品牌中国网讯 5月8日上午，品牌联盟执行董事王永为新上岗的中层管理干部做了主题为“如何当好部门主管”的培训。培训内容包括“怎样做自我介绍”、“做好领导的四个关键词”、“做好主管必备的工具”三大部分。
会上，品牌联盟执行董事王永表示，当好主管最基本也是最重要的技能是自我介绍，包括介绍自己，介绍联盟和介绍自己所在的项目。要抓住主线，掌握5个W和1个H，即何时、何地、何人、何事、为何以及怎么做，同时要学会调动现场气氛，把握时间，并善于运用类比。此外，在自我介绍的同时还要把握语言组织、语音声调、形体和目光。随后，与会人员每人做了一个三至五分钟的自我介绍，王永对发言人一一评价，并系统的向大家介绍了品牌联盟的五大资源、四大业务和三大活动，鼓励大家要提高自己的语言能力。
在谈到怎样做好领导时，王永详细分解了四个关键词：计划、组织、协调、监督。计划，即我要怎么做，目标是什么，必须清晰、简单、易于传达。组织就是人力保障，要把自己的时间、精力进行有效的组织。而监督是一种促进的手段，计划做得怎么样需要监督，而监督的最好方法就是检查、汇报。协调要遵循“要事第一”的原则，并学会协调团队成员之间的矛盾，协调时间冲突的矛盾，协调经费不足的矛盾，协调精力不够的矛盾。
王永认为，做好中层管理者的第一要务是执行，公司确定了战略目标以后，需要坚决按照公司的战略目标执行，而创意是要把这个战略目标丰富、完善。
另外，王永在培训中还强调要充分利用好身边即时通讯工具、笔记本、手机，并掌握好度，要让工具为我们服务。
最后，王永送给大家“十字谈判秘籍”，并预祝大家能够在未来的工作中不断进步，取得更大的成绩。
