2022年5月19日，中国品牌节发起人兼秘书长、品牌联盟董事长王永博士受大汉控股集团(以下简称大汉集团)党群办与董事办之邀，在大汉集团品牌转型升级研讨暨品牌培训工作会议上授课，引得现场各高管掌声雷动。
而在前不久的4月30日，王永博士一行就曾前往大汉集团总部，与党委书记、董事长傅胜龙座谈交流。
本次工作会议前，傅胜龙也莅临现场并发表讲话。他指出，企业的品牌就是信用的堆积，尽管大汉集团已积累了不俗的行业地位，但并没有产生相当的品牌力，尤其在品牌塑造这一块相对缺乏。
傅胜龙表示，在如今日新月异的数字化时代，唯有将企业的品牌管理体系构筑起来，才能在变革中构建新的商业模式与企业核心竞争力。
过去，企业赢得市场的关键在于服务与质量。如今，“供大于求”的时代来临，唯有品牌，才能赢得顾客身份上、审美上、情感与精神上的认同，实现差异化竞争。
王永从品牌扫描、对标品牌分析、品牌方法分享、品牌行动建议四个方面，深入阐述了品牌建设的内涵特征、重大意义及实施要求。
作为大型综合性民营企业，大汉集团连续12年入选中国企业500强榜单，在湖南省100强企业中也高居第11位，企业实力较为雄厚，品牌发展根基扎实。
而在确定了“成就世界500强企业”的伟大目标后，大汉集团在品牌建设上，既拥有中部地区高质量发展、职业教育迎来黄金时代的战略机遇，也需要应对职业教育同行已有先发优势、集团品牌影响力不足等挑战，“走向伟大”从理想成为现实还有很长的路要走。
对标山东蓝翔技师学院、新东方烹饪教育两家同行业的品牌先行者，王永指出，大汉集团的提升方向显而易见，即做大靠资本，做强靠品牌，做久靠文化。
关于品牌建设的方法，王永重点强调了“四感”“五法”与决定品牌领先的“六要素”。
四感：存在感、参与感、仪式感、获得感。
五法：又包括一度、二意、三心、四美和五讲。
◎一度：客户满意度(知名度、美誉度、忠诚度)
◎二意：诚意、创意
◎三心：下决心、树信心、有耐心
◎四美：渠道美、服务美、价格美、体验美
◎五讲：讲定位、讲设计、讲营销、讲公关、讲传播
六要素：品牌即战略、品牌即产品、品牌即认知、品牌即管理、品牌即体验、品牌即口碑。
王永表示，很多企业在品牌建设中进入了误区，将品牌与宣传挂上等号，其实品牌是企业管理、品牌规划、市场份额、产品质量、资金投入等一系列的综合工程，每一位大汉人都应该是大汉品牌建设的践行者。
把握难得的发展机遇，直面未知的挑战，大汉城应针对性地采取品牌建设行动。
首先，大力夯实品牌发展根基。大汉集团应聚焦优势产业，夯实集团实力；打造优势专业，形成差异认知；提升产业战略地位，强化资源整合；用好国际工匠院，发挥旗帜作用。
其次，打造差异化品牌定位。大汉集团应明确战略目标，制定发展战略及实施规划；挖掘品牌核心价值，明确品牌定位；创意设计传播物料，塑造鲜明品牌形象。
再次，加强品牌推广和渠道建设。大汉集团应分析目标人群，找到受众痛点；分析目标人群，找到受众痛点；调动“星城”传播资源，寻找搭车机会；搭建交流平台，联合专业团队。
此外，还要落实品牌建设的机制与政策。大汉集团应强化品牌意识，提高重要性认知；落实资金保障，确保品牌建设有序开展；制定品牌管理制度，搭建品牌管理体系。
随后的分享环节，王永老师与大汉集团各板块高管现场互动，对大家在工作中遇到的品牌相关具体问题进行了答疑解难。
在轻松热烈的现场气氛中，“新媒体”“品牌标语”“品牌架构”等成了发言热词。
参与接受培训的大汉集团高管表示，王永博士的授课深入浅出，令人倍受启发，更重要的是统一了大家的品牌认知与工作语境，有助于在接下来的工作中形成合力，共建大汉集团的伟大品牌。
