中国企业迈向世界一流企业必须坚守的“三条底线”
第一条底线，必须打破垄断。因为没有充分的市场竞争的垄断企业是绝对不可能成为世界一流企业。
第二条底线，起码要有一个好的视觉识别系统。中国企业不重视Logo企业标徽为核心的视觉识别体系，而且还有一个奇怪现象，越大的企业Logo设计的越臭，这是目前中国企业普遍存在的现象。要知道Logo 就是图腾，代表着生命力，对企业的发展至关重要。
第三条底线，那就是，企业文化和品牌文化必须统一起来。在中国的企业中，品牌文化和企业文化往往是分离的，例如，中石油的大庆油田和中石化的胜利油田，内部的企业文化几乎做到了极致。但两桶油的品牌文化，缺几乎象过街老鼠一样不断遭到媒体和大众的诟病。因此，中国企业在创建世界一流企业的时候必须把企业文化上升到文化战略层面，实现四个转变：
第一，企业垄断资源获取向竞争资源获取的转变;
第二，企业的内向型文化向外向型文化的转变;
第三，从向上级负责到向客户负责转变，企业要做社区好公民，而不是把社会责任报告拿来摆样子。
第四，企业任务导向经营向市场导向经营转变
对创建世界一流企业的一条建议
那就是按照国际标准一步到位打造企业品牌形象，以实现品牌的垄断价值。
大家知道，世界一流企业是在标准、技术、管理、品牌、市场营销方面等方面的全能冠军。中国企业与世界一流企业比技术、比实力等硬指标，也许差距的确很大，甚至有短时间不可逾越的障碍，但是，比观念、比形象、比文化等软指标则大有超越竞争的可能。
因为中国是世界市场，我们有条件确立自己文化规则，有条件改变市场规则，从而让西方的技术规则为我所用。
中国企业的品牌通过垄断价值实现知名度、美誉度和忠诚度的三位一体，成为企业资本运作的核心。市场不可以垄断，但是品牌可以垄断，可以通过品牌垄断价值，实现美誉度、知名度、忠诚度。例如，华为的通讯技术，百度的搜索功能，腾讯的QQ，新浪的微博，阿里巴巴的淘宝网，都是在世界企业格局中靠品牌的垄断价值而占有一席之地。
当今世界，企业最重要的资本集中表现为品牌资本，企业具有能够不断创新知识的运营机制。就像乔布斯，还有最近上市的脸谱都是这样的世界一流企业都是中国企业的学习榜样。
