11月29日，在隆重而又精彩纷呈的2023第十七届中国品牌节落幕10天后，品牌联盟各部门参与成员齐聚一堂，共同参加了本届品牌节的总结会议。
中国品牌节发起人兼秘书长、品牌联盟董事长王永，中国品牌节执行秘书长、品牌联盟CEO陈默，中国品牌节副秘书长、品牌联盟副总裁何宏林、刘坤明，品牌联盟设计总监魏春永，宣传总监李金超，人力总监韩娜娜，策划副总监焦成以及会务经理杨帆出席了本次会议并进行工作复盘。刘坤明主持会议。
陈默对各位同事在品牌节期间的辛苦付出表示了肯定，并对本次大会的亮点进行了总结。首先是博览会效果佳，汇聚了格力、吉利、奥康、泸州老窖等全国各地优秀品牌的博览会，丰富了人们的参与感，也让各大展商的代表性产品得到了很好的展示，期待下一届规模更大、展品更多;其次是嘉宾阵容强大，出席开幕式的除了有陈昌智委员长、刘捷书记等政界人士外，还有董明珠、王振滔、施一公这样的商界学界领袖，以及阿里巴巴、百度、吉利、无忧传媒等众多知名品牌的企业代表，其探讨的内容与话题也成为当下品牌发展与建设齐聚的焦点;最后是场地选得好，云栖小镇作为浙江省数字经济发展的缩影和高质量发展的代表，本身就是一个知名品牌，对前来参会的嘉宾具有一定的吸引力。宽阔的场地也更加适合大会的创意设计、气氛布置，让本届品牌节更加夺目。同时，她也指出了大会现场的一些问题，叮嘱相应负责人吸取教训、精益求精，防止类似问题再发生。
作为2023中国品牌节的项目经理，刘坤明表示，本届品牌节嘉宾阵容质量高，媒体广告资源齐发力，取得了不错的宣传效果。博览会的筹备过程虽然一波三折，但最终呈现的效果达到预期，是一次成功尝试，未来还有一定的提升空间。同时他也表示，活动筹备期间部分工作没有落实、监督不到位等问题，希望本次总结会把问题找出来解决好，下一次领袖峰会办得更出彩!
何宏林在发言中说，本届品牌节相较上一届，筹备时间虽短但质量不减，活动环节丰富、宣传效果好，车辆接待以及会刊指南制作等细节都做得不错;对于活动中暴露出的一些问题，应进行总结优化。
紧接着，各模块负责人分别就本届品牌节各自负责的工作内容进行了总结陈述，提炼亮点的同时指出问题，提出相应的改善意见。
在总结发言中，王永提出了8组对比词，包括领导力和责任心、主动和被动、标准化和个性化、可能和不可能、规模和细节、成本和效率、奖励和处罚，以及战略和战术。
01 领导力和责任心：项目负责人要学会“抓大放小”，把控关键节点，对各部门工作进行管理协调;每个人都要有相应的领导力，只有把责任心和领导力两者相结合，才能把工作做好。
02 主动和被动：在工作中，要大力褒奖主动的人，对那些被动消极的人也要有所惩罚。
03 标准化和个性化：要花时间解决标准化的问题，同时也应实事求是地提倡个性化。
04 可能和不可能：无论是近30场平行论坛活动还是企业家联欢会，都曾被很多人认为不可能办成。但事实是，这些不仅都办成了，而且办得不错。可能和不可能，与努不努力、用不用心有关。
05 规模和细节：提升大会规模的同时更要重视细节问题，切勿一味追求规模而忽视细节。
06 成本和效率：要统筹成本和效率统筹;制度是死的，人是活的;要算大账，勿因小失大。
07 奖励和处罚：奖罚分明，拒绝“混日子”。
08 战略和战术：公司领导考虑战略问题，部门经理考虑战略问题，每个员工要考虑自己的战术问题。战略再好，没有战术执行同样白搭;战略不对，越努力反而走得越远。
