6月5日，由全国妇联和品牌联盟联合主办的2009品牌中国（女性）高峰论坛在北京隆重召开。品牌联盟主席、原经济日报总编艾丰发表演讲：企业的新闻策划。
品牌联盟主席、原经济日报总编艾丰
艾丰：
先讲三个故事。
第一个故事。1987年，鄂尔多斯的老总王林祥，那时候还很不出名，到《人民日报》找到我，我当时是《人民日报》的经济部主任，说艾丰同志，你是新闻界的老人，能不能帮个忙，能不能请新闻界的朋友们吃个饭？我说吃饭干什么？交朋友，其它的就没有了。我说他们都很忙，请吃个饭，我说这个可能他们不会愿意，他们说这些老总们不一定反对吃饭，但是希望你“喂”点新闻给他们。他说了，全世界60%的羊绒产在咱们中国，中国60%的羊绒在我们的企业加工。我问：“内蒙还有比你大的羊绒衫企业吗？没有；中国呢？没有；世界呢？英国有一个，是我产量的1/3，其它没有了。我说行了，新闻有了。这个新闻就是“全世界的羊绒衫厂在中国内蒙伊克昭”。第二天所有老总得到了这个新闻，一下这个形象都树起来了，而且树的这个形象是一个很大的形象。所以鄂尔多斯出名很早，怎么出的名？也很简单，就是这么一条新闻，因为这条新闻意义非常大，第一个是全世界的，第二个是强调了这个羊绒衫厂在伊克昭盟。
第二个故事。山东济南有一个保健品公司，我说这个产品大家都很熟悉，叫三株口服液，它的广告做的非常好，所以销售量也很大，销量达到年销售额70亿。但后来它倒台倒的也很简单、很轻易。湖南岳阳有一个老头喝了三株口服液死了，这个老头的儿子要求三株口服液赔偿，法院把这个案子受理了，一个名牌企业遇到了人命官司，所以全国的媒体或多或少都把它作为很重要的一条新闻报道了。官司打了一年，最后法院作出判决，老头之死与三株口服液无关，但是这个判决对三株已经毫无用处了，因为法院受理这个官司三个月三株基本上已经转不动了。因为新闻界报道以后消费者也就知道了，三株口服液可能吃死一个老头，对于消费者来说“吃死一个老头”和“可能吃死一个老头”没有区别。不管怎样消费者都不敢买了，所以三株口服液倒了，倒在哪里呢？倒在新闻上，倒在“可能吃死一个老头”的新闻上。
新闻讲的都是真话，但是前面是成就一个企业、后面是弄倒了一个企业。所以我跟很多大企业说，特别是做敏感产品的企业，药品、食品等等企业，做大了你的风险会很大，一定要有一个很好的新闻策划。包括有一个很好的新闻网络。企业都会有销售网络，但是很多企业没有新闻网络，新闻界的谁也不认识，遇到问题了不知道找什么人说话。
娃哈哈，在97年遇到同样的问题，我当时在《经济日报》当主编。97年在安徽一个小孩儿喝了哇哈哈中毒死了，然后一个记者发现了，说有一个小孩儿喝你的哇哈哈死了，我要给你曝光，要不报道可以，给我5万块钱。哇哈哈一想，要价又不太高，给他吧，但给了一想又不对了，说给了就说明我的产品有问题呀，没问题你为什么花钱堵嘴呀？说哪天一发现我可能就说不清楚了，花5万块钱不值得，所以后来没给。这样记者就生气了，所以他就真的发了一则消息，因为北京的编辑部不了解情况，所以就给刊登了。娃哈哈非常紧张，当时找到我，我说我明白了，我说我现在就可以判定小孩儿死跟你没关系。你这种产品如果毒死20个人肯定是你的产品问题，因为你的产品是成批生产的，而这只死了一个人，所以你是冤枉的，我来帮你澄清。因为时间非常紧急，我就自己动手写了一篇文章，发在《经济日报》主版。因为大品牌做起来很不容易，倒掉却很容易。我把情况介绍到中宣部，让中宣部发个通知，让全国各地报纸都为你报道澄清事实，基本上就把全国的面覆盖了。就这样，娃哈哈还损失了20多个亿。如果全国的报纸都转载了，我相信就没有今天的娃哈哈了。
我通过这三案例实际上讲了三句话，第一句话：成也萧何；第二句话：败也萧何；第三句话：成败在我，看你怎么做。同样都是人，三株口服液倒了，但娃哈哈没有倒，三个故事，说明了三句话。
