
三一重工执行总裁向文波
分众传媒CEO江南春
点评嘉宾： 北大纵横集团创始人王璞
第三场高峰论坛嘉宾合影
清华大学访问学者曹景行
曹景行：
谢谢品牌中国。今天论坛的这一节是品牌中国的责任、力量和梦想。我们刚才在后面就说品牌就是聚集力量，但是光有力量还不够，带着所有的力量，为什么能成品牌呢？还有责任和我们的梦想，在梦想的背后有危机感。到现在为止还有候选人，今天这几位侯选人物当中也很有意思，有给我们多少温暖的全世界1/3的羽绒衫从高总手里出来，也有重量级的三一重工。我们也看到我们的江南春，你为我们做了一些实的东西，我们是虚的东西。今天是一个很完整的团队，从一开始我们从很实在的需要出发，我们的高度点评一下，因为今天北京还是冬天，我们都需要温暖，有请高总。
波司登集团董事长高德康
高德康：
不要说波司登的贡献，波司登是美国一个城市的名字，在那里有麻省理工大学有两座比较知名的学校，这个时候我们可以想到波司登是一个城市。尤其是我们在改革开放以后，我们梦想成真的是，那么这个梦想就成为一个品牌实际上更多的是一种责任，它的责任就是企业好多事情都是开始是从小到大的，他的责任一个是小的责任，一个是大的责任。
品牌从开始打造到中间去维护和提升，这一系列肩负着企业家更多的责任、悟性和平台，靠一个团队怎么样每年不断的创新支持这个品牌的发展。90年代波司登刚刚出来的时候也受到了很多挫折，在92年、93年的时候波司登刚开始是休斯敦，休斯敦这个品牌应该说它做了五年，在华东地区打的比较响，在媒体上越打越响的时候我想到了自己的品牌，所以在这个基础上变成了波司登，梦想当初也是这样产生的。
去年我进行一场演讲，我谈到我们波司登的发展是因为中国这几年的改革开放，让我们的品牌转到国外用了几十年的时间，用了12年的时间把我们的品牌打造成为国内一个行业的领军品牌。然后他说，我在你没过来的时候，他已经在网上了解了波司登的品牌，我发现他说的这句话，他按照网上的了解，所以对我们的波司登的认识，就是那天我们在哈佛大学的谈话中，从校庆的介绍，这次演讲在哈佛大学商学院进行。所以说在我认为这个就是我的梦想成真，但是在这个梦想里面压力很重，在93年比较成功，94年来了一个下滑，这个就是刚才说的有责任有危机感，使我每天晚上醒过来的时候，每天晚上我想到这个责任，你银行贷款是多少，你的库存挤压多少，你每天卖多少，它的资源就不会浪费，那个时候醒过来自己也不知道自己的被子也汗湿了，这个就是一种责任，那个时候才尝到了下滑和失败的滋味。所以这次感受使我在94年，因为我没有办法，一个礼拜老是这样，我没有办法了，我到东北考察市场，看到我们公司跟其他的品牌有差异，我要找出差异和的问题，后来找出了五大差异，这个差异我看到了这点，看到了95年应该有希望。
一个品牌的责任感对企业家来说是非常重要的，所以刚才说一个是梦想，一个是责任，一个是力量，力量是在责任后的。有了贡献了以后我认为以后就是力量，力量是在责任之后的。
北大纵横集团创始人王璞
王璞：
当时讲课的时候，我们从另外方面对海尔的提升从哪一个角度来看呢？无论是平面媒体、网络媒体、电视媒体，所以海尔张瑞敏讲这个案例给海尔带来的利润至少是上千万的。同时最重要的，他们也打上了一个知名度，这样对海尔品牌的价值又加了一层，所以我觉得去高校做一个企业成功过程是失败的案例，我觉得这个是非常好的，我就做这样一个简单的回忆，谢谢！
张维迎：
我们也在做品牌，做品牌我想现在对大家有影响的品牌，我觉得身处在教育行业，我们现在做的是商学院的品牌。刚才曹先生谈到企业的责任、力量、梦想，我想所有做品牌的人都会有一种感觉，就是究竟它的价值是什么呢？在我们学院里面的话，我们经常被问一个问题，就是说这个社会包括商学院包括北京大学商学院有没有什么区别？我想所有品牌的企业家，那么在教育界我要强调一点，品牌是有竞争的，没有竞争就没有品牌。
长期以来在我们教育界，应该说受政府的统治，所以竞争不是很激烈的，当然有的学校比如说北大、清华，来讲，严格来讲不是在西方那种教育体制下竞争的。我想在全球化的时候，我想这点变的越来越明显了，其实我们现在面临的竞争不是国外有几个商学院竞争或者跟全球的竞争，比如说一个高层管理者他读MBA和EMBA，他究竟选择新加坡还是选择香港，他究竟选择哪一个，他凭什么选择来你这儿呢？这也是一个竞争。
中国经济发展飞速，我相信在世界级的品牌之中，我们想象我们商学院或者是我们光华管理学院做了什么？在这个过程中我们没有做贡献，那我觉得就是我们的失职。但是我讲这个可能是一种责任。其实也是我们的使命感，特别是我们看到中国由于体制的原因，很多应该做的事都不能做，这个痛苦是非常大的。包括我们在说EMBA的时候，大家知道EMBA是一个非常重要的项目，它对中国企业的发展非常重要，我们99年开设EMBA的时候，没有人来，因为中国做所有的项目你都必须得到政府的批准。
这些项目都非常有难度，可能在这种情况下，如果你没有责任感的话，特别是我身处在北大，在目前的体制情况下，我们应该怎么做？也是有规定的，但仍然还是有吸引力的。要做这点的话，当然是一个持续的过程，我觉得谈到力量，现在企业也在讲力量，我可以很自豪的讲我们北大最重要的力量是教师的力量，我们在国内外网罗了一批最优秀和杰出的学者，他们不仅在最好的大学，而且在中国企业积累了非常多的真知灼见，受到了企业的欢迎，这个是我们感到非常自豪的。我想问一下你问我危险是什么，我们没有危险。
曹景行：
我们回到品牌年度人物侯选上，在06年你的言论是你的品牌，也许是你个人的品牌方面，就言论这一部分到底怎么样体现的呢？言论的力量，有些方面你讲到可以做，但是你不愿意做，有些事情你想做但是做不到，也有这方面的问题。
北大光华管理学院院长张维迎
张维迎：
这个当然有了，你想说的话又不能说，你不想说的话可能又不能不说。我可以负责任的讲，20多年我始终坚持一点就是应该研究和科学推出来的话，这个是非常重要的，如果说这点可能有很多人都是这样的，特别是那种机会主义，但是你们本身要有一定的责任。
2006年初的时候我出版了两本书，一本书是我1984年、1987年的研究成果，是20多年前的研究成果。另一本是我近几年的成果，把这两本书放在一起的时候我想它的逻辑还是一样的，尤其是20多年写这些东西再出版，我想一定会受到好评和欢迎，尤其是一些观点现在还没有过时，这点我是非常自豪的，就这点来讲我不能投机，一定要实实在在的讲真话。
王璞：
张维迎老师是光华管理学院的院长，我是北大光华学院的学生，作为学生我可以说一点理解和感想：
第一，光华管理学院有没有自己的一些老师行不行？社会上没有一个行业性的服务，这个行业没有我们所在的组织行不行？所在的组织没有我们自己行不行？每天早晨都可以在这里讲，这是我自己的理解。
我的感想是什么呢？我的感想是我们在座的企业，企业要么是生产产品、销售产品，要么就是服务，我知道商学院他既卖产品也做生产产品也做服务，品牌就是先有品然后有牌子，所以品质加牌子会构成牌子。同样，商学院也有自己的产品，这个产品的品质好不好？需要检测，比如说光华管理学院生产我这样一个MBA的产品，虽然我是97年毕业，我这样的产品经过十年行不行？在过一百年行不行？光华管理学院这种产品更难检验。
第二，光华管理学院这个组织也像企业一样是卖服务的，也
