八、传播立体到位。
这一点也要详谈。“小活动、大传播”，这是所有会议论坛传播的铁律。比如，我们的会场就没有wifi，现场想发微博的朋友就没办法，其实与会者利用自媒体所做的传播效果要比传统媒体效果好得多。我们举办的中国品牌节从第三届起，都会上央视的《新闻联播》或者《晚间新闻》，这个需要事先充分的沟通和精心的策划。记者给面子也就一两次，要想持续合作必须站在对方的角度考虑问题。我们会议组织者还要学会研究宣传的动向，要学会研究中宣部的每个月的宣传重点，学会顺势而为。
前两天我在南昌航空大学演讲，有个学生搞了一场千人大会，但死活邀请不到宣传的媒体。我问他是怎么请媒体的，他说是学生的社团活动，主要谈创业，希望得到支持。这样当然没人来。我教了他一招，说，你可以打电话给媒体，说我们组织了上千名大学生学习十八大精神，大学生创业就是落实十八大精神呀，可以再弄个条幅，这样说保证媒体趋之若鹜。为什么，因为报道这样的活动这是他们的需要，新闻也才有出口。总之，一定要学会把我们的需求变成媒体的需求。
所谓“小活动，大传播”还体现在预算上和人员保障上，还有就是网络环境和媒体招待，都要舍得投入。最后一点，“大传播”的大并不体现在媒体记者的数量上，央视新闻联播的报道要比来20家电视台管用。100家报纸的豆腐块比不上一家主流都市媒体的深度稿，因为这样的稿子至少可以转载上百条。
九、创新巧妙难忘。
我们可能参加过成百上千场活动，但大家还能记住几次呢?有无创新是难忘的关键，而且创新只需要一点。组织者要千方百计地让与会者有参与感、神秘感。大型论坛会议组织的标准是8个字：运筹帷幄，震撼心灵。运筹帷幄是指大场面要控制得住，震撼心灵是指要拨动与会者的心弦。有句话叫“一白遮百丑”。会议组织难免会出问题，但如果能用一点创新来弥补，就可以掩盖很多瑕疵，以至于十年以后还会想起这个细节。比如我们的“精彩60秒”，比如我们的“煮酒论英雄”，比如我们的“共建品牌树”，“共筑品牌墙”等活动，就给与会者留下过深刻的印象。
十、财务需有盈余。
这一点要详谈，无论如何，组织活动大家都不希望亏本。总的原则是把你的需求变成客户的需求。要学会资源整合。我给大家分享“国家体育馆”、“奥林匹克公园太阳伞”两个案例(略)。我们要记住资源整合三原则：一是找到你自己真正需要的资源是什么?二是找到谁有你需要的资源而且过剩。三是你有什么对方急需的资源而且过剩?四就是以“过剩”对“过剩”，实现资源整合的双赢。
以上十点，
