红蜻蜓集团董事长钱金波发表演讲

    第一，文化思想观念。

    第二，增长方式转变。

    它构成了它的大脑中枢，如果大脑里面没有这两种思想构成，它会影响后面创业的发展。但是它又有两只美丽的大眼睛，这两只美丽的大眼睛，一只就是研发，一只就是销售。如果你创品牌的同时，只要把设计的研发做好，只要把你的渠道建设好，当中的空隙是利用着社会资源的配置来完成你的供应链。

    接下来它有四只翅膀，这四只翅膀对于一个初建品牌来说非常关键，如果没有四只翅膀它不能起飞：

    第一，名牌工程。在你开始创业的时候你肯定要把自己的品牌创立罗列好。名牌工程是创业起步的一个高的起点和定位。

    第二，规模工程。把你的上下游供应链如何建立。

    第三，人才工程。

    第四，创新工程。

    这四个工程构成了红蜻蜓四个翅膀，然后是一条尾巴，这一条尾巴非常的长一节一节的。由于有品牌为核心，这一条尾巴它就是带动了相关产业的发展。现在非常流行的讲任何的供应链，它就叫OEM和ODM的加工体系，就是红蜻蜓这样的一个尾巴。把红蜻蜓所有的部位解剖再整合就构成了13年不变的框架，为什么对红蜻蜓如此的理解呢？特别是它两只大眼睛，大家都知道红蜻蜓的眼睛是由两万多只复眼组成，因为倾听的眼睛是360度旋转的，所以它最能够捕捉市场的信息。有一句宋词说的非常棒，小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。其实荷花当时在古代被比喻被少女亭亭玉立、含苞待放，当含苞待放的时候倾听就飞过来了，这就证明着倾听的眼睛是最能够捕捉现在市场竞争的信息。

    在这样一个仿生学的战略框架下，我们红蜻蜓开始了自己一个非常清晰的战略途径。在这个战略途径的背后有一句话也非常影响我13年的历程，那也就是我们把创业要作为一种什么样的美去追求，这句话是八个字：“从距离中寻求接近，一个距离的结束意味着另一个距离在开始”。我们一直把创业的艰辛比喻为开汽车一样，当你一个目标到达以后又有另外一个目标在延续。当红蜻蜓在十年大庆的时候，就是把每一段创新都由一个非常清晰的思路去概括。所以一个阶段都要一步三回头，三步五回头去看待我们走过的路，所以一个距离的结束意味着另一个距离在开始。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页