三、企业打造品牌的十个步骤。

    这是我的一家之言，不一定讲得很对，讲错了大家不要介意。

    我总结了十步，每步是三个字。

    1、下决心。

    下决心成为第一，下决心成为唯一。现在我就是唯一，因为现场就我一个光头，我就是唯一的。这就是我的特色。一定要下决心。我现在在讲每个人都有可能成为第一。为什么能成为第一呢？因为每个人都有自己天然的条件，每个人的价值都是别人无法替代的。就像苏格拉底讲的，不可能同时有两片一样的树叶，不可能同时两个一样的指纹，每个人都有自己的特色。也就是说首先要下决心我一定能够作成。我们中国的原子弹下决心就做成了，我们的两弹一星，我们的神五神六，我们下决心我们就做成了。我们的互联网，大家知道，互联网的产业是中国和世界同时起步，Google在全世界所向披靡，在中国打不过百度。雅虎在全世界所向无敌，但是在中国他干不过新浪和搜狐。阿里巴巴在世界的电子商务领域独树一帜，中国的并不比别人的差。我们中国之所以现在落后是因为我们起步比较晚。

    我经常开玩笑说我比刘翔跑的快，但是是什么样的条件下？是一共12秒，我先跑10秒，你再跑2秒，你肯定跑不过我。为什么？因为这是起步不一样。美国从南北战争到现在200多年的历史，日本从明治维新到现在，包括我们的俄罗斯，包括日本，包括德国，所有的国家都是资本主义大国，在进行市场经济的时候，都比我们早得多。也就是说在跑步的时候，他们都已经跑出100米了，我们才刚开始跑。你为什么要求我们在10秒中之内就能赶上别人呢？这显然是不可能的。但是我们的速度是很快的，相对速度是很快的。我们有很快的速度，如果我和刘翔跑。我先跑10秒，他再跑2秒他肯定赶不上我。但是再跑10秒，那就未必了，再跑20秒我肯定就要落后。我们的中国就是这样。我们虽然起步晚一点，但是我们一定能够跑过别人。青海在全国来讲就是晚起步的刘翔，所以我想每一个人实际上看到自己的特点，看到我们的优势，要下决心。

    2、做调查。

    刚才说了我的决心下了，我下的决心是什么呢？要想成为刘翔那样的运动健将，我调查了一下发现根本不可能，我的腿只有刘翔差不多一半那么长，我怎么可能跑得像他那么快呢？我们就要找到自己的优势，我发现我做设计做不过别人，讲课也讲不过石岩，做企业做不过钱总，资历又没有艾老师老。当然可以厚积薄发。但是我跑腿跑得比别人都勤快，那么我就来做秘书长。这个就是找到我们自己的比较优势，我就来做这个。做秘书长挺好啊，几百个专家就一个秘书长，大家看到没有？我想找到自己的优势的时候，你就可以找到自己的决心。

    3、变观念。

    改变观念，改变好象只有大企业才能做品牌的观念。

    4、找专家。

    找专家是什么呢？一个一个专家可以解决问题，但是不能从根本上解决问题。要找像品牌中国产业联盟这样有无数专家的组织。这样的话，成功的脚步会更快。

    5、勤管理。

    我们首先要勤管理。我们不要认为质量需要管理，服务需要管理，而品牌就不需要管理，一劳永逸。其实并不是这样的。大家知道国美电器，国美电器品牌管理部的员工40多个人。40多个人专门来管国美的品牌。海尔的人更多，包括联想，联想的人比海尔的人还多。他是一个副总裁，李岚来监管。我想我不知道在座的企业家里面，还有在座的领导里面，在你们的公司里面有没有专门的品牌部门。这个部门我说的是专门，独立的，不是依附于办公室，也不是依附于宣传部，或者在什么杂志，报纸、网络部里面。它是一个独立的部门，专业的人来做这个事情。它有专门的体系。所谓的勤管理就是要有专门的人，专门的部门来做这个事情。

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