为什么民营医院运作不好公益营销？

　　第一，提高医院品牌形象

　　公益营销的基础是从事公益活动，医院通过公益活动不仅能够增加社会的公共利益，而且能够使医院的形象增强，三德纵横通过对常年合作客户的统计分析，发现很多大型医疗集团在制定长远战略时都将公益事业作为一项重要内容来考虑。从这一点上来看，公益事业作为医院经营策略的一个不可忽视的组成部分、作为树立医院品牌形象的一项重要举措。

　　第二，提高医院的经济效益

　　医院开展公益活动不但要对社会做出回馈，同时也要考虑自身的利益。有了利润才能回馈投资人、员工、缴纳税金给社会。但这并不等同于公益活动一定要获得利益，因为公益活动的利益回报具有一定的时间性。公益活动、利益收入并不矛盾，医院要根据自身情况找到两者之间的平衡点。

　　第三，拉近与患者的关系

　　医院对社会公益的投入，也常常可以帮助争取既有患者的支持，以及加强与既有患者的联系，在竞争激烈的医疗市场中，医院就有可能在众多竞争者中脱颖而出，医院与整个社会的联系也因而更密切，有更好的回报。

　　第四，提高社会效益

　　医院开展的公益活动一般都会给医院带来利益，医院将自己一部分利益回馈社会开展公益活动，同时又将良好的医院道德思想与观念带给了社会，提高了社会健康、道德水平。

　　总之，医院从事公益营销，当然不能代替高质量的诊疗服务，但是，当两家同样有竞争力的医院同时出现的时候，医院的公益成绩就成为了患者选择的根据，在现代竞争激烈的医疗市场上，医院参与社会公益就成为一个重要的战略优势。

　　于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班品牌营销特聘授课讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员，中国医院协会民营医院管理分会专家委员。

　　近二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

　　于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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