王永：中国有一句话叫“先发制人”，比如东南沿海的腾飞就是例子。还有一句话叫“后来居上”。在绿色生态成为社会主流的今天，贵州省以独特的生态优势爆发出强劲的发展后劲。“江南千条水，云贵万重山。五百年后看，云贵胜江南”。这是辅佐朱元璋筹谋天下大事的刘基的预言，现在看来，它经受了时间的考验，越来越成为现实。
如何实现贵州的后来居上，一定要加以正确的引导，发现自身独特的优势，并转化成价值。因此，贵州的腾飞一定要围绕“贵”做文章，发掘特色，发展高附加值产品，打出知名度，最后实现经济发展，富裕民众的目的。除了茅台酒之外，贵州的苗药、民族文化、高科技园区等都会是贵州未来经济发展的亮点。
记者：如何借助品牌节来提升贵州品牌战略意识、提升贵阳城市品牌形象、促进区域招商引资、带动中小品牌组合、整合、融合，加速贵州经济发展?
王永：在贵阳办本次品牌的目的就是本着为贵阳“送势、送智、送资”的愿望，以“千万宣传投入为贵阳形象造势，百名品牌专家为贵阳品牌把脉，百亿品牌项目为贵阳发展助力”为目标，促进区域招商引资，加速贵州省及贵阳市的品牌崛起和经济发展。
为做好第八届中国品牌节，我们已经全面展开招商工作，很多重量级的企业品牌对都投资贵州产生了浓厚的兴趣。我们先后组织了三批企业家赴贵阳参观考察，并初步确定了近百亿的投资项目。
第八届中国品牌节面向全国，但着力点在贵州，因此我们将根据贵州经济形势和产业特色，推出具有针对性的话题，将贵州的经济发展放在全国的战略高度上来考虑。
同时，我们还为贵州量身定做了多个平行分论坛，为贵州具有发展潜力但知名度还不高的行业添一把火，让第八届中国品牌节成为全国深度了解贵州，贵州走向全国的一个契机。
品牌的生命在于创新
记者：品牌的生命力在于品牌产品的创新，而产品创新的关键在于研发。道理似乎谁都明白，但真要做起来就不太容易了。尤其是当一个企业的产品在市场走红，与竞争对手拉开距离时，一招鲜吃遍天的想法，就会在许多企业身上表现出来。
王永：这种现象在国内很普遍，应该引起企业家的重视。企业研发费用减少了，研发部门的地位被销售部门取代了。由此，我们可以发现一个有趣的现象：当某一种产品被淘汰时，淘汰它们的，往往不是这类产品的原创，而是后来者。乔布斯为使苹果能在市场上一直保持领先地位，不仅自己工作的重心始终在研发上，更是在他身知自己患了不治之症时，为苹果品牌做好了长期的产品发展战略，留下了八个己经研发成功的产品，在他身后逐年推出。这种创新精神无疑是我们的楷模。我国的华为之所以能发展成为世界500强和全球同行业的老大，关键在于华为致力于创新，在产品研发上舍得投入，始终保持领先。
记者：当年全球手机市场的三大巨头：摩托罗拉、诺基亚、爱立信，由于在产品更新换代方面晚了半拍，已经被苹果、三星两大后来品牌远远甩在了后面，还被人收购。品牌之名可以百年不变，但品牌之身的产品，却必须与人类社会变化发展同步改变的。任何产品，如果不能与人类生活变化与时俱进，淘汰也就是必然。
王永：著名品牌成了他人的盘中餐，原因均是产品创新方面出了问题，而核心都是没有把握住市场消费的脉搏。当摩托罗拉、诺基亚、爱立信品牌们，死死抱住“高科技”的手机信条不变时，后来的苹果、三星等，却在让手机朝着美观、好玩、方便的玩具方向努力创新研发，终于让曾经的高科技变成了少年均可人手一机的玩具，将昔日的巨头们赶下了市场潮头，也使他们们品牌成为家喻户晓的名牌。因此，对于科技产品而言，其技术水准只有与消费者的生活密切结合才能赢得消费者的认可。苹果、三星的成功一个很大的原因就是将高高在上的创新技术变成了人们的生活乐趣。
记者：自主创新是企业提高竞争力，提升知名度，打造品牌的核心，企业只有树立自主创新的观念，建立以创新为核心的品牌战略，才能在激烈的市场竞争中把握先机，赢得主动。
王永：是的。世界各国经济发展历程证明，没有企业的创新能力，就没有产业的创新能力，也就没有国家的创新能力，企业是我国发展自主品牌的首要载体，要想实现自主品牌的突破性发展，企业担负着举足轻重的作用。自主创新是发展品牌经济的基础和动力。比如小米手机之所以在外国品牌横行天下，国内手机品牌集体不温不火，还被许多人不看好的形势下杀出一条血路依靠的就是创新。微信将红遍天的微博打得节节败退依靠的也是创新。在这个瞬息万变的时代，可以说以创新兴，以保守亡。
记者：品牌是企业自主创新的延伸，既是企业自主创新能力的体现，又是自主创新成果的载体，据联合国工业计划署统计，世界上各类名牌商品共约 8.5 万种，其中发达国家的新型工业化经济拥有90%以上的品牌所有权，处于绝对垄断地位，而我国拥有的国际知名品牌寥寥无几，您认为这是什么原因造成的?
王永：这有历史原因也有企业自身原因。中国企业的品牌意识觉醒不过是改革开放30多年的时间，而国外则已经走过百年历史，中国品牌落后世界是有着先天不足的。对于企业自身而言，品牌意识差，缺乏创新也是一个不容忽视的原因，直到今天还有很多企业对品牌的认识还停留在初步阶段。另外，也与企业家的眼界和心态有关，小富即安、急于求成等都是品牌不能做大做强的原因。当然，对于国民经济重要支柱的国有企业来说，进一步推动政企分开，让企业深度融入市场也是提升自身竞争力的重要途径。不过，我们也要看到近几年来中国越来越多的自主品牌开始在世界舞台上崭露头角了。
记者：我发现国内企业在品牌建设时常常是急功近利、揠苗助长。我认为急功近利、揠苗助长是培育不出真正的品牌。您怎么看?
王永：您说得很对。品牌建设是一个系统工程，是时间的函数，不可能一蹴而就，集腋成裘，聚沙成塔，实现优秀的质量、诚信的坚守、先进的管理、科学的工艺都需要时间。人们对物美价廉商品和服务的认识是反复比对的过程，老字号企业能冠以“老”字，都经历过几十年乃至数百年时间的洗礼。急功近利、揠苗助长培育不出真正的品牌。
